Of u nu van plan bent een winkel te openen die de beste koffie maakt of milieuvriendelijke kantoorbenodigdheden wilt verkopen, u moet uitleggen waarom uw bedrijf nodig is en hoe het zal verschillen van zijn concurrenten. Dat is waar uw bedrijfsplan om de hoek komt kijken. Het geeft investeerders, geldschieters en potentiële partners inzicht in de structuur en doelstellingen van uw bedrijf. Als u de financiële autonomie wilt verwerven om een bedrijf te runnen of ondernemer te worden, kan een financieel adviseur u helpen uw financiën af te stemmen op uw zakelijke behoeften. Laten we de 10 belangrijkste componenten van een bedrijfsplan opsplitsen.
Bekijk onze investeringscalculator.
Uw samenvatting zou als eerste in uw bedrijfsplan moeten verschijnen. Het moet samenvatten wat u van uw bedrijf verwacht. Aangezien het bedoeld is om te benadrukken wat u in de rest van het plan wilt bespreken, stelt de Small Business Administration voor dat u dit gedeelte als laatste schrijft.
Een goede managementsamenvatting is overtuigend. Het onthult de missie van het bedrijf, samen met een korte beschrijving van zijn producten en diensten. Het kan ook een goed idee zijn om kort uit te leggen waarom u uw bedrijf start en details over uw ervaring in de branche die u betreedt op te nemen.
Een bedrijfsbeschrijving bevat belangrijke informatie over uw bedrijf, doelen en de beoogde klanten die u wilt bedienen. Hier legt u uit waarom uw bedrijf zich onderscheidt van andere concurrenten in de branche en de sterke punten uiteenzet, inclusief hoe het oplossingen biedt voor klanten en de concurrentievoordelen die uw bedrijf een voorsprong geven om te slagen.
Dit is waar je laat zien dat je een belangrijk begrip hebt van de ins en outs van de branche en de specifieke markt die je van plan bent te betreden. Hier onderbouw je de sterke punten die je in je bedrijfsbeschrijving hebt benadrukt met gegevens en statistieken die branchetrends en thema's opsplitsen. Laat zien wat andere bedrijven doen en hoe ze slagen of falen. Uw marktanalyse moet ook helpen om uw doelklanten te visualiseren - hoeveel geld ze verdienen, wat hun koopgewoonten zijn, welke diensten ze willen en nodig hebben, enz. Bovenal moeten de cijfers helpen te beantwoorden waarom uw bedrijf het beter kan doen.
Een goed businessplan geeft een duidelijke vergelijking tussen uw bedrijf en uw directe en indirecte concurrenten. Dit is waar u uw kennis van de branche bewijst door hun sterke en zwakke punten op te splitsen. Uw einddoel is om te laten zien hoe uw bedrijf het zal doen. En als er problemen zijn die u ervan kunnen weerhouden om op de markt te springen, zoals hoge initiële kosten, dan moet u hier zijn. Uw concurrentieanalyse komt in uw marktanalysesectie.
Gerelateerd artikel:15 manieren waarop startups kapitaal kunnen aantrekken
Uw bedrijf moet ook aangeven hoe uw organisatie is opgezet. Stel hier uw bedrijfsmanagers voor en vat hun vaardigheden en primaire taken samen. Een effectieve manier zou kunnen zijn om een diagram te maken dat uw commandostructuur in kaart brengt.
Vergeet niet aan te geven of uw bedrijf zal opereren als een maatschap, eenmanszaak of een bedrijf met een andere eigendomsstructuur. Als je een raad van bestuur hebt, moet je de leden identificeren.
Hoewel uw bedrijfsbeschrijving een overzicht is, is een gedetailleerde uitsplitsing van uw producten en diensten bedoeld om een aanvullende maar volledigere beschrijving te geven van de producten die u maakt en verkoopt, hoe lang ze meegaan en hoe ze aan de bestaande vraag zullen voldoen.
Hier moet u uw leveranciers vermelden, evenals andere belangrijke informatie over hoeveel het zal kosten om uw producten te maken en hoeveel geld u hoopt binnen te halen. U moet hier ook alle relevante informatie met betrekking tot octrooien en auteursrechten vermelden ook.
Hier beschrijft u hoe u van plan bent uw producten en diensten onder de aandacht van uw doelgroep te brengen. Beschrijf hier de stappen die u gaat nemen om uw producten te promoten en het budget dat u nodig heeft om uw strategieën te implementeren.
Gerelateerd artikel:hoe het veranderen van een hobby in een bedrijf van invloed is op uw belastingen
In dit gedeelte moet worden uitgelegd hoe u de producten die u aan het bouwen bent, verkoopt of de diensten uitvoert die u van plan bent aan te bieden. Uw verkoopstrategie moet specifiek zijn. Leg uit hoeveel verkopers u moet inhuren en hoe u ze werft en binnenhaalt. Zorg ervoor dat u ook uw verkoopdoelen vermeldt.
Als u financiering nodig heeft, gaat dit gedeelte over de hoeveelheid geld die u nodig heeft om uw bedrijf op te zetten en hoe u van plan bent het kapitaal dat u ophaalt te gebruiken. Misschien wilt u hier een tijdlijn opnemen voor aanvullende financiering die u mogelijk nodig heeft om andere belangrijke projecten te voltooien.
In dit laatste gedeelte worden de financiële doelen en verwachtingen uiteengezet die u op basis van marktonderzoek heeft gesteld. U rapporteert uw verwachte inkomsten voor de eerste 12 maanden en uw verwachte jaarlijkse inkomsten voor het tweede, derde, vierde en vijfde jaar van uw bedrijf.
Als u een persoonlijke lening of een lening voor een klein bedrijf probeert aan te vragen, kunt u altijd een bijlage of een ander gedeelte toevoegen met aanvullende financiële of achtergrondinformatie.
Elk bedrijf is anders, dus uw bedrijfsplan lijkt misschien helemaal niet op dat van een andere ondernemer. Maar er zijn belangrijke componenten die elk goed plan moet hebben, en het is altijd een goed idee om een duidelijke en nauwkeurige samenvatting van uw bedrijfsdoelen op te nemen in uw bedrijfsplan.
Fotocredit:©iStock.com/nandyphotos, ©iStock.com/shironosov, ©iStock.com/cigdemhizal
