Financiële instellingen met hoofdkantoor in Zwitserland met activiteiten in het VK kunnen worden beïnvloed door de Britse eis dat bepaalde bedrijven en groepen met activiteiten in het VK hun belastingstrategie openbaar moeten maken . Een dergelijke strategie moet mogelijk controversiële belastinggerelateerde problemen aanpakken zoals de houding van een onderneming ten aanzien van fiscale planning en het gebruik van fiscale optimalisatieregelingen, evenals uitwerkingen van de manier waarop fiscale risico's worden beheerd. Gezien de potentiële reputatierisico's, de voordelen van een gecentraliseerde aanpak om een ​​dergelijke belastingstrategie op groepsniveau te definiëren, moet worden overwogen.

De verplichting om een ​​belastingstrategie te publiceren is geïntroduceerd in Schedule 19 van de Finance Act (2016). De Britse belastingdienst (HMRC) heeft praktische richtlijnen gegeven over wat een dergelijke strategie in het algemeen zou moeten bevatten, die toegankelijk is via deze link.

In het bijzonder moeten groepen in het bereik het volgende specificeren:

• Hun belastingregelingen voor bedrijven
• Hun benadering van belastingplanning
• Hoe ze omgaan met belastingrisico's

In scope moeten entiteiten hun belastingstrategie eind 2017 beschikbaar maken voor het publiek . Hoewel dit een binnenlandse vereiste is, kan het ook gevolgen hebben voor multinationale ondernemingen die aanwezig zijn op de Britse markt, waaronder financiële instellingen met het hoofdkantoor in Zwitserland. Het is in het bijzonder van toepassing op groepen waarvan Britse entiteiten een gezamenlijke omzet hebben van meer dan GBP 200 miljoen of een balanstotaal van meer dan GBP 2 miljard. Cruciaal voor in Zwitserland gevestigde groepen, is het ook van toepassing op hun in het VK geregistreerde bedrijven en filialen met een omzet van minder dan 200 miljoen GBP die deel uitmaken van een grotere multinationale groep met een wereldwijde omzet van meer dan 750 miljoen EUR.

De voorgeschreven inhoud van de openbaarmaking kan echter beter worden aangepakt door het hoofdkantoor, idealiter inclusief goedkeuring van het bestuur. Naast de inspanningen die nodig zijn om de belastingstrategie te bepalen, moeten groepen binnen de scope zich bewust zijn van de aandacht die de strategie kan krijgen en van de reputatie-impact op het algehele merk. Als dergelijke inspanningen niet centraal worden nagestreefd, bestaat het risico dat dochterondernemingen hun openbaarmakingen doen zonder met elkaar of het hoofdkantoor af te stemmen en daardoor andere of zelfs tegenstrijdige strategieën publiceren. Bovendien, een gecentraliseerde aanpak zou kostenefficiënter moeten zijn en zou een groep in staat moeten stellen een uniform bericht te verzenden. Specifiek gebruiken sommige groepen de belastingstrategie als communicatiekanaal om hun bredere positieve bijdrage aan de samenleving te benadrukken in lijn met hun strategie voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, bijvoorbeeld door de verschillende soorten belastingen die ze per regio betalen bekend te maken.

Over het algemeen vereist het publiceren van een belastingstrategie een gecoördineerde reactie en de strategie moet bestand zijn tegen de controle van zowel interne als externe belanghebbenden. In scope moeten groepen ook een evenwicht vinden tussen de VK-specifieke vereiste in de context van een wereldwijde belastingstrategie en de zichtbaarheid ervan voor belastingautoriteiten over de hele wereld. Met dedeadline die eind dit jaar opdoemt , moeten betrokken groepen snel handelen en beslissen hoe ze omgaan met de openbaarmakingsvereiste van de Britse belastingstrategie.