Uitdagingen in het Midden- en Oost-Europese startup-ecosysteem overwinnen
Meningen van Ondernemer bijdragers zijn van henzelf.

De Centraal- en Oost-Europese (CEE) regio is niet alleen geografisch enorm groot, maar ook rijk aan een verscheidenheid aan verschillende culturen. Afhankelijk van welke definitie je verkiest, zijn er 18 landen in de CEE-regio, de meeste met hun eigen taal. Deze regionale diversiteit en onderliggende interconnectiviteit zijn ook van toepassing op het startup-ecosysteem en de bijbehorende uitdagingen.

Shutterstock.com

Ondernemerschap wordt algemeen erkend als de motor van sociale en economische ontwikkeling. Volgens Dr. Peter Vogel, een professor aan de Zwitserse Universiteit van St. Gallen, bestaat een ondernemersecosysteem uit een verscheidenheid aan componenten die de ondernemingsactiviteiten sterk beïnvloeden. Deze kunnen worden ingedeeld in externe, niet-ondernemerspecifieke factoren, ondernemingsspecifieke omgevingsfactoren en de individuele ondernemers.

Niet-ondernemende factoren

Markten

De diversiteit met betrekking tot talen kan enigszins een belemmering vormen in termen van regionale marktomvang. Deze uitdaging wordt echter vaak overwonnen door te focussen op online zaken, wat niet beperkt hoeft te blijven tot de regio.

Ondanks het cultureel traditionele imago van de MOE-regio, staat deze erg open voor innovatie. Tachtig procent van degenen in Litouwen, 71 procent in Polen en 85 procent in Servië is bijvoorbeeld bereid om nieuwe betaalmethoden uit te proberen.

Infrastructuur

Toegang tot breedbandinternet is belangrijk, aangezien het ecosysteem zeer technologiegericht is. Volgens een onderzoek van de Europese Unie is de dekking voor vast breedband in Slowakije, Roemenië en Polen iets lager dan in de andere EU-landen, terwijl de Baltische staten zelfs een van de hoogste dekkingen hebben. Voor 2018 voorspelt IDC een groeipercentage van 4,7 procent en de verwachting is dat de CEE-markt voor vast breedband zich snel zal blijven ontwikkelen, aangezien de penetratie van huishoudens in 2017 43,7 procent bedroeg, vergeleken met het West-Europese percentage van ongeveer 72 procent. dat er nog veel groeipotentieel is.

Er zijn internationale luchthavens met goede verbindingen naar andere Europese steden en ook enkele non-stop intercontinentale vluchten.

Ook de binnenlandse infrastructuur, zoals wegen en hogesnelheidstreinverbindingen, is de afgelopen tien jaar sterk verbeterd. Hoewel, er is nog behoorlijk wat ruimte voor verbetering.

Co-working-ruimtes duiken ook overal in de regio op en breiden zelfs uit vanwege de grote vraag.

Innovatie

Het kwantificeren van innovatie kan behoorlijk controversieel worden, omdat de statistieken die door sommige indexen worden gebruikt, alleen gericht zijn op het aantal geregistreerde patenten en gepubliceerde wetenschappelijke artikelen. Aan de andere kant zijn aspecten die een nauwkeuriger beeld zouden kunnen schetsen, zoals het creëren van kennis of vaardigheden, bijna onmogelijk betrouwbaar te meten.

Over het algemeen is het innovatieniveau in de MOE-regio behoorlijk gevarieerd. Estland scoorde bijvoorbeeld het hoogst van de MOE-landen op plaats 24 op de Global Innovation Index 2018, met toppresteerders zoals Oostenrijk, Nieuw-Zeeland en IJsland net daarboven. Wit-Rusland daarentegen scoorde met 86 het laagst, slechts iets beter dan de Dominicaanse Republiek, Sri Lanka en Paraguay. De meeste MOE-landen zijn te vinden rond de 40, wat hen nog steeds in de top-derde plaatst.

Zoals uit de cijfers blijkt, hebben sommige landen echter een langere weg te gaan dan andere.

Overheid en regelgeving

De regering in Estland verwelkomt innovatie en startups zeer. Blockchain wordt bijvoorbeeld gebruikt in de nationale gezondheids-, justitiële, wetgevende, veiligheids- en commerciële codesystemen, met plannen om het gebruik ervan uit te breiden naar andere gebieden, zoals persoonlijke geneeskunde, cyberbeveiliging en data-ambassades. Estland en Litouwen verstrekken ook speciale opstartvisa voor ondernemers.

