Het e-commercebedrijf beheert voornamelijk de verkoop van afgewerkte producten / artikelen. Deze items blijven als inventaris totdat ze worden verkocht. Daarom vallen ze onder de categorie van de middelen van een organisatie. Voorraad is over het algemeen misschien wel de grootste hulpbron voor een organisatie, waardoor het steeds belangrijker wordt om voorzichtig toezicht te houden, aangezien er aanzienlijke financiële gevolgen zijn als iets slecht uitpakt.
Afhankelijk van de eCommerce-activiteiten, kunnen sommige voorraadgoederen een beperkte periode van realistische bruikbaarheid hebben. Dit kunnen etenswaren met een korte levensduur zijn, occasionele dingen of gelegenheidsgerelateerde goederen. Als er een beperkte meting is van het tijdsbestek van praktische bruikbaarheid voor specifieke artikelen, moeten eCommerce-organisaties klaar zijn om inventaris vakkundig te verplaatsen.
Voorraadplanning verwijst naar de cyclus die elke vereniging doorloopt om de ideale hoeveelheid en timing te bepalen. Het enige punt is om dergelijke plannen aan te passen met het vermogen van de vereniging om te creëren en verkopen te maken. Voorraadplanning beïnvloedt de organisatie doorgaans op verschillende manieren.
Het bepaalt bijvoorbeeld eenvoudig de inkomsten van elke vereniging en haar netto-inkomsten met betrekking tot degenen die een te grote afhankelijkheid hebben van snelle omzetten van materialen en producten. Voorraadplanning is een belangrijk onderdeel van de welvaart van elk bedrijf.
Voorraadplanning omvat het verenigen van hopen van verschillende componenten en factoren. Voorraadplanning kan in ieder geval nauwkeurig worden getest, zelfs voor bedrijven die aan één verkoopkanaal werken.
Wanneer een bedrijf of vereniging afhankelijk is van verschillende kanalen, met verschillende magazijnen en misschien zelfs meerdere 3PL-leveranciers, wordt het nog ingewikkelder, vooral wanneer vraag en onregelmatigheden op het bord komen.
Het beheren van zulke talloze afzonderlijke taken en factoren zonder een moment vertraging brengt enkele uitzonderlijke moeilijkheden met zich mee. Zelfs kleine haperingen kunnen zelfs een debacle betekenen. Normale problemen zijn onder meer:
Een levensvatbare voorraadplanning vereist een heleboel gegevens van veel plaatsen. Ook het samenbrengen van deze gegevens is een lastige opgave. Voorraadorganisatoren moeten geregistreerde gegevens en winkelrapporten onderzoeken die mogelijk verspreid zijn over een breed scala aan legacy-systemen.
Organisatoren moeten verkooporders, boekhouding, tevredenheid, leveranciers en point-of-sale (POS)-gegevens onderzoeken.
Dit is niet alleen vervelend tegelijkertijd; wanneer het onvoldoende wordt gedaan, kan het leiden tot een eenzijdige schatting van het verzoek, wat kan leiden tot overbelasting, onderbelasting of gemiste kansen.
Het toewijzen van inventaris die op meerdere locaties is opgeslagen, is moeilijk. Zonder een geschikt voorraadvolgsysteem is het moeilijk om precies te weten waar u uw product constant aan moet toewijzen.
Bovendien kan het opbergen van producten op onaanvaardbare plaatsen leiden tot extra transportkosten en langere wachttijden voor het voldoen aan klantverzoeken. Een slecht pickproces zal niet alleen de bruikbaarheid verminderen; het vergroot echter de hele toeleveringsketen.
Technologie is niet het hele arrangement. Een voorraadorganizer beperkt eindelijk de voorraadplanning. Wanneer een andere persoon de baan overneemt, is er een heleboel verifieerbare informatie die moet worden gecommuniceerd aan de nieuwe persoon die de leiding heeft.
De nieuwe organisator zal eerst tekortschieten in het merkbewustzijn van de actieve organisator en kan strijden om het verifieerbare denken achter het huidige voorraadbeheersysteem te begrijpen.
Bovendien geldt het menselijke deel niet alleen voor het rangschikken van medewerkers. Zelfs met de beste voorraadprogrammering in de buurt, zal uw bedrijf zelfs niet de ideale resultaten zien als het personeel niet voldoende is voorbereid om het te gebruiken.
