Toen ik opgroeide met een jongere broer of zus, leerde ik op zeer jonge leeftijd de kunst van leiderschap en compromissen sluiten. Of het nu gaat om advies geven of eindelijk dat stuk speelgoed delen waar ik meer van hield dan het leven, ik was constant aan het groeien en leren als een ouder kind.

Mijn kleine broertje, Steve, leerde me dat je met iemand kunt vechten, het echt tegen elkaar kunt opnemen, terwijl je nog steeds met heel je hart van ze houdt. Meningsverschillen zijn onvermijdelijk, maar we zijn familie. We hebben deze mentaliteit gedragen tijdens de volwassenheid en in onze relatie als zakenpartners.

Maak een ondernemende duik

Gedurende mijn hele carrière heb ik altijd een talent gehad voor bedrijfsontwikkeling en het laten groeien van merken. Voordat ik CEO van Cherry Blow Dry Bar werd, was ik 20 jaar executive bij Maaco. Tijdens mijn dienstverband bij de auto-painting en collision-repair-franchise, heb ik die franchise uitgebreid van 300 eenheden naar 550 eenheden. Ik was ook 15 jaar franchisenemer van Goddard School.

Na mijn tijd bij beide bedrijven wist ik dat ik mijn ondernemers-cv wilde uitbreiden. Toen ik begon na te denken over mijn volgende zakelijke onderneming, twijfelde ik er niet aan dat ik mijn broer aan mijn zijde wilde hebben. In 2008 hebben we deze samenwerking mogelijk gemaakt en hebben we als regionale ontwikkelaars gediend voor Hand &Stone Massage en Facial Spa. Samen zijn we gegroeid met meer dan 30 locaties, waarvan we er drie zelf bezitten en exploiteren.

Het succes dat we zagen met ons eerste beauty- en lifestyleconcept motiveerde ons om er nog een te bedenken. Na een reis naar Orange County, Californië, begon ik de nichemarkt van föhnbars op te merken. Het concept van snelle glamourservices leek overal bij vrouwen te resoneren. Na onderzoek hebben Steve en ik ons ​​aangemeld als regionale ontwikkelaars voor het merk Cherry Blow Dry Bar.

Toen we onze eerste salon in Cherry Hill, N.J. openden, wisten we dat we het bedrijf naar een hoger niveau wilden tillen. Gewapend met bijna 50 jaar gecombineerde ervaring in franchising en expertise in lidmaatschapsmodellen, zagen mijn broer en ik een kans om een ​​uniek model binnen de branche te creëren; en dat is precies wat we deden. We hebben het merk Cherry Blow Dry Bar in mei 2015 overgenomen.

Ken uw rollen

Een van de redenen waarom Steve en ik zo goed samenwerken, is omdat we elkaar in evenwicht houden. Nadat we in hetzelfde huishouden zijn opgegroeid, begrijpen we elkaars sterke en zwakke punten. Hierdoor kunnen we onze verantwoordelijkheden strategisch verdelen.

Steve is de brede ontvanger van het bedrijf. Hij is de reden dat onze franchisenemers zijn opgeleid om hun salondeuren te openen; en natuurlijk is een nieuwe opening altijd een touchdown voor ons. Hij is ook verantwoordelijk voor het toezicht houden op de activiteiten, trainingen en nieuwe openingen van Cherry Blow Dry Bar, waardoor het bedrijf uniform blijft.

Mijn rol is als de quarterback. Ik ben verantwoordelijk voor het afhandelen van onroerend goed, het in kaart brengen van plattegronden en het beveiligen van advertenties.

Wat ik in het achterveld doe, heeft invloed op het succes dat Steve ziet; en hoe Steve zijn toneelstukken uitvoert, beïnvloedt de vooruitgang van het merk. We gebruiken onze sterke punten om een ​​sterker bedrijf te creëren en te navigeren zonder elkaar tegen te komen. Hoewel Cherry Blow Dry Bar een klein bedrijf is, dragen we allebei veel hoeden om ervoor te zorgen dat we er alles aan doen om de klus te klaren.

Onderscheid jezelf

Toen we besloten om het merk over te nemen, waren er al zes salonlocaties open en actief - allemaal met bestaande franchisenemers. Het moeilijkste deel van het acquisitieproces was het vervangen van de activiteiten van de vorige eigenaar om onze strategieën en tactieken te implementeren. In gedachten houdend dat je het goede met het slechte moet nemen, beseffen Steve en ik dat je niet kunt opgeven als dingen niet gaan zoals je wilt.

We wisten welke kant we op wilden en welke stappen we moesten nemen om deze resultaten te zien. We wilden een omgeving creëren waar vrouwen zich kunnen laten verwennen, zich gezond voelen en er mooi uitzien terwijl ze vrijuit kunnen socializen. Wat nog belangrijker is, we wilden dit aanbieden tegen een betaalbare prijs.

Met behulp van onze eerdere ervaringen en kennis van de branche hebben we een uniek lidmaatschapsmodel gecreëerd. Cherry-lidmaatschappen bieden de beste prijzen en bevatten 10 procent korting op alle winkels. Lidmaatschapspakketten beginnen bij $ 59 voor twee blowouts per maand.

Na het zien van succes in onze eerste twee jaar, exploiteren we nu 11 Cherry Blow Dry Bar-locaties in zes staten. Wanneer we op zoek zijn naar franchisepartners, zoeken we naar individuen die geloven in ons bewezen bedrijfsmodel en onze missie om glamoureuze stylingservices te bieden tegen betaalbare prijzen.

Focus altijd op de eindzone

Omdat we als bedrijf blijven groeien, weten we dat goede dingen tijd kosten. Uiteindelijk zijn we zakenpartners; maar het belangrijkste is dat we broers zijn. We willen allebei dat het merk Cherry een succes wordt, en we zijn ervan overtuigd dat deze beauty-niche dat ook zal blijven doen.

Over de auteur: Fred Vicario, president van Cherry Blow Dry Bar, was samen met zijn broer Steve Vicario een regionale ontwikkelaar voor het merk Cherry Blow Dry Bar. Gewapend met bijna 50 jaar gecombineerde ervaring in franchising en expertise in lidmaatschapsmodellen, besloten Fred en Steve om het merk in mei 2015 over te nemen nadat ze hun eerste locatie in Cherry Hill, NJ hadden geopend. De broers exploiteren nu 11 Cherry Blow Dry Bar-locaties in zes staten. Ga voor meer informatie over Cherry Blow Dry Bar naar www.cherryblowdrybar.com en volg Cherry Blow Dry Bar op Facebook.