Waarom verdubbelt dit VC-bedrijf vrouwelijke ondernemers? Omdat het goed is voor het bedrijfsleven.
Dit verhaal verschijnt in het septembernummer van Entrepreneur . Abonneren "

Nisha Dua is een echt meisjesmeisje. Toen de voormalige advocaat en Bain-consultant in 2013 bij AOL kwam werken om haar liefde voor media en technologie te omarmen, merkte ze al snel dat ze de leiding had over de ondersteuning van jonge vrouwen die ook geïnteresseerd waren in de ruimte. Nu is de 34-jarige mede-oprichter en partner bij het door AOL gesteunde BBG Ventures, dat investeert in door vrouwen geleide bedrijven en een aantal van de hipste merken van vandaag heeft gefinancierd. Waarom? Omdat het een goede zaak is.

Nisha Dua

Ben je altijd al geïnteresseerd geweest in het bevorderen van gelijkheid voor vrouwen in het bedrijfsleven?

Ik kom uit een lange lijn van overpresteerders, uit een academische Indiase immigrantenfamilie in Australië. Prestaties werden verwacht. Ik ben nooit opgegroeid met het gevoel dat ik niet kon slagen omdat ik een vrouw was. Maar toen ik als advocaat werkte, zag ik dat er een verschil was in hoe mannen en vrouwen worden gezien.

U kwam bij AOL Brand Group als stafchef van Susan Lyne, die destijds CEO was. Kort daarna lanceerde u het #BuiltByGirls-initiatief van het bedrijf, dat tot doel heeft middelbare scholieren te interesseren voor technologie. Hoe is het tot stand gekomen?

Ik nam Cambio over, de website van AOL voor millennials. Het was erg roddels. We werkten samen met Girls Who Code om het om te bouwen tot een website 'voor meisjes, gebouwd door meisjes'. We hebben vijf van hun 17-jarigen als stagiaires aangenomen en toen ze bij ons begonnen, wilden ze bloggen over de Kardashians. Maar ze vertrokken geobsedeerd door data-analyse. Meisjes is verteld dat ze maar één ding kunnen zijn, maar je kunt de Kardashians en een heleboel andere dingen ook leuk vinden.

Dus dat vormde de missie van #BuiltByGirls?

Rechts. Zoals ik ons ​​werk nu het beste zou kunnen uitleggen, is dat al deze jonge meisjes Snapchat gebruiken, maar ze beseffen niet dat er een baan voor hen is bij Snapchat. Dat is de cirkel die we proberen te verbinden.

Hoe?

Dit jaar lanceerden we Wave, een mobiel programma waarin we middelbare scholieren matchen met jonge professionals bij bedrijven als Giphy, Spotify en Refinery29. Elk meisje krijgt drie adviseurs en ontmoet hen een keer per maand gedurende drie maanden. Het concept van mentorschap is achterhaald - het is niet langer genoeg om één persoon je door je carrière te laten leiden. Je hebt een gemeenschap nodig. Dus een 16-jarig meisje ontmoet deze drie mensen, en als elk van die drie mensen twee andere introducties maakt, heeft ze een netwerk van negen mensen -- op 16-jarige leeftijd! Dat is de weg naar je eerste stage.

Naast #BuiltByGirls heb je ook medeoprichter van een durfkapitaalbedrijf dat investeert in door vrouwen geleide tech-startups. Waarom worden vrouwen nog steeds over het hoofd gezien?

Toen we lanceerden, zei een mannelijke VC tegen ons:"Er zijn gewoon niet zoveel vrouwelijke oprichters." Maar het tegenovergestelde is waar:de meeste VC's zien die oprichters gewoon niet. Vrouwen zitten niet in hun netwerk, of VC's begrijpen hun ideeën niet. Maar vrouwelijke oprichters behalen 63 procent betere ROI dan bedrijven die alleen door mannen worden geleid. Het is een goed idee.

Wat zijn enkele recente succesverhalen?

We hebben 40 bedrijven in onze portefeuille -- Zola, The Wing, Glamsquad -- met een bedrijfswaarde van meer dan $ 1 miljard. Sommige mensen zouden zeggen, nou, dit zijn allemaal 'vrouwen'-ideeën, toch? Maar ik zou ze gewoon bedrijven willen noemen voor een heel groot deel van de consumenten! Toen Susan en ik het fonds lanceerden, was het nooit met een goede bedoeling. We wisten dat we een geweldige terugkeer konden rijden.

Er is een mooie synergie tussen uw projecten.

Bij BBG Ventures investeren we in de vrouwelijke oprichters van vandaag; bij #BuiltByGirls bouwen we aan de volgende generatie van die oprichters.

Geschreven door

Stephanie Schomer

Ondernemerspersoneel

Stephanie Schomer is Ondernemer adjunct-hoofdredacteur van het tijdschrift. Ze werkte eerder bij Entertainment Weekly , Bouwkundig overzicht en Snel Bedrijf . Volg haar op Twitter @stephschomer.
risicomanagement
  1. Beleggingsvaardigheden in aandelen
  2. Aandelenhandel
  3. beurs
  4. Beleggingsadvies
  5. Voorraadanalyse
  6. risicomanagement
  7. Voorraadbasis: