Familiebedrijven vormen de meerderheid van het Amerikaanse zakenlandschap. Volgens het Smith Family Business Initiative van Cornell University wordt 77% van de kleine bedrijven opgericht met een aanzienlijke familiebetrokkenheid. En met meer dan de helft van het BBP van het land dat wordt gegenereerd door familiebedrijven, is hun succes van cruciaal belang.
Dus wat is een reden waarom familiebedrijven falen? Hoe kan dit falen worden vermeden?
Om ondernemersfamilies te helpen bij het oplossen van dagelijkse zakelijke problemen, hebben we bedrijfsleiders en professionals met ervaring uit de eerste hand deze vraag om hun beste advies gevraagd. Van het inhuren van objectief leiderschap tot het stellen van gezonde grenzen, verschillende suggesties kunnen u helpen om uw familiebedrijf voor de komende jaren tot een bloeiende onderneming te maken.
Hier zijn 11 redenen waarom familiebedrijven falen en manieren om deze obstakels te overwinnen:
Familiebedrijven hebben de neiging om te mislukken wanneer bepaalde personen ofwel niet hun best doen of niet aan dezelfde normen worden gehouden als andere werknemers. Het is belangrijk om te beseffen dat hoewel deze mensen uw familie zijn, ze ook de werknemers van uw bedrijf zijn! Als u het gevoel heeft dat u uw gezinsleden niet goed kunt beheren, overweeg dan om een onbevooroordeelde (en niet-verwante) persoon in te huren om de HR-afdeling te leiden. Op deze manier kunnen ze elk familiedrama dat op kantoor komt, neutraliseren.
-Carey Wilbur, Charter Capital
Het combineren van zaken met plezier kan een extreem gladde helling zijn, omdat zaken draaien om tastbare zaken zoals inkomsten, terwijl het gezelschap van familie draait om liefde en steun. Het combineren van de structuren van beide kan een rommelige overgang zijn omdat er gevoelens bij betrokken zijn. Voorkom dit door de juiste tijd en plaats te vinden om de familiebanden bij het bedrijf te betrekken. Voor merkdoeleinden en legacy-opbouw is de familiale eenheid zinvol. Maar voor de logistieke kant van het bedrijf moet je je gedragen zoals je zou doen met niet-verwanten om de lijnen niet te vervagen en interne wrijving te veroorzaken die slopend is voor schaalvergroting en groei.
-Benjamin Smith , DISCO
Een van de grootste problemen waarmee familiebedrijven worden geconfronteerd, is dat ze hun marketingtactieken niet kunnen bijhouden in vergelijking met andere grotere bedrijven. Kleine bedrijven moeten op zoek naar kostenefficiënte manieren om goede marketingcampagnes te onderhouden. Dit betekent dat u externe partijen moet zoeken om uw producten lokaal te verspreiden of om uw activiteiten op sociale media te versterken om de zichtbaarheid van uw bedrijf te vergroten. Het is een zware strijd, maar als je eenmaal je aanhang omlaag hebt gekregen, zul je zien dat de resultaten in lijn beginnen te vallen.
-Chris Gadek, AdQuick
Een belangrijke reden waarom familiebedrijven failliet gaan, is te wijten aan een slechte opvolgingsplanning. Oprichters verlaten vaak het bedrijf of overlijden zonder dat er een goed opvolgingsplan is opgesteld. Het ontbreken van een goed opvolgingsplan resulteert in familieconflicten, slechte leiderschapsbeslissingen en verlies van richting, wat onvermijdelijk leidt tot de ineenstorting van het bedrijf. Een goed opvolgingsplan houdt in dat de persoon wordt benoemd die het overneemt zodra het huidige hoofd aftreedt of overlijdt. Het houdt ook in dat de voorganger tijd investeert in het wegwijs maken van de nieuwe leider, het goed managen van het bedrijf en het bespreken van de visie en toekomstige richting van de leider.
-Carol Tompkins, AccountsPortal
Familiebedrijven kunnen een leiderschapsstructuur missen, waardoor ze kunnen falen. Een manier om dit te voorkomen is door alles op papier te zetten. Maak de leiderschapsstructuur formeel zodat iedereen precies weet wiens instructies hij dagelijks moet opvolgen. Overweeg om professioneel management van buiten het gezin in te schakelen en tegelijkertijd veranderingen in leiderschap door te voeren. Op die manier wordt het bedrijf beschermd.