In Polen ondersteunt de overheid de startup-gemeenschap zowel op lokaal niveau via ontwikkelingsbureaus of regionale overheden als op nationaal niveau. Sinds 2014 worden elk jaar geselecteerde startups uitgenodigd in het presidentieel paleis om hun werk te presenteren. Vorig jaar bekritiseerden voormalige deelnemers van "Startups at the Palace" en andere belangrijke opinieleiders van de gemeenschap de president voor het in gevaar brengen van de rechterlijke onafhankelijkheid, daarbij verwijzend naar de bezorgdheid dat Polen politiek stabiel genoeg zou zijn om in de toekomst een thuis voor startups te zijn.

Andere MOE-landen blijven achter met officiële steun voor innovatie en startups, vooral met betrekking tot administratieve rompslomp bij het registreren van een bedrijf.

Ondernemerschap in de MOE-regio

Cultuur en onderwijs

Culturele attributen in de context van het startup-ecosysteem verwijzen naar de onderliggende overtuigingen en visies op ondernemerschap binnen een regio.

Op het gebied van mentaliteit, ambitie en gedrevenheid presteert de MOE-regio beter dan veel andere regio's. Bijvoorbeeld op het gebied van zelfstandig ondernemerschap:Polen en Tsjechië zijn koplopers in het veld met respectievelijk 18 procent en 17 procent, en zelfs Letland en Estland, met relatief lagere percentages van respectievelijk 9 procent en 10 procent, zijn ondernemender minded dan de Verenigde Staten met slechts 6,3 procent.

Onderwijs is cultureel belangrijk in de regio. Polytechnische universiteiten zijn wijdverbreid. Volgens een rapport van Seedstars studeren jaarlijks 1,2 miljoen mensen af ​​in de CEE-regio. In de OESO-ranglijst staan ​​Polen, Slovenië, Tsjechië en Letland allemaal in de top 30 van landen met de beste scores op wiskunde.

Ondersteuning en netwerken

Je zou kunnen zeggen dat het aanbod aan de vraag heeft voldaan. Overal in de regio zijn bijeenkomsten, gemeenschapsstichtingen, technologieparken, enz. ontstaan. Alleen al in Krakau, Polen, vonden vorig jaar gemiddeld twee startup-evenementen plaats per dag.

Mentoren en coaches, veelal expats, engageren zich in deze gemeenschappen en voegen waarde toe aan beginnende startups.

Kamers van koophandel, ontwikkelingsbureaus of particuliere organisaties zijn wijdverbreid en ondersteunen startups als het gaat om export of internationale samenwerking.

Financiering

Als u uw bedrijf opstart, is het misschien de slimste beslissing om het bedrijf in de CEE-regio te starten. Volgens Overkill Ventures kost het drie keer minder voor een startup van drie personen om in Letland te opereren dan in Londen. In Letland is $ 100.000 genoeg om een ​​startup meer dan 12 maanden mee te laten gaan, terwijl een in Londen gevestigde startup slechts vijf maanden zou overleven.

Investeringen in MOE-bedrijven nemen toe, waarbij startups in de regio in 2017 een recordbedrag van 3,5 miljard euro aan private equity en durfkapitaal aantrokken. Dit is een stijging van 113 procent op jaarbasis.

Historisch gezien waren veel investeerders ex-bankiers of vastgoedontwikkelaars, die verschillende roofzuchtige investeringspraktijken gebruikten, zoals het nemen van 50 procent eigen vermogen of het vragen om smeergeld, terwijl ze geen bruikbare hulp of ondersteuning boden. Hoewel dit in de regio nog steeds kan gebeuren, ziet de toekomst er veel rooskleuriger uit.

Prominente durfkapitaalfondsen, zoals Inventure, breiden hun investeringsbereik uit naar de CEE-regio. Naarmate er nieuwe fondsen ontstaan ​​en succesvolle oprichters zelf investeerders worden, komt er meer geld en goed advies beschikbaar en worden oprichters wijzer.

Het startup-ecosysteem van de CEE-regio bevindt zich nog in een soort "gold rush"-fase en biedt veel mogelijkheden voor oprichting, investeringen of samenwerking. Lagere kosten, overheidssteun, toegang tot talent en infrastructuur zijn zeker aantrekkelijk voor ondernemers die open staan ​​om te verhuizen en van daaruit zaken te doen. Ook liggen er veel kansen in internationale samenwerking, op B2B- of investeringsniveau.

Geschreven door

Justus Pfeiffer

Justus Pfeiffer richtte op 18-jarige leeftijd zijn eerste succesvolle tech-startup op en verkocht deze na een jaar. Nu besteedt hij zijn tijd aan het ondersteunen van de gemeenschap, vooral in de CEE-regio, en blijft hij werken aan zijn persoonlijke technische projecten.
risicomanagement
  1. Beleggingsvaardigheden in aandelen
  2. Aandelenhandel
  3. beurs
  4. Beleggingsadvies
  5. Voorraadanalyse
  6. risicomanagement
  7. Voorraadbasis: