Hoewel COVID-19 nog relatief recent in ons leven is, vertegenwoordigt het een van de belangrijkste mondiale gebeurtenissen die de mondiale economische en sociale omstandigheden sinds de Tweede Wereldoorlog fundamenteel hebben beïnvloed. Als gevolg van deze steeds erger wordende pandemie en de sociale onrust die het blijft veroorzaken, is er een groeiende behoefte om de introductie van technologische oplossingen te versnellen om ons land en mede-Canadezen veilig, gezond en verbonden te houden. Er wordt steeds vaker een beroep gedaan op deze nieuwe en nieuwe oplossingen om grote maatschappelijke uitdagingen aan te gaan die elk onderdeel van de samenleving betreffen - van het garanderen van de integriteit van de toeleveringsketen voor medicijnen en voedsel tot het leveren van gezondheidszorg op afstand aan ouderen en kwetsbare bevolkingsgroepen, tot het beter verbinden van onze gemeenschappen als meer van ons werk vanuit huis.

Als het strategische corporate venture capital-fonds voor TELUS hebben we lang geloofd dat het mogelijk is om geld te verdienen en de sociale resultaten te verbeteren - en dat die twee vaak perfect op elkaar zijn afgestemd. Bij TELUS Ventures , heeft onze focus altijd gelegen op het investeren in transformationele technologieën, en door dit te doen, hebben we een diepe en blijvende sociale impact gehad op de gemeenschappen en het land dat we thuis noemen. Enkele van onze recente investeringen in AI voor diagnostische beeldvorming (Zebra Medical ), inschakelen van veldkracht op afstand (TechSee ), AgTech (Nanothings en Kolibrie ) zijn allemaal voorbeelden van technologieën die beloven de COVID-uitdagingen direct aan te pakken en tegelijkertijd zinvolle en meetbare sociale resultaten te leveren waarvan we hopen dat ze lang na het einde van deze huidige situatie zullen blijven bestaan. Deze strategie is jaren geleden vastgesteld door onze CEO, Darren Entwistle , en het is er een waar we ons al enkele jaren op richten op schaalvergroting.

Net als onze collega's in de Canadese durfkapitaalgemeenschap, werken we aan het omarmen en ontsluiten van kansen om COVID aan te pakken. Ondanks dat de zaken ongebruikelijk zijn, geloven we bij TELUS Ventures dat het nu het moment is om gas te geven, niet op de rem. Toen de eerste golf van de pandemie in maart toesloeg, stonden we als investeerders in de vroege tot groeifase voor de keuze:pauzeren, onze steun actief intrekken of onze financieringsactiviteit juist verhogen. We kozen voor de derde optie. Nu zijn we op tempo om dit jaar meer dan $ 175 miljoen te investeren in 14 nieuwe portfoliobedrijven, in samenwerking met toonaangevende ondernemers in Vancouver, Calgary, Toronto, New York, Montreal, San Francisco, Tel Aviv, Londen, Stockholm en Sydney.

Als corporate venture-fonds hebben we tijdens COVID het geluk gehad dat onze operationele unit-partners binnen TELUS ons uitstekende ‘ter plaatse’ signalen van hun klanten hebben gegeven. Hun inzichten omvatten informatie van realtime fluctuaties in de vraag tot opkomende cyber- en fysieke beveiligingsproblemen, tot samenwerkingspraktijken die opduiken in kleine en middelgrote bedrijfssegmenten. Waar mogelijk en toegestaan ​​hebben we ons ingezet om die informatie te delen met onze portfoliobedrijven en om het werk van de meer dan 75.000 TELUS-medewerkers wereldwijd breed te verspreiden. Hun trendspotting in verschillende sectoren en verticale markten helpt ons ook om opwindende nieuwe kansen te identificeren om verandering op onze verschillende platforms te stimuleren.

Als het grootste Canadese Health IT-bedrijf staan ​​onze 3.500 collega's bij TELUS Health centraal in de strijd tegen COVID. Binnen enkele weken ontwikkelde het team een ​​virtuele zorgoplossing die naadloos is geïntegreerd in de elektronische medische dossiers van artsen, waardoor ze veilige videoconsultaties kunnen houden met hun eigen patiëntenlijst. Ze breidden ook het gebruik van onze Home Health Monitoring-oplossing uit om COVID-19-patiënten in BC die herstellen buiten het ziekenhuis op afstand te volgen en te ondersteunen. Deze kans om rechtstreeks bij te dragen aan de strijd tegen het Coronavirus was een ongelooflijk interessante en lonende kans voor ons Ventures-team. Terwijl we doorgaan met het opbouwen van ons team, zijn we verbaasd over het kaliber van individuen die geïnteresseerd zijn om zich bij ons aan te sluiten bij die inspanning. Als een lange tijd investeerder in de gezondheidszorg, is de mix van zakelijke kansen en kansen voor sociale verbetering een van de belangrijkste redenen waarom ik in de eerste plaats naar TELUS Ventures kwam. Ik ben blij te kunnen zeggen dat we nog maar net zijn begonnen, maar met huidige investeringen zoals Beacon , League , GenxSys , Zebra , en anderen, we zijn enthousiast over wat de toekomst in petto heeft.

Neem gerust contact met ons op als u opmerkingen of vragen heeft of investeringsmogelijkheden die u wilt bespreken. Tot slot, als CVCA-bestuurslid, wil ik u persoonlijk bedanken, zowel het lidmaatschap als Kim Furlong als Chief Executive Officer, voor het maken van de private kapitaalmarkten in Canada zo'n belangrijk onderdeel van de toekomst van ons land. Voorwaarts en hoger!

Op donderdag 26 november , Sluit je aan bij CVCA-lid Rich Osborn, Managing Partner bij TELUS Ventures, en Kim Furlong, CEO van CVCA, voor een dynamische discussie over de huidige staat van durfkapitaal en de rol die VC's kunnen spelen bij zinvolle en strategische investeringen om de behoeften van gemeenschappen te ondersteunen.

Dit intieme gesprek zal dieper ingaan op de reis van Rich in het afgelopen decennium en zijn rol als leider van een van Canada's meest impactvolle CVC-fondsen. Het zal onderwerpen behandelen zoals investeren in gezondheidstechnologie, landbouw en een lange-spelbenadering.Registreer hier .