-Jordan Smyth, Gleamin
Familiebedrijven gaan vaak failliet als er een conflict is tussen familieleden of een gebrek aan communicatie. Ik doe zaken met mijn vader en we hebben een klein familiebedrijf. Als u met uw gezinsleden kunt samenwerken, goed kunt communiceren en elkaar kunt respecteren, kan uw bedrijf floreren en dat geldt ook voor uw relatie met uw gezinsleden.
-Ben Cook, Jr., Printed Kicks
Ik heb zelf een familiebedrijf en ben me bewust van de valkuilen waar veel bedrijven vatbaar voor kunnen zijn als ze geen grenzen en parameters vaststellen om een gezonde relatie op te bouwen, zowel op het werk als thuis. Familiebedrijven kunnen soms ook nepotistisch zijn, waardoor dierbaren voor betere presteerders worden geplaatst. Dit kan een slechte dienst zijn voor het bedrijf en kan averechts werken met nadelige gevolgen. Het runnen van een bedrijf vereist objectiviteit, en hoewel het een gepassioneerde onderneming is, vereist het minder emoties en meer kennis. Het is van vitaal belang om de toon te zetten en een basis te creëren waar zowel werk- als sociale/familiale relaties het uiterste goed kunnen dienen.
-Katie Lyon, Allegiance Flag Supply
Een van de redenen waarom familiebedrijven falen, is dat er een kleiner bereik is voor de verdeling van middelen. In een "mama en papa"-winkel kunnen beide eigenaren bijvoorbeeld vergelijkbare verplichtingen hebben buiten het bedrijf, en dus is hun belangrijkste bron (tijd) daarbinnen beperkt. Evenzo, als het bedrijf financiële druk heeft, heeft het gezin waarschijnlijk alleen zijn eigen middelen om uit te putten. Als de eigenaren minder verbonden zijn, kunnen ze mogelijk financiering uit een grotere verscheidenheid aan bronnen halen.
-Melissa Kelly, Virtual Team Building
Een bedrijf runnen met familie is een van de moeilijkste ondernemingen die iemand kan aangaan, omdat het zakelijk en persoonlijk maakt. Het is gemakkelijk dat de ego's, ideeën en persoonlijkheden van mensen botsen. Natuurlijk heb je die dynamiek in elk bedrijf, maar als er familierelaties bij betrokken zijn, kunnen de zaken veel vluchtiger worden. Zorg ervoor dat ieders rollen duidelijk zijn gedefinieerd om de kans op conflicten te verkleinen en te voorkomen dat je tenen geplet worden.
-Jessica Wise, HelpSquad
Er is een uitdrukking, "beroof Peter om Paul te betalen." Dit is de reden waarom familiebedrijven mislukken:een familielid haalt uit de persoonlijke financiën van de familie en gebruikt het geld om de rekeningen van het bedrijf te betalen. Dan vervangt het gezinslid het geld op de persoonlijke rekening niet. Dit veroorzaakt meningsverschillen en zowel persoonlijke als professionele financiële stress. Dit is gemakkelijk te voorkomen. Zorg ervoor dat u uw persoonlijke en professionele geld gescheiden houdt.
-Janice Wald, Mostly Blogging Academy
Familiebedrijven gaan failliet door een gebrek aan grenzen. Wanneer u met familie te maken heeft, bent u minder anoniem dan andere zakelijke relaties, en dit kan leiden tot onnodige druk of een gebrek aan open communicatie. In tegenstelling tot andere zakelijke relaties, blijft de familieband bestaan, zelfs als u het bedrijf beëindigt, wat het veel moeilijker maakt om een onderneming te verlaten. Voorkom dit door vanaf het begin duidelijke grenzen te stellen. Dit kunnen brede grenzen zijn, zoals het hebben van een exit-strategie, of meer dagelijkse functies, zoals de stijl en hoeveelheid communicatie die nodig is in de loop van een dag. Wees duidelijk over je grenzen en wees bereid om te onderhandelen. Maar als je het eens bent over duidelijke grenzen, houd je eraan!
-Hosea Chang, Hayden Girls
Is 2019 jouw jaar om een bedrijf te kopen?
10 redenen om een actieve zakelijke blog bij te houden
Hoe digitaal is uw bedrijf?
7 cashflow-valkuilen van seizoensbedrijven
Ondersteunt u andere kleine bedrijven?
5 redenen waarom het misschien tijd is om van zakelijke bank te veranderen
Staat van Afro-Amerikaanse bedrijven in eigendom