Uit elkaar gaan is moeilijk voor de Big Four

Er zijn meer ontwikkelingen naarmate de Competition &Markets Authority (CMA) haar onderzoek naar de Big Four voortzet.

KPMG kondigde onlangs aan te stoppen met niet-auditdiensten voor grotere klanten. Een grote gewaagde zet naar mijn mening.

Eind vorige week hebben The Big Four ook unaniem de mogelijkheid om te worden opgebroken afgewezen en geven ze een reeks meningen over marktaandeellimieten en niet-auditservicebeperkingen. De volledige lijst met reacties vindt u hier .

Wat betekent dit allemaal voor accountancy bedrijven die dit soort aanvullende adviesdiensten plannen?

Bericht wissen

Ten eerste geeft het KPMG-nieuws een duidelijk signaal af dat het zich zal concentreren op de FTSE 350 voor audit. Het kantoor wil meer detail geven voor controles, wat resulteert in meer transparantie. Dat is goed nieuws voor ons allemaal.

Het gebruikte ook een term die in de industrie niet algemeen voorkomt:'Graduated Findings'. Ik geloof dat dit is gemaakt om te benadrukken hoe het een gedetailleerd detailniveau zal bieden in plaats van een 'eerlijk beeld'. Dit zal mogelijk zijn, maar alleen door gebruik te maken van kunstmatige intelligentie (AI).

De technologie maakt gebruik van een combinatie van machine learning en AI-technieken, gecombineerd met conventionele tests om fouten en afwijkende activiteitenpatronen in de volledige financiële dataset te ontdekken en koppelt een risicoscore aan elke transactie.

Grotere inzichten

'Afgestudeerde bevindingen' zullen ongetwijfeld leiden tot meer inzichten en meer zekerheid - het is de schoonheid van AI in combinatie met menselijk inzicht.

KPMG - en nu Deloitte - zetten hun leiderschapskraampjes uit:als ze de leiding nemen, is het gemakkelijk mogelijk dat de rest in de rij valt en volgt. Het is algemeen bekend dat auditdiensten meer waarde bieden; In december 2017 boekte KPMG UK een groei van 10 procent in auditprestaties. Dus niet-auditdiensten lijken een druppel op een gloeiende plaat. De volgende vraag is of anderen dit voorbeeld zullen volgen?

Het is een gewaagde zet om dit bedrag aan inkomsten te laten vallen; Tussen de regels door moet het bedrijf er ongelooflijk zeker van zijn dat het de inkomsten ‘gemakkelijk’ kan vervangen. Het extra werk dat nodig is voor een rapport met 'afgestudeerde bevindingen' zal de inkomsten van auditdiensten stimuleren. Dat maakt KPMG naar mijn mening tot een superspecialist.

Strategische zet

Dit is een strategische zet. KPMG-audits zullen meer worden vertrouwd dan de andere en hoewel dit niet publiekelijk is gelekt, is er niet veel voor nodig om te zien dat de auditmarkt is waar het geld zit. Naarmate de CMA-studie vordert, wordt het interessant om te zien of KPMG onder vuur komt te liggen en hoe de anderen reageren.

Vertrouwen is het sleutelwoord bij audits. Als KPMG op dit gebied de markt leidt, zullen haar audits betrouwbaarder zijn. Grote ondernemingen zullen ze willen gebruiken om ervoor te zorgen dat ze absolute transparantie hebben, vooral als de controle toeneemt.

Maar is dat niet waarom ze AI gebruiken? Natuurlijk moeten er regels worden opgesteld, maar dan doet software zoals IRIS AI dit al.

Auditnormen

Naarmate de power-play vordert, zullen we zien wie de beste van de besten zal zijn. Ik ben van mening dat de auditnormen in de hele sector zullen worden verbeterd of dat de normen van de auditcommissie zullen worden herzien.

We moeten ook Brexit toevoegen. Naarmate we verder komen, zullen er verschillende regels zijn in het VK en Europa. Het vertrouwen dat KPMG in de Britse markt heeft getoond, laat zien dat wat er ook gebeurt vanuit een grensperspectief, audits blijvend zijn.

Dus terwijl de Big Four hun antwoorden indienen en het CMA-onderzoek doorgaat, is er een stillere AI-revolutie in de accountancysector. Middelgrote praktijken zien de voordelen van AI in. Ze kunnen concurreren op audit. Ze transformeren hun praktijken en evolueren om meer lucratieve diensten met toegevoegde waarde te bieden. Met technologische evolutie komt een revolutie. En met revolutie komen kansen. De kans voor elke praktijk om te gedijen in de digitale economie.


boekhouding
  1. boekhouding
  2. Bedrijfsstrategie
  3. Bedrijf
  4. Klantrelatiebeheer
  5. financiën
  6. Aandelen beheer
  7. Persoonlijke financiën
  8. investeren
  9. Bedrijfsfinanciering
  10. begroting
  11. Besparingen
  12. verzekering
  13. schuld
  14. met pensioen gaan