Bevoegd handelen in het werk – en in het leven – is een ticket naar nergens

Onlangs interviewde ik Gorick Ng, de bestsellerauteur van Wall Street Journal van The Unspoken Rules:Secrets to Start Your Career Off Right . Zijn boek is een geweldig bruikbare gids voor pas afgestudeerden die voet aan de grond zetten in de wereld van werk, en laat lezers zien hoe ze het niet moeten verknoeien.

Ik stuurde kopieën naar een paar oude klanten, die helikopterouders zijn geweest voor hun twee volwassen zonen.

Een van de zonen is net afgestudeerd in de rechten en wacht op het examen voor de balie, de ander heeft twee rechtenstudies verlaten - op kosten van zijn ouders - en werkt nu aan een MBA en woont thuis. Niemand houdt zijn adem in over de kansen op succes in de wereld buiten mama en papa, die letterlijk heeft hem zijn hele leven uit de problemen gered.

Bijna 30, kreeg hij nooit de kans om op eigen benen te staan. Mama was er altijd.

Terwijl mama sms'te:'De jongens zijn dol op het boek. Bedankt,' geen van beiden nam de tijd om te bellen en te zeggen:'Dank je wel.' Ik moet hieraan toevoegen dat de rechtenstudent mijn vrouw en mij voor een lunchafspraakje liet komen zonder een telefoontje, en later uitlegde:"De rechter voor wie ik als griffier werkte, nodigde me uit voor de lunch, en ik kon niet weigeren."

Telkens als ik aan deze broers denk, stel ik me een enkel woord voor dat boven hun hoofd zweeft:entitled . Nadat ik dit woord had horen uitspreken door een te veel HR-managers achter gesloten deuren, haalde ik The Unspoken Rules in. auteur om zijn mening te geven over dit vaak besproken, maar weinig besproken onderwerp.

Bevoegdheid:de stille carrière- en relatietorpedo

Er is een verschil tussen vertrouwen hebben en het gevoel hebben dat je recht hebt, volgens Ng:

“Vertrouwen hebben betekent geloven dat je klaar bent voor een kans, zoals een meer uitdagende en belangrijke werkopdracht of promotie. Rechten tonen betekent je gedragen alsof je het verdient van een kans of promotie alleen maar omdat je naar je werk bent gekomen .

“Vertrouwen is nodig om vooruit te komen. Rechten is wat u ervan kan weerhouden om vooruit te komen. Als je niet zelfverzekerd genoeg bent, kan dat je tegenhouden; overkomen als gerechtigd kan je ook tegenhouden."

Ng observeert de twee scenario's waarin rechten vaak op het werk worden gezien:

  1. Als je om iets vraagt ​​- een slechte houding tonen als je het niet krijgt.
  2. Als je iets wordt aangeboden (zoals een geschenk of kans) — en geen dankbaarheid toont nadat je het hebt ontvangen.

"Er is een verschil tussen zeggen:'Geen probleem, ik stel de overweging op prijs' en zeggen:'Wat bedoel je, nee?! ’ De eerste geeft aan dat het verzoek precies dat was:een verzoek; de laatste geeft aan dat het verzoek helemaal geen verzoek was, maar een verzoek .

“Als je waardering toont, is het ergste dat kan gebeuren als je verzoek wordt afgewezen, dat je weer terug bent op waar je was. U heeft geen aangetaste reputatie geleden. Als je aantoont dat je recht hebt – dat je dit verschuldigd bent – ​​krijg je niet alleen nog steeds niet wat je wilde, maar anderen zullen misschien wel twee keer nadenken voordat ze je het volgende aanbieden. Het is een dubbele klap!” Ng wijst erop.

De wortels van het recht

Dus, waar komt het recht vandaan in de eerste plaats?

Gedurende de vele jaren van mijn advocatenpraktijk heb ik op de eerste rij gezeten in verschillende opvoedingsstijlen, en voor de volwassen kinderen die ouders het recht geven om op te voeden. In mijn ervaring is het recht op volwassenheid het directe resultaat van ouders die hun kinderen alle waargenomen behoeften en wensen geven - ongeacht de werkelijke noodzaak - en die hen conditioneren om te geloven dat alles wat ze hebben, wat ze willen, verdiend is.

Ng is het ermee eens en beschrijft het bijtende resultaat van het opvoeden van geschikte kinderen:

“Opgeblazen verwachtingen volgen hen tot in de volwassenheid, waar mama en papa er niet meer zijn om al hun wensen in vervulling te laten gaan. Om het nog erger te maken, wanneer dit 'kind' - dat nu volwassen is - niet gewend is om 'nee' als antwoord te horen, is het gemakkelijk en voorspelbaar om ongevoelig te worden.

"Sommige mensen horen zo vaak 'ja' dat 'nee' niet eens meer mogelijk is."

Ng waarschuwt dat het recht niet alleen leidt tot een mislukking bij het bouwen van bondgenoten, maar ook tot het verlies van de weinigen die ze hebben. "Wie je kent is belangrijk", zegt hij, "maar wie jou kent en waar ze je van kennen net zo belangrijk kan zijn. Sociaal kapitaal kan je binnenhalen, maar reputatiekapitaal is wat je nodig hebt om vooruit te komen.”

"Ze hebben misschien deze ene kans gekregen, maar mensen zullen wel twee keer nadenken voordat ze de volgende kans geven", waarschuwt hij, en hij besluit ons interview met dit waarschuwende advies voor rechthebbende werknemers:

'Alsjeblieft, blijf alleen aan jezelf denken, wat je verschuldigd bent en hoe belangrijk je bent. En terwijl je toch bezig bent, realiseer je dat je reputatie voor altijd is .”

Dennis Beaver beoefent de wet in Bakersfield en verwelkomt opmerkingen en vragen van lezers, die kunnen worden gefaxt naar (661) 323-7993 of gemaild naar [email protected].


Persoonlijke financiën
  1. boekhouding
  2. Bedrijfsstrategie
  3. Bedrijf
  4. Klantrelatiebeheer
  5. financiën
  6. Aandelen beheer
  7. Persoonlijke financiën
  8. investeren
  9. Bedrijfsfinanciering
  10. begroting
  11. Besparingen
  12. verzekering
  13. schuld
  14. met pensioen gaan