Het leiden van een bedrijf brengt veel voordelen en verantwoordelijkheden met zich mee. Een van de meest opwindende is de personeelsbezetting. Je mag het soort plek bouwen waar je altijd al hebt willen werken. En als je wilt dat die plek tot bloei komt, begint het met de juiste mensen.

Per slot van rekening kan het samenstellen van een gekwalificeerd, gepassioneerd team u helpen uw cultuur te stimuleren en uw kansen op succes te vergroten.

Maar om de juiste mensen op hun plek te krijgen, gaat het niet alleen om het aannemen van alleen voor de rol. Het gaat over aannemen voor fit in cultuur, waarden en doelen. Als je het goed doet, krijg je meer dan een team. Je zult een stam vinden - en een goed afgeronde, bovendien.

Elke dag van de week zul je merken dat je stam samenwerkt om aan een gemeenschappelijk doel te werken. Een echte stam voelt zich gesterkt en gesteund door elkaar. Elk probleem wordt snel opgelost, elk probleem kan gemakkelijk worden weggenomen en de communicatielijnen worden nooit verbroken. Een stam is echt betrokken bij en investeert in jouw visie en voelt diepe voldoening in een goed uitgevoerde taak.

Stof boven stijl

Aanwerven voor fit is niet altijd gemakkelijk. Je zou niet de eerste zijn die naar iemands ervaring kijkt en denkt dat je die hebt gevonden. Maar als die persoon niet past bij uw cultuur, hoeft zijn of haar visie niet per se in lijn te zijn met de toekomst van uw bedrijf.

Als u niet verder kijkt dan het cv, kunt u er ook voor zorgen dat u keer op keer dezelfde vaardigheden en achtergrond inhuurt. Diversiteit is goed voor elk ecosysteem, en hetzelfde geldt voor het samenstellen van een veerkrachtige stam. Zoek naar aanvullende vaardigheden bij elke persoon die je aan het team toevoegt. Anders krijg je een bedrijf uit balans.

Stel jezelf de vraag:"Wil ik een Ivy Leaguer of een probleemoplosser? Wil ik een gedreven streber of iemand die goed samenspeelt met anderen? Moet ik alleen op ervaring inhuren of een gok wagen op iemand die innovatief, vindingrijk en anders is voor de rol?”

Zoek naar 'soft skills' die bijdragen aan het vermogen van de kandidaat om waarde toe te voegen aan uw bedrijf. Iemand die een creatieve schrijfachtergrond heeft, is opgegroeid in een kleine stad, of zelfs een badkamer heeft gedeeld met vijf zussen, heeft misschien een unieke vaardigheden die de rol een meerwaarde kunnen geven.

Recht over beste

Wanneer u besluit de juiste kandidaat te zoeken in plaats van de meest gekwalificeerde, moet u tijdens het doorlichtingsproces wat dieper graven. Vraag de persoon waar ze naar op zoek zijn om zich succesvol te voelen. Is het een grote titel? Is het het vermogen om een ​​team te leiden? Is het een baan die innovatie verwacht? Hoe zit het met het potentieel voor groei of geld?

Meet vervolgens hun antwoorden met wat u als succes voor uw bedrijf beschouwt. Bepaal of ze overeenkomen met uw cultuur, waarden en doelen. En zorg ervoor dat ze je niet alleen maar "jagen". Je wilt iemand die echt over de vragen nadenkt en echte antwoorden geeft.

Vaak zal ik iemand interviewen en ik kan zien dat hij of zij gewoon het "beste" antwoord wil geven. Dat is normaal genoeg. Maar u wilt ook dat een kandidaat attent is in zijn of haar reactie. Onafhankelijk denken is waardevol.

Soms kan een kandidaat charmant zijn met een ogenschijnlijk kogelvrij cv. Daarom is het een goed idee om uw team bij het wervingsproces te betrekken. Ze hebben misschien vragen die je niet zou denken te stellen. Door het huidige personeel bij het proces te betrekken, laat u de potentiële kandidaat ook zien dat u beslissingen neemt met het team, niet zonder hen.