Een slechte planning heeft gevolgen voor het management en leidt tot misrekeningen. Bovendien zal slechte communicatie tussen acquisitie-, creatie- en kwaliteitscontrolebureaus uiteindelijk de productiviteit belemmeren.
Voorraadplanning is de steunpilaar van praktische e-commerce. Dat komt omdat een bedrijf zonder een sterk voorraadplan over het algemeen hulpelozer is tegen oververkoop, onderbevoorrading en uitgestelde verzoekbevrediging. Aan het eind van de dag komt dit allemaal neer op de klantervaring.
Laten we eens kijken naar enkele redenen waarom voorraadplanning essentieel is voor e-commerce.
Kent u het Pareto-principe al? Het is een van die details die ze graag veel gebruiken, en wanneer toegepast op bedrijven, staat dat 80% van uw deals afkomstig zal zijn van 20% van uw producten. Planning hiervoor houdt in dat uw kader voor voorraadbeheer niet eenvoudigweg equivalente metingen van elk artikel kan opslaan.
Het houdt ook in dat uw capaciteitsgegevens u kunnen helpen bij het uitzoeken welke artikelen in de 80%-classificatie vallen (wat betekent dat u er niet een ongelooflijkere hoeveelheid van op voorraad moet hebben en overweeg ze gedurende een lange periode te elimineren) en welke in de 20%-klasse vallen (degene die u consequent moet opslaan en opslaan, zodat ze voorbereid zijn). Het is vergelijkbaar met poker spelen - houd je vast aan de geweldige kaarten, gooi de vreselijke.
Als startende online onderneming zijn we ervan overtuigd dat u weet dat een online voorraadbeheersysteem een van de eenvoudigste manieren is om veel gegevens te controleren. Er zijn enkele werkelijk buitengewone inschattingsprogrammeringskeuzes om te helpen. Toch gebruikt slechts 15% van de particuliere bedrijven ze.
Maar op de een of andere manier controleert 46% van de bedrijven het aantal gadgets dat ze de afgelopen maanden hebben verkocht en gaat vanaf dat punt verder. Dus waarom zou je een 'tovenarij 8-ball'-strategie gebruiken als je vooruitziende programmering zou kunnen gebruiken die geen flauw idee heeft van hoe je kunt verliezen? En dit alles houdt in dat u een nauwkeurigere magazijninventaris heeft, wat betekent dat u uw geld opzij zet.
Je realiseert je dat rendement een deel van de deals is, en zo nu en dan kunnen ze het meest verontrustende aspect zijn. Dus waarom zou u het uw bedrijf niet eenvoudiger maken door retouren te consolideren in uw magazijnvoorraadbeheer.
Een van de manieren om hierbij hulp te krijgen is van coördinatieorganisaties die e-satisfaction voordelen bieden die pick and pack, net als retourneren en verzorgen, exact en praktisch maken. 92% van de online klanten koopt opnieuw bij een bedrijf als retourneren eenvoudig wordt gemaakt.
Geen enkel bedrijf houdt van tegenslagen, vooral als het gaat om inbraak of een verkeerde voorstelling van zaken. Het hebben van een gestandaardiseerd identificatie-inventariskader kan helpen bij het voorkomen van dit soort omstandigheden door de voorraadniveaus en -gebieden te volgen, ongeacht het personeel dat voor de artikelen zorgt. Sta gewoon vertegenwoordigers die u vertrouwt toe om het kader voor voorraadbeheer te benaderen, en door alle anderen die u goed in de gaten houdt, alles te laten zien, zullen ze weten geen risico's te nemen.
Zonder positieve klantontmoetingen zal uw bedrijf niet slagen. Gewoon een toename van 5% in klantonderhoud kan uw voordelen tot 95% ondersteunen, en het hebben van een legitiem kader voor voorraadbeheer kan helpen bij het garanderen van meer opmerkelijke uitvoering en klantbetrouwbaarheid. Klanten weten wat ze nodig hebben en wanneer en waar ze het nodig hebben. Ervan uitgaande dat je ze blij moet houden, moet je vergrendeld en gestapeld zijn met betrekking tot het bewaken van je voorraad.
Gezien het feit dat legitieme voorraadplanning zo zakelijk is - hoe kunnen we momenteel, als nooit tevoren, omgaan met een garantie dat onze voorraadplannen stevig en helemaal klaar zijn?
