Als we het hebben over het voorraadbeheersysteem, zijn er veel subonderwerpen die moeten worden begrepen en toegepast.
In dit artikel zullen we kijken naar Lean Inventory Management en enkele belangrijke zaken met betrekking tot het voorraadsysteem.
Allereerst moeten we de betekenis van de term 'Lean' begrijpen. De term lean betekent een systematische benadering om de voorraad van een bedrijf te verbeteren door verspillingen te identificeren en te elimineren.
In eenvoudige bewoordingen kunnen we zeggen dat lean management een langetermijnbenadering is van continue verbetering om efficiëntie en kwaliteit te bereiken.
Zoals we hierboven hebben besproken, is Lean Inventory Management een systematische benadering om de efficiëntie van het bedrijf te verbeteren door verspilling, moeite en tijd te elimineren door middel van een continu verbeteringsproces.
Het Lean Inventory Management werkt op vijf principes –
Waarde – hier moet u de waarde definiëren die uw bedrijf zal krijgen door Lean Inventory management op te nemen.
Stroom - hier moet u de voorraadstroom begrijpen en proberen de 5S-regel toe te passen om eventuele obstakels te overwinnen.
Trek – Dit staat in de industrie algemeen bekend als het Pull-systeem. Dit betekent dat u de productie alleen moet hebben als er vraag is naar het genoemde product op de markt of u kunt zeggen, volgens de behoefte van de klant. Hetzelfde geldt ook voor voorraadbeheer, waarbij u uw voorraad alleen verplaatst wanneer dat nodig is.
Responsiviteit – Responsiviteit is de belangrijkste factor in elk bedrijf, omdat u zich snel moet kunnen aanpassen aan de veranderingen in de markt. Bij het overwegen van responsiviteit in Lean Inventory Management, zou u in staat moeten zijn om uw voorraadstroom continu te verbeteren op basis van de marktsituatie.
Perfectie – Dit verwijst naar het verbeteren van kwaliteit, efficiëntie en kosteneffectiviteit door het voorraadbeheerproces te verfijnen.
Het hebben van een efficiënt Lean Inventory Management heeft zes belangrijke kenmerken om het beter te laten presteren voor uw bedrijf. Laten we eens kijken naar deze kenmerken –
Vraagbeheer – Dit is bijna hetzelfde als het Pull-systeem, dat inspeelt op de marktvraag. Hiervoor moeten de bedrijven hun verkoop en activiteiten analyseren om aan de marktbehoeften te voldoen door het voorraadsysteem effectief te beheren.
Kosten/Afvalvermindering – Lean Inventory management richt zich meer op het verlagen van de kosten en verspilling van de organisatie, maar het mag geen negatieve impact hebben op het reeds bestaande klantenbestand.
Processtandaardisatie – Door de voorraadstroom te standaardiseren, belooft een soepel en efficiënt voorraadbeheer en kunnen vertragende factoren zoals transport, doorlooptijd, enz. worden geëlimineerd.
Industriestandaardisatie – Houd uw producten en diensten altijd up-to-date in overeenstemming met de branche waarin u actief bent. Het bijwerken van de inventaris volgens de bijgewerkte industrienormen zal leiden tot winst en kosteneffectiviteit van het bedrijf.
Culturele verandering – Culturele verandering betekent een teamvorming met inbegrip van alle belangrijke personen zoals voorraadpartners, leveranciers, enz. Om waarde te creëren voor de eindgebruiker, moet er efficiënt teamwerk zijn met een geweldige werkcultuur.
Samenwerking tussen ondernemingen – om de waarde die aan de eindgebruiker of klant wordt geleverd te maximaliseren, is samenwerking tussen ondernemingen van groot belang, omdat het vertragingen of productstoringen elimineert, wat resulteert in positieve beoordelingen door de klant.
Deze kenmerken van Lean Inventory Management kunnen een organisatie echt helpen om de risicofactoren te elimineren en de organisatie te helpen groeien.
Er zijn veel aspecten van voorraadbeheer die moeten worden geleerd en geïmplementeerd in het bedrijf, maar de hierboven besproken zaken kunnen voor u de weg vrijmaken naar goed voorraadbeheer.
