Door goede mensen in dienst te nemen, vast te houden aan de bedrijfswaarden en trouw te blijven aan zichzelf, heeft GrandyOats nationaal succes kunnen behalen terwijl ze op het platteland van Maine was gevestigd. Het granola-bedrijf – dat met ongeveer 30 medewerkers de grootste werkgever in Hiram, Maine is – steunt op de waarden die het creëerde toen het werd opgericht om zich te onderscheiden van nationale concurrenten.

"Als ik mensen vertel dat ik dit al 19 jaar doe en nog steeds van mijn werk hou, zijn ze geschokt", zegt Aaron Anker, de chief granola officer bij GrandyOats. “De meeste bedrijven nu, en echt de laatste tien jaar of twee, worden bepaald door startups. Je vindt steeds minder van deze langetermijnmerken die gedurende tientallen jaren in Amerika zijn opgebouwd.”

Terwijl het bedrijf werd opgericht door Sarah Carpenter en Penny Hood, nam Nat Peirce het bedrijf in maart 1997 over en drie jaar later bracht hij zijn studievriend Anker in de mix. De twee hebben het bedrijf helpen opbouwen en ze verwachten in 2019 bijna 3 miljoen pond granola-trailmix te produceren. Het bedrijf distribueert zijn granola in het hele land naar natuurvoedingswinkels, conventionele supermarkten en meer dan 80 hogescholen. aan zijn online verkoop. [Wil je weten wat YouEarnedIt CEO zegt over het creëren van een succesvolle bedrijfscultuur ? Bekijk onze zustersite, Business.com.]

Beslissen om in Maine te werken en jarenlang in de staat te blijven, is iets wat Anker koestert. Met mooie uitzichten vanaf de locatie van het bedrijf in Hiram, evenals het kantoor voor het verkoop- en marketingpersoneel in de buurt van Portland, zegt Anker dat werknemers er geen probleem mee hebben om vanuit Maine te werken.

"Ik vond het veel voordeliger om hier in Maine een bedrijf te laten groeien dan dat ik het moeilijk vond", zei hij. "Het is echt meer positief dan wat dan ook. Ik denk dat mensen het leuk moeten vinden waar ze naar toe gaan om van hun werk te houden. Nat en ik besloten om ons bedrijf landelijk te laten groeien. Maar jongen, het voelt echt goed als je de grootste werkgever in een kleine stad bent, en mensen gaan daar graag werken en hoeven niet naar een stad te rijden. En dat is echt een groot deel van onze cultuur geweest.”

De waarden van de staat komen overeen met die van GrandyOats, dat zijn merk heeft gebouwd op oprechtheid. Het personeel gelooft in het gezond houden van granola, in plaats van extra suikers toe te voegen en het product meer als een dessert te maken. Vanuit het perspectief van Anker is dit precies het soort natuurlijk product dat Maine vertegenwoordigt.

"Maine heeft veel cachet in termen van gewoon een zeer authentieke en schone en hardwerkende staat zijn", zei hij. "Ik sprak er vorige week nog met iemand over, en ze zeiden:'Het is niet alsof je vastzit in Maine tijdens een tussenstop, [en] het is niet alsof je zes uur verkeer hebt in Maine. Als je in Maine bent geweest, je kwam hier omdat je op vakantie ging of je kwam op zomerkamp, ​​of je hebt een oma of een tante die hier een huis had, of je kocht bosbessen of kreeft of fantastische granola.' Er zijn echt vooral positieve dingen die je gaat zeggen."

Met een biologisch en natuurlijk product dat in echte staat is gemaakt, voegt GrandyOats kwaliteitsmedewerkers toe aan de mix om het ideale bedrijfsmerk te creëren. Inhuren wordt een groot deel van het succes van het bedrijf, en Anker hanteert een iets andere benadering van inhuren dan veel andere bedrijven:"We vinden goede mensen en we vinden een goede plek voor hen, in tegenstelling tot het aannemen voor een functie."

Het is gemakkelijk voor sollicitanten om ontgoocheld te raken over een potentiële functie na het lezen van tergend gedetailleerde functiebeschrijvingen. GrandyOats trekt werknemers aan door het idee om voor hun bedrijf te werken te verkopen, in plaats van het idee om te proberen een bepaalde positie te verdienen. Zodra Anker mensen vindt die volgens hem bij de bedrijfscultuur passen, ontwikkelt hij een positie rond hun sterke punten en de behoeften van het bedrijf.

Hij vertelde het verhaal van een sollicitatiegesprek dat het afgelopen jaar opviel. Om een ​​idee te krijgen van de persoonlijkheid en mentaliteit van de kandidaat, vroeg Anker op welke positie ze in een honkbalteam zou spelen. Ze antwoordde dat ze zich geen zorgen maakte over de functie - ze wilde gewoon bij het team horen. Anker hield van haar reactie en nam haar aan.

Anker versterkt zijn kleine bedrijf door kandidaten aan te nemen die oprecht geïnteresseerd zijn in het team, die niet alleen op zoek zijn naar een andere baan. Het inhuren van teamleden die voor meer dan alleen een salaris komen werken, is een geweldige manier om een ​​succesvol bedrijf op te bouwen.

Hij benadrukte ook het belang om medewerkers de kans te geven om door te groeien en zich te ontwikkelen binnen het bedrijf. Hij staat werknemers toe om van tijd tot tijd van rol en taak te wisselen, wat een slimme managementtechniek is om de werktevredenheid van werknemers te vergroten.

GrandyOats heeft geen opmerkelijk groot personeelsbestand, maar door de motivatie van het team en de toewijding aan het bedrijf kan een groep van 30 hoge doelen bereiken.

"Ik hou van de mensen met wie ik werk", zei Anker. "Ik heb gewoon een geweldig team en geniet van de mensen met wie ik werk."

Kleine bedrijven kunnen behoorlijk wat leren van het succes van GrandyOats. Het genereren van tientallen jaren klantloyaliteit en werknemersgeluk is niet alleen maar geluk. Het bedrijf waardeert zijn mensen, klanten en product.

Een succesvol bedrijf zijn, gaat niet altijd over snel groeien of het toevoegen van tientallen werknemers. Zoals GrandyOats laat zien, kun je gestage groei hebben en financieel en emotioneel succes boeken met een klein team in een landelijke stad.