Om een vruchtbaar voorraadplan te realiseren en uit te voeren, moet u geaccepteerde procedures en strategieën volgen. Om dit te doen, moeten e-commercebedrijven de aanzienlijke vooruitgang leren kennen die gepaard gaat met het plannen van inventaris.
Er zijn tal van belangrijke vorderingen bij het plannen en uitvoeren van een effectief voorraadplan. Deze banen kunnen in drie secties worden beschouwd:instelling, onderzoek, de planning.
Instelling verwijst naar de gegevensgeschiedenis van uw bedrijf, van kleine subtiliteiten tot planning op volledige schaal. Alles, van deals, bestellingen en klantinformatie tot de concurrentiescène en huidige sociaal-politieke gelegenheden, zou uw voorraadplanning moeten informeren.
Onderzoek zinspeelt op het afleiden van de feitelijke gegevens en ervoor te zorgen dat het inventarisatieplan afhankelijk is van de juiste, adequate en (kritieke) volledige gegevens. Wat betekenen deze gegevens en hoe kunnen ze een flexibel, veelzijdig voorraadplan opleveren?
Ten slotte is de planningsfase op zichzelf van fundamenteel belang.
Achteraf kijken naar de financiële situatie en de uitvoering van artikelen na het seizoen om te bepalen of de doelstellingen zijn gehaald en om fundamentele verbeteringen door te voeren in het systeem van het volgende seizoen.
Een andere kritische gedachte met betrekking tot voorraadplanning is het consequent handhaven van best practices en strategieën. Voorraadplanning goed krijgen is een harmonie tussen menselijk meesterschap (individuen), intelligent strategiseren (meten) en de voorbeeldige apparaten voor het werk (innovatie).
Wanneer u begint met het ontwikkelen van een inventarisatieplan, is het een intelligente gedachte om enkele eenvoudige vragen te stellen die uw methodologie vooruit helpen.
Om hierop te reageren, besteedt u wat tijd aan het onderzoeken van uw geregistreerde gegevens om de onregelmatigheid te begrijpen, en koppelt u deze aan patroongegevens van instrumenten zoals uw eigen voorraadplanningsprogrammering of Google Trends. Doe dit voordat u bestellingen plant.
U hebt de mogelijkheid om uw standaardvoorraadvereisten voor off-top deals uit te werken, net als rekening te houden met verwachte rentepieken. Door het bedrag van uw geldverzoek te bepalen, kunt u de ideale hoeveelheid voorraad bepalen die u in één keer moet aanhouden en kunt u alle bestellingen en kosten dienovereenkomstig minimaliseren.
Verwacht interne of externe factoren die later van invloed kunnen zijn op de interesse van de klant. Denk aan aanstaande advertentie-inspanningen, vorderingen op het gebied van deals, doelmarkt, incidentele interessepieken en huidige klantpatronen.
Productiviteit is de ziel van voorraadplanning. Informeer of uw magazijn en verzoekmaatregel gestroomlijnd zijn voor een ideale uitvoering. Zo nee, hoe kunt u ervoor zorgen dat dit wel het geval is?
Denk aan extra efficiënte kamers voor eenvoudig orderverzamelen en bergen, voldoende ruimte voor extra voorraad (maar kleiner dan dat u contant geld bloedt), ideale distributiecentrumgebieden voor snellere transporttevredenheid en gestroomlijnde correspondentie tussen voorraad- en verzoekbeheergroepen.
Overweeg of u metingen en Key Execution Indicators (KPI's) hebt gebruikt voor uw volledige potentiële voordeel. Deze essentiële datasets helpen verenigingen bij het meten van de realisatie van hun voorraadplanning tot nu toe. Zorg ervoor dat uw voorraadplan rekening houdt met de volgende componenten en factoren - en gebruik KPI's om uw toekomstige procedure te informeren.
Kaders voor voorraadplanning zullen niet voor elk bedrijf identiek lijken. Dienovereenkomstig zijn er verschillende onderscheidende modellen voor voorraadplanning. Er zijn inderdaad drie hoofdmodellen.
De modellen gaan in op de problemen van verschillende soorten organisaties. Voornamelijk degenen die handelen in:
Het deterministische voorraadmodel wordt meestal gebruikt door handelaren die te maken hebben met ruwe materialen. Het deterministische model gebruikt een voorzichtige strategie om uit de buurt te blijven van stockouts. Een model is het Economic Order Quantity (EOQ)-model.