Inspiratie voor je stam

Het aannemen van de juiste mensen voor uw bedrijf is de eerste stap. Uw medewerkers inspireren om de best mogelijke versie van zichzelf te zijn, is de tweede. Zo doe je dat:

1. Houd regelmatig check-ins.
Succesvolle relaties zijn bijna altijd gebaseerd op tweerichtingscommunicatie. Zakelijke relaties zijn niet anders, met één uitzondering:je houdt elkaar ook verantwoordelijk.

Regelmatige check-ins bieden de mogelijkheid om te bepalen of aan ieders behoeften en verwachtingen wordt voldaan. Door een open communicatielijn te houden, houdt u de vinger aan de pols van uw bedrijf. Een vroege diagnose van een mogelijk probleem kan voorkomen dat het een groter probleem wordt. Regelmatige check-ins zorgen ook voor vertrouwen tussen u en uw personeel. Het laat zien dat je geïnvesteerd hebt in hun succes, evenals in dat van het bedrijf.

2. Bied de tools om te slagen.
Geef uw personeel de juiste tools en toegang om succesvol te zijn in hun werk. Als iemand zich vast of verlamd voelt, zullen ze zich uiteindelijk genegeerd voelen en ineffectief worden. Dit kan een groot of klein verzoek zijn, maar je weet het pas als je vraagt:"Wat heb je nodig?"

Hier is een snel voorbeeld. We hadden een ontwerper die om kunstbenodigdheden vroeg, zodat ze op een minder digitale manier kon werken bij het bedenken. Dit was geen duur verzoek en we hadden nooit geweten dat ze de benodigdheden wilde hebben als we het personeel niet hadden gevraagd:"Wat heb je nodig?" Je kunt medewerkers niet altijd geven wat ze willen wanneer ze het willen. Maar als je vraagt ​​wat iemand nodig heeft om te slagen, krijg je meteen een duidelijker beeld hoe je hem of haar kunt laten excelleren.

3. Vermijd micromanagen.
De kans is groot dat u uw werknemers heeft ingehuurd om een ​​aantal van uw zakelijke verantwoordelijkheden op zich te nemen. Geef ze dus de autonomie om het werk te doen. Laat ruimte voor hen om problemen op te lossen, processen te verbeteren en te functioneren zonder uw tussenkomst. Hoe verwacht je anders ooit te schalen?

Bovendien verslechtert je productiviteit door je hand in elke pot te houden, het vertrouwen aan te tasten, het moreel te schaden en de algehele ontwikkeling van het personeel te belemmeren.

4. Toon je waardering.
Het is niet altijd mogelijk om personeel te belonen met een promotie of financiële vergoeding, maar validatie kan in vele andere vormen komen. Dit klinkt misschien eenvoudig, maar een oprecht "dankjewel" kan vaak een lange weg gaan.

Erkenning laat ook zien hoeveel u de bijdragen van werknemers waardeert. Ze zullen zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen, wat hun toewijding kan verbeteren. Iedereen is meer bereid om harder te werken als duidelijk is dat iemand zijn of haar inspanningen waardeert.

Elke nieuwe aanwerving heeft gewicht, en dat geldt dubbel als je voor een kleiner team inhuurt. U hebt niet de ontslagen om de negatieve effecten van een slechte aanwerving te redden. Elke persoon die je aan je stam toevoegt, helpt bij het koesteren en versterken van de cultuur en het bedrijf dat je hebt opgebouwd. Waarom zou u dat niet gebruiken als een kans om een ​​Zwitsers zakmesbenadering van personeel te creëren? De belangrijkste persoon op een bepaald moment kan degene zijn die het niet voor de hand liggende antwoord suggereert. Is het niet de moeite waard om wat dieper te graven om er zeker van te zijn dat dit altijd een optie is?