De startups van vandaag, vooral in Silicon Valley, hebben te maken met een beslist kouder financieringsklimaat dan we de afgelopen jaren hebben gezien. Sommige deskundigen zeggen dat de huidige vertraging minder een zeepbel-uitbarsting is en meer een realistische aanpassing, terwijl anderen een "catastrofale neerwaartse verschuiving" voorspellen. Hoe dan ook, het is nu moeilijker om geld en je profiel in te zamelen.

De traditionele strategieën waarop veel startups hebben vertrouwd, lijken niet langer te werken. Bedrijven kunnen niet doorgaan met geld te blijven steken in het probleem en overal geld in te stoppen, van R&D tot werving in de hoop op groei. Het huidige VC-klimaat vereist niet alleen een minimaal levensvatbaar product, maar ook een daadwerkelijk, winstgevend bedrijfsmodel. Ze moeten waarde aantonen buiten een indrukwekkende zaadronde, Ivy League-diploma of een kader van goed genetwerkte adviseurs.

Wat is de beste manier om dit te bereiken? Bouw een geweldige cultuur op.

Makkelijker gezegd dan gedaan, toch? Ja en nee. De cultuur van een organisatie kan vluchtig aanvoelen en ontwikkelt zich soms organisch of gaat een eigen leven leiden. Maar het is evengoed mogelijk om precies en voorschrijvend te zijn over het opbouwen van een sterke bedrijfscultuur. In mijn ervaring zijn er drie stappen die u kunt nemen om zowel de mens centraal te stellen als bij te dragen aan dat cruciale winstgevende bedrijfsmodel.

Gerelateerd: Bent u klaar om financiering te zoeken? Deze 10-punts checklist zal beslissen

1. Creëer een gedeelde visie.

Veel ondernemers hebben een duidelijke visie op hun bedrijf, van de mensen tot de producten tot het platform. Dat is krachtig en zelfs noodzakelijk om een ​​bedrijf van de grond te krijgen. Maar wanneer andere medewerkers zich bij het team beginnen te voegen, moeten ze bij die visie betrokken worden.

Dit kan informeel gebeuren, met koffie of bier, maar moet ook deel uitmaken van een formeel proces. Kies een tijdsbestek, zeg om de zes maanden, en zorg dat mensen in een ruimte komen. Heck, sluit ze op als dat nodig is (niet echt, maar je begrijpt het punt). Lunch meebrengen. Verbied laptops en telefoons. Focus als groep op een heel duidelijke agenda:wat is onze visie op onze organisatie? Waar zijn we geweest en waar gaan we heen? Waar willen we over twee, tien of twintig jaar staan?

Het democratiseren van het proces van visievorming komt het bedrijf op twee enorme manieren ten goede. Ten eerste krijgen bedrijfsleiders input van iedereen in de organisatie, vooral degenen die dag in dag uit met klanten praten. Iedereen deelt zijn unieke ervaring, expertise en perspectief, voor een dramatisch bredere kijk op wat werkt en wat niet. Deze daad van delen levert het tweede voordeel op:een personeelsbestand dat zich vertrouwd en gewaardeerd voelt. Als de input van uw medewerkers ertoe doet en zij dat weten, brengt iedereen elke dag zijn of haar beste zelf en zijn hele zelf naar het werk.

Gerelateerd: 6 tips voor het ophalen van uw eerste financieringsronde

2. Moedig werknemers aan om zich als eigenaren te gedragen.

Duw de besluitvorming dieper in uw teams om een ​​geweldige bedrijfscultuur te creëren. Hierdoor komen beslissingen zowel sneller als beter tot stand. Uw medewerkers staan ​​bijna altijd dichter bij uw klant en/of worden directer beïnvloed door keuzes op bedrijfsniveau. Ze weten wat er gebeurt, dus laat ze er iets over te zeggen hebben.

Delegeer beslissingen aan de mensen, ongeacht het niveau, die het best zijn toegerust om ze te nemen. Geef ze de mogelijkheid om eigenaar te worden van het proces, de keuze en het resultaat. We presteren allemaal beter als we vertrouwd worden en als we het gevoel hebben dat onze expertise ertoe doet. Het draagt ​​bij aan ons doel en onze output.

Gerelateerd: hoe u de financiering van uw startup binnenhaalt voordat u zelfs investeerders pitcht

3. Schakel risico in en beloon het.

Wanneer beslissingen worden genomen op alle niveaus van de organisatie, is er een groter risico voor werknemers; slagen of mislukken, hun nek is daarbuiten. Dat is goed -- we groeien en ontwikkelen ons wanneer we innoveren. Maar wat belangrijker is dan het faciliteren van risico's, is hoe u erop reageert.

Wanneer een risico loont, beloon het dan. Toon uw waardering met bonussen, verhogingen, prijzen en promoties. Maar stop daar niet. Beloon risiconemers met meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Bedank hun. Erken hun prestaties aan hun collega's en leiderschap. En doe het allemaal met, met het risico cheesy te klinken, met authenticiteit. Prijzen en geld betekenen niet veel zonder oprechte waardering erachter.

Als een risico niet loont, veeg het dan niet onder het tapijt. Moedig werknemers aan om fouten te erkennen, te delen waarom ze het deden, waarom het faalde, wat ze hebben geleerd en wat ze hierna zullen doen. Een risicopositieve cultuur werkt alleen als mensen zich veilig voelen en ze voelen zich alleen veilig als ze weten dat het oké is om te falen. Die zekerheid komt van het kijken naar collega's en leiders die nieuwe dingen proberen en doelgericht verder gaan, ongeacht de uitkomst.

De huidige vertraging maakt financiering moeilijker, maar biedt startups ook de mogelijkheid om op unieke manieren te evolueren. Geld uitgeven om geld te verdienen is niet uniek. In deze ultraconcurrerende omgeving richt u zich in plaats daarvan op het bouwen van een fundament dat geen enkele slimme belegger kan laten liggen:een cultuur van geïnvesteerde mensen.

Geschreven door

Scott King

Scott is de Chief Revenue Officer bij ReadyTalk, een bedrijf dat Tech Culture 1.0 goed onder de knie heeft, compleet met vaatjes, fietsen en yoga, maar dat actief Tech Culture 2.0 implementeert. .