Rouwen om het verlies van een dierbare is al moeilijk genoeg. Het is nog moeilijker wanneer dat verlies je plotseling in een nieuwe rol duwt:bedrijfseigenaar.

U bent niet de enige als u het familiebedrijf heeft geërfd zonder dat er een formeel opvolgingsplan is opgesteld. Ongeveer 64 procent van de familiebedrijven heeft geen schriftelijk opvolgingsplan, terwijl nog eens 19 procent er een 'in uitvoering' heeft, volgens een onderzoek van Deloitte.

Gebruik deze tips om je weg te vinden nadat je het familiebedrijf plotseling hebt geërfd.

Ontwikkel een beeld van de huidige bedrijfssituatie.

Praat met alle huidige adviseurs van het bedrijf, zoals accountants, advocaten of bankiers, om een ​​360-graden beeld te krijgen van de gezondheid van het bedrijf. Dit legt de basis voor het nemen van weloverwogen kortetermijnbeslissingen die het bedrijf en uw gezond verstand intact houden.

Neem ook de tijd om belangrijke documenten te bekijken, waaronder:

• Bankafschriften
• Balans
• Budget
• Bedrijfsplan
• Schulddocumentatie, zoals papierwerk voor leningen en kredietlijnen

Deze gesprekken en bronnen zullen u ook helpen grip te krijgen op de fiscale, juridische en financiële implicaties van de overgang.

Communiceren met belanghebbenden.

Een onverwachte transitie brengt vaak onzekerheid met zich mee voor medewerkers, klanten en leveranciers. Vooral werknemers kunnen geschokt zijn door de angst hun baan te verliezen. In sommige gevallen kunnen teamleden ook rouwen om het verlies van uw dierbare, wat extra emotie kan toevoegen aan een toch al onzekere situatie.

Maak zo snel als redelijkerwijs mogelijk tijd vrij om de kortetermijnplannen van het bedrijf uit te leggen, of dat nu communicatie is met belangrijke medewerkers, zoals managers en supervisors, of rechtstreeks met de medewerkers zelf.

Vraag:"Is het hebben van een bedrijf iets voor mij?"

Als je al vertrouwd bent met het idee van zakelijk eigendom, fantastisch! Maar als dat niet het geval is, moet u begrijpen dat het hebben van een bedrijf niet voor iedereen de juiste keuze is.

De beslissing nemen om door te gaan met het runnen van een bedrijf dat je plotseling hebt geërfd, is niet eenvoudig. Misschien voel je je verplicht jegens de geliefde die je hebt verloren. Of misschien voel je druk om een ​​familie-erfgoed voort te zetten. Ook andere factoren kunnen een rol spelen. Het bedrijf kan bijvoorbeeld andere familieleden in dienst hebben, wat de druk kan vergroten om het 'juiste' te doen en als eigenaar aan te blijven.

Het overnemen van het eigendom van een klein bedrijf kan echter schadelijk zijn voor uw fysieke en emotionele welzijn als het geen verantwoordelijkheid is die u wilt. Als je er ambivalent over bent, neem dan de tijd om diep te graven om te bepalen of dit de juiste weg voor jou is.

Uiteindelijk, als u besluit om afstand te doen van het familiebedrijf, zijn er naast het sluiten van de deuren verschillende opties. Afhankelijk van de bedrijfsstructuur kunt u uw aandeel verkopen aan andere partners of eigenaren. Een andere optie is om het bedrijf te verkopen aan een externe partij.

Begin met langetermijnplanning.

Als je vastbesloten bent om het familiebedrijf te laten groeien, wil je uit de triage-modus stappen die vaak volgt op het overlijden van een eigenaar en naar langetermijnplanning die een basis legt voor stabiliteit, consistentie en groei.

Twee onmisbare tools zijn:

Businessplan:van het begrijpen van de markt tot het opstellen van een budget, dit document definieert hoe succes voor uw bedrijf eruitziet en welke stappen u neemt om daar te komen.

Opvolgingsplan:voorkom dat uw gezin zich in een vergelijkbare positie bevindt als u plotseling sterft of arbeidsongeschikt wordt. Werk samen met professionals zoals accountants, advocaten en bedrijfsadviseurs om een ​​plan te ontwikkelen dat een weloverwogen en soepele overgang voor de volgende eigenaar mogelijk maakt.

Werk met een mentor.

Een SCORE-mentor is van onschatbare waarde als je plotseling het familiebedrijf hebt geërfd. Of je nu duidelijkheid nodig hebt over de cashflow of begeleiding bij het oplossen van interne conflicten, een mentor zal je praktisch advies, een frisse kijk en deskundige middelen geven, zodat je met vertrouwen beslissingen kunt nemen.

En als je moeite hebt om te beslissen of eigendom op de lange termijn geschikt voor je is, is een SCORE-mentor een ideale gids om meer te leren over het runnen van een familiebedrijf.