Er is een stille revolutie gaande in dit land. Je hebt er misschien wel eens over gehoord, of je maakt er zelfs deel van uit. Er is een nieuw soort ondernemer dat een grote impact heeft. Soms ook wel 'Encore Entrepreneurs' genoemd, of waarvan wordt gezegd dat ze aan hun 'Second Chapter' beginnen, beginnen de eigenaren van kleine bedrijven boven de 50 in opkomst.
Ten eerste zijn het er veel. PBS Newswire meldt zelfs dat er nu twee keer zoveel ondernemers zijn boven de 50 als onder de 25. En ze gaan ook nergens heen. Volgens het Hiscox-DNA van 2015 van een American Entrepreneur Report zijn de meeste (74%) ondernemers van 50-59 jaar niet van plan om hun bedrijf in de komende vijf jaar te beëindigen.
Ze starten hun bedrijf om verschillende redenen. In sommige gevallen kunnen ze van een levenslange hobby een bedrijf maken, omdat ze hebben besloten om uit de 'ratrace' van bedrijven te stappen en iets te doen waar ze van houden. In andere gevallen kunnen ze zich zorgen maken over inkrimping, ontslagen of leeftijdsdiscriminatie op hun werkplek, dus doen ze een preventieve zet. Ze komen misschien met betere ideeën en zijn beter in staat om ze uit te voeren. Succesvolle bedrijven zijn gebouwd op het bevredigen van een behoefte. Inzicht in die behoefte komt voort uit ervaring.
Ze een netwerk hebben. Het idee is slechts een deel van de strijd. Als je eenmaal het idee hebt, moet je het uitvoeren. 50-plussers hebben vaak de netwerken, connecties en gewoon de brutaliteit om hun ideeën om te zetten in acties die 20-plussers missen.
Ze nemen slimme risico's en verzekeren hun bedrijf. 50-plussers begrijpen met hun ervaring uit de echte wereld de details van het runnen van een bedrijf beter. De kans is groter dat ze hun investering beschermen met een aansprakelijkheidsverzekering, en ze begrijpen hoe belangrijk het is om mensen aan te nemen met vaardigheden die ze niet hebben om hun team te completeren.
De Grote Recessie van de late jaren 2000 veroorzaakte een soort perfecte storm voor degenen die toen begin vijftig waren. Velen werden ontslagen en hadden moeite om nieuwe banen te vinden die hen zouden betalen wat ze gewend waren, als ze al een baan konden vinden. Outsourcing en jongere, goedkopere werknemers die net van de universiteit kwamen, zorgden ervoor dat veel mensen met 20 of 30 jaar ervaring geen werk konden vinden.
Deze boomers hadden destijds misschien geen banen, maar ze hadden wel een paar andere dingen. Ze hadden ervaring en ze hadden contacten. Ze hadden netwerken opgebouwd van andere professionals op wie ze een beroep konden doen als partners, mentoren en klanten.
In veel gevallen hadden ze ook spaargeld. Ze konden putten uit hun 401K-rekeningen of van het eigen vermogen in hun huizen. Hun echtgenoten hebben mogelijk banen gehad die het gezin tijdens de opstartfase konden ondersteunen.
Dus begonnen ze hun eigen bedrijf. In sommige gevallen was eigen baas zijn iets wat ze altijd al hadden willen doen, dus namen ze de kans. In andere gevallen hadden ze gewoon het gevoel dat ze geen andere optie hadden. Maar wat de impuls ook was, ze begonnen hun eigen bedrijf, en velen van hen waren succesvol.
Sommige boomers hadden hun spaargeld uitgeput op zoek naar een nieuwe baan voordat ze besloten dat het antwoord was om een bedrijf te starten. Deze ondernemers hebben het gevoel dat ze tot ver in de zeventig door moeten werken vanwege de tol die de recessie heeft geëist van hun pensioensparen, en ze zijn bang dat een groot bedrijf hen dat niet zal laten doen.
De oudere ondernemer doorbreekt de mythe van de tech-startup geboren in een slaapzaal. Net zoals het pad naar ondernemerschap voor vijftigplussers anders is, is er ook een ander soort moed nodig.
Ook volwassen ondernemers tonen lef, maar soms op verschillende manieren. De moed die nodig is om je 401K aan te boren om je droom te verwezenlijken, is anders dan de moed die nodig is om de universiteit uit te stellen om fulltime aan je technologische startup te werken.
Na een 28-jarige carrière in de IT vond Marie Bankuti dat het tijd was voor verandering. Ze onderzocht haar opties en kwam terecht op coaching op het gebied van leven en leiderschap. Na haar eerste trainingsdag wist ze dat ze de juiste keuze maakte. "Ik voelde me toen niet moedig", zei Bankuti, nu eigenaar van Tether Free Vision-coaching in Maynard, Massachusetts. "Maar als ik er nu op terugkijk, zie ik dat er echt heel veel lef voor nodig was."
Bankuti begon zelfs met coaching. Het duurde twee jaar voordat ze haar fulltime baan als IT-consultant opgaf - de eerste keer. "Ik sprong te snel en moest een tijdje terug naar de IT", zei Bankuti. “Maar ik heb een doel gesteld om wat financiële zelfzorg te doen en het opnieuw te proberen. Ik heb mezelf een jaar de tijd gegeven om in een functie te komen waar ik definitief de overstap naar coaching kon maken. Na acht maanden heb ik definitief de overstap gemaakt en in acht jaar heb ik niet meer achterom gekeken.”
De bereidheid om te blijven proberen en tegenslagen te overwinnen is kenmerkend voor de oudere ondernemer. Omdat ze levenservaringen hebben meegemaakt die niet altijd verlopen zoals gepland, hebben ze een andere kijk op falen en zien ze het vaak als een kans om een nieuwe benadering te kiezen.
Ondernemers ouder dan 50 hebben een beter begrip van de risico's van een startup en hoe ze deze kunnen beheersen. Wanneer uw pensioensparen op het spel staat, heeft u misschien een andere benadering om die tweede locatie te openen of een niet-getest product aan uw mix toe te voegen. Meer ervaren zakenmensen begrijpen ook de waarde van het hebben van een uitgebreid aansprakelijkheidsverzekeringspakket om uw bedrijf - en uw investering - te beschermen tegen het onverwachte of onvermijdelijke.
Bent u een ondernemer ouder dan 50 jaar? Wat heeft je ertoe aangezet om een bedrijf te starten? Denk je dat je een voordeel hebt ten opzichte van de jongeren?
