In mijn 33 jaar als financiële professional heb ik het voorrecht gehad om een ​​aantal CEO's te ontmoeten en te leren kennen.

Wat ik heb ontdekt, is, zoals je zou verwachten, dat het meestal slimme mensen zijn. Maar ik heb ook iets anders over hen ontdekt als het gaat om beleggen:ze hebben andere gewoontes dan veel andere klanten.

Ze vallen in de categorie van wat ik liefkozend 'drukke' klanten noem. Ze spelen een actieve rol in alle aspecten van hun investeringen en laten weinig aan het toeval over. Een van deze "drukke" klanten belt me ​​regelmatig met de vraag:"Wat kunnen we anders doen?" Een ander zal zich afvragen:"Wat is het slimme geld van plan?"

Het punt is dat ze niet passief zijn en hun pensioenplannen laten wankelen door de economische wind die er doorheen waait. Het zijn denkers, met dezelfde eigenschappen, gewoonten en visie die hen effectief maken bij het runnen van een bedrijf, en die toepassen op de manier waarop ze hun beleggingsportefeuilles beheren.

Wat voor hen werkt, kan ook voor jou werken. U kunt (en moet) de CEO van uw pensioen zijn. Hier zijn een paar tips om in die richting aan de slag te gaan:

Stel prestatiedoelen.

CEO's weten dat dingen niet zomaar gebeuren. Ze begrijpen dat hun bedrijf en de individuen daarin allemaal prestatiedoelen nodig hebben als zij en het bedrijf verwachten te gedijen. U hebt ook doelen nodig bij uw pensioenplanning. Misschien is het een bepaalde pensioenleeftijd waarnaar u streeft. Misschien is het een bepaald bedrag aan spaargeld dat u nodig heeft om met pensioen te gaan. Je moet doelen stellen en, net als elke goede CEO, bereid zijn om aanpassingen door te voeren als je verwachtingen niet worden waargemaakt.

Vraag alles.

CEO's stellen graag vragen omdat ze informatie nodig hebben - veel informatie - om beslissingen te nemen die van invloed zijn op de gezondheid en toekomst van de organisatie. Nieuwsgierig zijn is belangrijk voor u en ook voor uw pensioen. Dus vraag maar weg. Wat is de prestatiegeschiedenis van uw beleggingen? Welke kosten betaal je en hoeveel bedragen ze? Is er een beleggingsstrategie die u nog niet heeft geprobeerd en die het overwegen waard is? Hoeveel moet u tijdens uw pensionering elke maand van uw spaargeld opnemen?

Wees bereid om je aan te passen.

Een succesvolle CEO moet openstaan ​​voor nieuwe ideeën en nieuwe concepten; anders blijven ze achter terwijl hun concurrenten floreren. U maakt zich niet zozeer zorgen over concurrenten als het gaat om uw pensioen, maar u moet wel bereid zijn om u aan te passen wanneer dat nodig is, aangezien factoren die specifiek op u of op de economie in het algemeen betrekking hebben, veranderen. Naarmate u ouder wordt, wilt u bijvoorbeeld kijken naar het verminderen van het risico in uw portefeuille. De agressieve beleggingsstrategie die logisch was toen je 35 was, is waarschijnlijk een te grote gok als je vijf tot tien jaar verwijderd bent van je pensioen.

Neem de taak serieus.

Je kunt er zeker van zijn dat CEO's serieus nemen wat ze doen. (Een onderzoek door professoren van Harvard wees uit dat CEO's gemiddeld 62,5 uur per week werken.) Nee, u hoeft waarschijnlijk geen 62,5 uur per week te besteden aan het plannen van uw pensioen. Maar u moet de zaken serieus nemen als u investeringsopties overweegt, uw pensioentijdlijn, wanneer u het beste kunt beginnen met het tekenen van sociale zekerheid en al het andere dat een rol kan spelen. Het gaat tenslotte om uw pensioen en uw toekomst.

Kijk naar het grote geheel.

Het is gemakkelijk om je aandacht te laten trekken door wat er op dat moment gebeurt. Dit probleem moet worden opgelost - nu. Die kans doet zich voor - nu. Maar top-CEO's zijn niet alleen bezig met het heden. Verre van. Ze besteden maar liefst 50% van hun tijd aan het nadenken over de toekomst op lange termijn. U hoeft uw tijd misschien niet helemaal op dezelfde manier te verdelen, maar u moet wel serieus nadenken over een paar onderwerpen die deel zullen uitmaken van uw toekomstige pensioen op lange termijn. Als zaken als gezondheidszorg, verzekeringen en estate planning in de rommellade van uw financiële plan hebben gestaan, genegeerd terwijl u zich bezighoudt met dringende problemen van de dag, is het tijd om ze eruit te halen en er diep in te duiken. Je zult er misschien versteld van staan ​​welke verbeteringen je kunt aanbrengen.

Het komt erop neer dat CEO's dingen anders doen; dat is een van de redenen waarom ze CEO's worden. Ze zijn belast met het creëren en behouden van het succes van een bedrijf, dus als ze bepaalde gewoonten en denkwijzen niet ontwikkelen, lopen ze het risico te mislukken.

Op vrijwel dezelfde manier blijft u uiteindelijk de baas over uw pensioen, zelfs als u het advies van een financiële professional inwint. Als CEO is het aan jou om ervoor te zorgen dat je het succes behaalt dat je nodig hebt om van je pensioen een bevredigende en ontspannende tijd te maken.