Hier is een klassieke tegenstelling in Silicon Valley.

Vrijwel elke CEO met wie we hebben gewerkt, heeft elke biografie van Steve Jobs gelezen en heeft ten onrechte geconcludeerd dat de weg naar vroeg succes is om de persoonlijkheid en het gedrag van Jobs te modelleren.

Tegelijkertijd zullen VC's je vertellen dat ze een "no jerks"-regel zijn gaan toepassen (ze noemen het eigenlijk de "no assholes-regel", maar we schrijven voor een professionele zakelijke website) in hun besluitvormingsproces. Het gedrag van mensen als voormalig Uber-CEO Travis Kalanick (en onze eigen ervaringen) zegt dat deze regel zeker niet hard en snel is.

Het komt erop neer dat de meeste, zo niet alle, startende oprichters een beetje eikel in zich hebben. Ze moeten, gezien hoe druk hun markt is, hoe groot de kansen tegen hen zijn, en hun behoefte om stand te houden met een andere groep die een beetje "eikel" in zijn DNA heeft:durfkapitalisten.

De sleutel, zowel voor de oprichters zelf als de VC's die hen begeleiden, is om dat kleine eikelgedrag te behouden zonder het te laten uitgroeien tot een zakelijke killer:de CEO-pestkop. Hoe stop je de metamorfose van jerk-to-bully? Drie manieren:

1. Huur geen eikels meer in.

In een interview in 2014 met een Britse publicatie, The Register , werd Suresh Vasudevan, de CEO van onze voormalige klant Nimble Storage, gevraagd naar wervingspraktijken. Zijn reactie:'Ten eerste nemen we geen eikels aan. Als ik mag kiezen tussen een arrogante raketgeleerde en een sympathieke kerel met wie ik graag werk - die is nog niet zo getalenteerd, dan kies ik voor het laatste."

2. Huur meer vrouwen in.

Volgens Harvard Business Review , tonen onderzoeken aan dat mannen consequent arroganter, manipulatiever en risicogevoeliger zijn dan vrouwen. Andere onderzoeken tonen aan dat het aannemen van vrouwen in leidinggevende functies en investeren in een divers team bijdraagt ​​aan meer samenwerking, creatieve oplossingen en een positieve cultuur van het nemen van berekende risico's. En laten we eerlijk zijn:veel CEO's van startups zijn in wezen nerds en nerds voelen zich vaak ongemakkelijk bij vrouwen. Wat betekent dat de eikel-CEO zijn eikelgedrag zou kunnen verminderen als er vrouwen in het bedrijf zijn.

3. Stop het pestgedrag van je oprichter in de kiem.

Dit is de taak van de VC, en het is een cruciale. In de begindagen van een startup is het normaal dat de CEO meerdere hoeden draagt:coder, vroege verkoop, marketing. Maar naarmate het bedrijf groeit, moet de CEO niet alleen leren delegeren, hij moet ook leren managen. Dat is waar de VC binnenkomt. Als ze zien dat de CEO zijn werknemers begint te micromanagen of pesten, moeten ze hun managementkrant oprollen en hem op zijn snuit klikken. Want in de huidige markt hebben medewerkers volop kansen. Ze zullen lopen als ze de CEO voor het eerst aan de pauwroutine zien trekken.

Een eikel zijn is zeker geen vereiste om een ​​succesvolle startup-CEO te zijn. Maar omdat het deel uitmaakt van het DNA van de Valley, helpt het in veel opzichten. De sleutel is om de 'goede eikel' in de vroege stadia van het bedrijf te gebruiken en er vervolgens een dop op te zetten. Want als er niets aan wordt gedaan, zal het het bedrijf verlammen en van de CEO een ex-CEO maken.

Geschreven door

Carol Broadbent en Tom Hogan

Carol Broadbent en Tom Hogan zijn de oprichters en directeuren van Crowded Ocean, een marketingbureau in Silicon Valley dat 46 startups heeft gelanceerd, waarvan 10 bedrijven zijn overgenomen of naar de beurs gaan. Bekijk hun boek The Ultimate Startup Guide , gepubliceerd in 2017.