Porter's Diamond Model is het voorbeeldige werk van Michael Porter, die voor het eerst over dit economische model publiceerde in zijn boek "The Competitive Advantage of Nations" (1990). Dit eenvoudige maar effectieve model is bedoeld om de oorzaak uit te leggen waarom het ene land de neiging heeft om concurrerender te zijn dan andere landen met betrekking tot een bepaalde industrie. Dit boek probeert ook te kijken naar de kwestie van innovaties in bedrijven die misschien meer bevorderlijk zijn voor het ene land en misschien niet mogelijk zijn in andere.
Porter's Diamond Model, ook bekend als de Theory of National Advantage, wordt door verschillende economische instellingen gebruikt om de externe concurrentieomgeving te berekenen. Deze analyse helpt ons inzicht te geven in de relatieve kracht van het ene bedrijf dan het andere. Door de externe omgeving te analyseren, kunnen ook de oorzaken van industriële voordelen voor sommige bedrijven in een bepaalde plaats of regio worden ontcijferd. In eenvoudiger bewoordingen probeert het Porter's Diamond Model de volgende basisvragen te beantwoorden:
In het model van Porter wordt naar deze natie verwezen als evoluerend naar een thuisbasis. Enkele voorbeelden die we kunnen illustreren zijn die van 'China', de thuisbasis voor de productie van mobiele telefoons, Duitsland als de thuisbasis voor de autoproductie, enz.
Inhoudsopgave
De antwoorden op de bovengenoemde vragen liggen in de door Porter geïdentificeerde determinanten die een concurrentievoordeel genereren zoals hierboven vermeld. De vier determinanten opgesomd in Porter's Diamond Model zijn als volgt:
— Factorvoorwaarden :Factorvoorwaarden hebben betrekking op de verschillende soorten hulpbronnen die binnen een land aanwezig of afwezig zijn. Bronnen kunnen worden getypt in basis en geavanceerde. De belangrijkste zijn nuttige natuurlijke hulpbronnen en de beschikbaarheid van ongeschoolde arbeidskrachten. Geavanceerde of 'gecreëerde' middelen omvatten specialisatie en bekwame kennis en expertise, beschikbaarheid van kapitaal, infrastructuur, enz.
Voor Porter zijn natuurlijke hulpbronnen van minder belang dan de gecreëerde hulpbronnen. Concurrentievoordeel ontwikkelt zich in landen en met name industrieën die deze geavanceerde en gespecialiseerde factoren kunnen creëren.
Vraagomstandigheden hebben het steevast over de 'thuisvraag' die van invloed is op hoe succesvol een bepaalde industrie binnen een bepaald land is. Een sterke binnenlandse vraag van industrieën in hun eigen land creëert een grote markt voor hen en creëert daarom kansen voor hen om te groeien.
Meer eisen betekenen onvermijdelijk meer uitdagingen, maar deze uitdagingen zetten de bedrijven in de richting van innovatie en verbetering. De omvang van de markt, de groeisnelheid van de markt, enz. zijn enkele indicatoren van de vraag naar woningen.
Volgens Porter kan het succes van een bedrijfstak worden gerelateerd aan het succes van verwante en ondersteunende bedrijfstakken. In de huidige economieën is de rol van ‘leveranciers’ cruciaal. Deze leveranciers helpen bij het bevorderen van innovatieprocessen door middel van gedeelde middelen - technische en andere soorten hulpmiddelen.
De afgelopen tijd heeft de booming van startups de renovatie gestimuleerd. Deze startups zijn talloze fusies aangegaan met verschillende industriële giganten die hebben geleid tot het creëren van concurrentievoordeel.
De interne omgeving waarin een bedrijf is gevestigd, bepaalt hoe bedrijven worden opgericht en gestructureerd. Deze structurering van het bedrijf kan worden beïnvloed door een aantal factoren:politiek, economisch en sociaal. Deze structurering zal de basis vormen voor het creëren van een strategie voor de oprichting van het bedrijf.
Het concurrentieniveau tussen bedrijven van een bepaalde bedrijfstak in één land wordt gekenmerkt door binnenlandse rivaliteit. Hoe intenser de binnenlandse rivaliteit, des te meer zal het bedrijven aanzetten tot innovatie, verbetering en mondiale concurrentiekracht. De binnenlandse rivaliteit in de auto-industrie tussen verschillende Japanse bedrijven zoals Toyota, Nissan, Honda, enz. kan als een perfect voorbeeld worden aangehaald.
Afgezien van de bovengenoemde vier belangrijke determinanten, kunnen twee andere determinanten worden genoemd die van invloed zijn op het creëren van een concurrentievoordeel in een bepaald land. Deze twee determinanten zijn:
De overheid speelt een cruciale rol in het succes van een bedrijf of bedrijf. Het is de overheid die technische en financiële steun geeft aan bedrijven voor hun groei. De overheid wordt wel ‘een katalysator en uitdager’ genoemd.
Porter is van mening dat de markt niet bedoeld is om in 'onzichtbare handen' te liggen, maar dat de overheid deze moet reguleren om het creëren van geavanceerde factoren te stimuleren en daardoor te leiden tot de ontwikkeling van concurrentievoordeel. Overheidsbeleid, investeringen in infrastructuur, financiering, enz. zijn enkele manieren waarop regeringen helpen bij het intensiveren van de vraag naar woningen.
De rol van het toeval is oorspronkelijk niet besproken door Porter, maar is wel opgenomen in het Diamond Model, aangezien er willekeurige gebeurtenissen kunnen ontstaan, zoals een wetenschappelijke doorbraak, natuurrampen of oorlogen die de gevestigde concurrentieposities in de samenleving kunnen beïnvloeden.
Samengevat, de bovengenoemde zes determinanten in de nationale contextfactorcondities; vraagvoorwaarden; gerelateerde en ondersteunende industrieën; stevige strategie, structuur en rivaliteit; regering; en kansen, kunnen het succespercentage van een bepaald bedrijf of een bepaalde bedrijfstak in een bepaald land versnellen of vertragen.
Dit succes kan leiden tot het genereren van binnenlandse vraag, wat op zijn beurt resulteert in een groter concurrentievermogen op de wereldmarkt en daardoor een concurrentievoordeel voor een bepaald bedrijf creëert.
Het in diskrediet brengen van Porter's Diamond Model rechtvaardigt zijn bijdrage niet, maar we kunnen niet voorbijgaan aan de kritiek die zijn theorie van concurrentievoordeel heeft geuit.
Sommige critici hebben erop gewezen dat de lijst met interne determinanten beperkt van aard is, aangezien er veel andere factoren kunnen zijn die kunnen worden vermeld. In andere argumenten is opgemerkt dat het opnemen van externe factoren is vermeden. De nadruk lag meer op het binnenlandse beeld en minder op mondiaal niveau.
Sommige schrijvers hebben zelfs benadrukt dat deze diamanttheorie niet universeel van aard is, maar eerder beperkt, omdat ze gebaseerd is op de studie van slechts tien ontwikkelde landen. Daarom zou het niet overdreven zijn om vast te stellen dat Porter's Diamond Model vooral van toepassing is op de onderzochte ontwikkelde landen.
Ten slotte is gewezen op de nadelen die verband houden met de uitsluitende toepassing van het model op materiële producten en niet op diensten. Het model onderzoekt niet hoe dit model van toepassing zal zijn op de dienstensector van de economie.