Het EOQ-model kan een ideaal verzoekbedrag berekenen om de voorraadkosten te verlagen en de waardering te vergroten. Dit is een krachtig model voor zover het verzoek over het algemeen consistent blijft. Het betekent in ieder geval geen incidentele verandering of extreme afwijkingen. Het deterministische model vereist daarom constante monitoring om vruchtbaar te zijn.
Dit model is het meest geschikt voor verladers die tot op zekere hoogte afgewerkte goederen, afgewerkte producten of goederen onderweg (GIT) verhandelen. Dit inventarismodel belicht het aanhouden van inventaris, en er zijn drie denkprocessen om dit te doen.
De transactiegrondslag stelt dat het kopen van ruwe materialen in massa minder duur is en de kosten per eenheid verlaagt. De voorzichtige zaak maakt gebruik van voorraad als verzekering tegen onzekerheden in het verzoek om voorraadtekorten te voorkomen. Het speculatieve model verheft het aanhouden van voorraden tot gematigde stijgingen van de materiaalprijs en meerwerk.
Het eeuwigdurende (of continue) voorraadmodel wordt eveneens vaak gebruikt door organisaties die zich bezighouden met halffabricaten of afgewerkte goederen. Doorlopende kaders volgen voortdurend bedragen en verlengingsorders worden gemaakt wanneer de voorraad onder een bepaald afkappunt (nabestelling) valt.
Dit is het primaire raamwerk dat niet fysiek kan worden onderhouden. Het eeuwigdurende model is afhankelijk van een specifieke innovatie. Toch stelt dit model leveranciers in staat om de huidige voorraadniveaus in de gaten te houden en uit de buurt te blijven van stockouts.
Het just-in-time (of JIT) inventarismodel werkt door verzoeken van ruwe materialen of dingen van leveranciers rechtstreeks af te stemmen op creatieplannen. Met andere woorden, de organisatie zal voldoende voorraad aanhouden om het belangrijkste marktbelang te dekken.
De gedachte is om de productiviteit te verhogen en verspilling te verminderen door goederen te bestellen en te ontvangen wanneer dat nodig is en nooit teveel. Om vooruitgang te boeken met dit model, moeten retailers proberen de interesse zo precies als verwacht te vermoeden.
Voorraadplanning kan worden verbeterd, ondersteund en geüpgraded met de juiste innovatie. ERP-raamwerken voor voorraadbeheer bieden klanten aanpasbare autoriteit over verschillende delen van de productlevenscyclus. Van creatie in de verwerkingsfabriek tot capaciteit in het magazijn en reizen. Desalniettemin is het implementeren van een ERP-framework vaak een verwarrende onderneming die tot jaren kan duren en in de regel aangepaste eCommerce-integraties vereist tegen extra kosten. Het is dus misschien niet het ideale alternatief voor e-commercebedrijven die hopen te groeien.
Privé-ondernemingen kunnen echter uitstekend zijn bij het gebruik van Excel om hun inventaris aan te pakken, en kunnen ongetwijfeld worden overweldigd door toenemende vraagvolumes en item-SKU's wanneer hun bedrijf zich begint te ontwikkelen.
Gelukkig zijn er tegenwoordig veel programmeeralternatieven voor voorraadplanning beschikbaar die kunnen worden geschaald voor verschillende zakelijke behoeften. Een aanzienlijk aantal van deze productorganisaties biedt inderdaad volledig flexibele programmeerarrangementen op ondernemingsniveau, zaken als:
Het mobiliseren van innovatie en continue gegevensinzichten zal de komende jaren de sleutel blijven tot het beheren van aannames van klanten, het omgaan met aanvraagafwijkingen en het overleven van toekomstige verstoringen van het voorraadnetwerk. Door onze voorraadketens te digitaliseren, kunnen we onze eCommerce-fasen in de toekomst verifiëren door de zakelijke cycli te versnellen en tijdrovende handmatige boodschappen en dynamiek te elimineren.
Bij ZapApp zijn we altijd gemotiveerd om jou het beste in de markt te bieden. De ZapInventory-versie 2.0 is helemaal klaar om een spectaculaire indruk te maken met een krachtige functieset en een zorgvuldig ontworpen gebruikersinterface die elegantie omarmt. Dit zijn enkele gebieden waarop Zapinventory u kan helpen-
Voor meer informatie kunt u een gesprek met ons plannen door hier te klikken .
