Er zijn verschillende elementen van corporate governance die met elkaar in wisselwerking staan ​​en de prestaties van de organisatie beïnvloeden. Ons onderzoek ¹ geeft aan dat de meest effectieve elementen van ‘goed’ bestuur de onafhankelijkheid en diversiteit van de Raad van Bestuur zijn, de beloning van senior executives, de kenmerken van de CEO en het toezicht en de eigendomsstructuur van de organisatie. Hier zijn zes relevante drijfveren van corporate governance die essentieel zouden moeten zijn voor elk financieel dienstverlener.

De 6 drijfveren van goed ondernemingsbestuur

1. Onafhankelijkheid van de raad van bestuur : Een groter aantal onafhankelijke leden verbetert de objectiviteit van de raad en zijn vermogen om meerdere standpunten te vertegenwoordigen. Maar als de raad van bestuur groter wordt, kan dit het besluitvormingsproces vertragen.
2. Diversiteit van de raad van bestuur :Demografische diversiteit heeft een positieve invloed op de prestaties. Wanneer diversiteit echter wordt afgedwongen door regelgeving (d.w.z. wettelijke diversiteit), is er geen dergelijk effect.
3. Bezoldiging :Beloningsregelingen kunnen bijdragen aan de prestaties door de belangen van aandeelhouders en senior management op elkaar af te stemmen. Hoewel aandelenopties voor het management in goede tijden goed kunnen werken, hebben ze geen effect wanneer de prestaties van de organisatie stagneren.
4. CEO-kenmerken : Een krachtige CEO hebben heeft een positief effect op de prestaties, maar leidt ook tot risicovollere besluitvorming
5. Overzicht : Een actieve toezichthoudende rol voor besturen en eigenaren heeft een positief effect op de prestaties, vooral in internationale joint ventures. Een nadeel is echter dat zowel besturen als eigenaren de neiging hebben om minder oplettend te zijn in tijden van voorspoed.
6. Eigendomsstructuur : Institutioneel eigenaarschap verbetert de kwaliteit van strategische beslissingen die door de raad van bestuur worden genomen, door actieve betrokkenheid bij de raad en door een extern  perspectief toe te voegen.

..maar geen "one size fits all"

Elk van deze governancevariabelen kan de bedrijfsprestaties verbeteren, maar er is geen eenduidige benadering om ze in de praktijk toe te passen. De beste aanpak hangt af van de specifieke omstandigheden van de organisatie.

De nieuwe herziene FINMA-Circ.17/1 over corporate governance behandelt belangrijke aspecten van de organisatiestructuur en -processen door minimumprincipes te definiëren, zoals de onafhankelijkheidsvereisten, verantwoordelijkheden en de diversificatiebehoeften in termen van hun bancaire kennis en expertise van de bestuursorganen . Uitvoerende comités en CRO hebben ook meer verantwoordelijkheden gekregen, met het ontwerp en de implementatie van het risicobeheerkader van de instellingen.

Aangezien bestuurselementen elkaar versterken en verzwakken, is er sprake van 'goed' bestuur wanneer structuren en mechanismen voldoende in balans zijn en effectieve besluitvorming ondersteunen.

Op momenten dat cruciale beslissingen moeten worden genomen, staan ​​bestuurders vaak voor een moeilijke keuze. De juiste opzet van het bestuur helpt de betrokken problemen te herkennen en te begrijpen, en helpt de raad van bestuur om een ​​weloverwogen beslissing te nemen.

_______________________________________________________________________________________

¹ https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/risk/deloitte-nl-risk-good-governance-driving-company-performance-report.pdf