Met de stroom van e-commerce worden retailers geconfronteerd met een enorme inspanning om de netto-inkomsten op peil te houden. De waarheid is dat hulpeloos voorraadbeheer de belangrijkste factor is geweest in het aantal storingen in organisaties. Passende interesse in voorraadbeheer is een noodzaak om weg te blijven van tegenslagen en voordelen te ondersteunen. Dit is de plaats waar het verband tussen deals en voorraadbeheer belangrijk is, omdat een ondernemer mogelijk kan begrijpen welke voorraad beschikbaar is als bekend is wat er is gekocht en wat is verkocht.

Een legitieme kroniek van deals vertelt de ondernemer wanneer de voorraad tekort komt, ongeacht of deze moet worden bijbesteld, ervan uitgaande dat dit het geval is, het te kopen bedrag, enz. Het elke keer nauwkeurig vastleggen van een deal in algemene zin vergemakkelijkt dit inrichten cyclus met de gids van een gedegen voorraadbeheer kader. Het kan helpen bij het herkennen van problemen, bijvoorbeeld te weinig voorraden en te veel voorraden die rechtstreeks van invloed kunnen zijn op het inkomen. Dit helpt de bedrijfseigenaar dus om het voordeel van een bedrijf te bewaken en keuzes te maken over het lot van het bedrijf.

Het hebben van een goed voorraadbeheersysteem heeft tal van voordelen met betrekking tot verkoop en inventaris. Als een verkoopcollega bijvoorbeeld een uitwisseling registreert, worden de voorraadaanpassingen gewijzigd. De solitaire verschillende omstandigheden waarin een artikel uit de voorraad op de winkellocatie wordt verwijderd, zijn schade of inbraak. Om loon en ongeluk op de juiste manier te verdelen, moet de associatie tussen verkoop en voorraadbeheer solide zijn, en collega's moeten zich houden aan alle vereisten voor voorraadvoorraad met betrekking tot verkoop, schade en diefstal.

Een betrouwbaar voorraadbeheersysteem is niet alleen essentieel om nauwkeuriger geregistreerde voorraadverkopen bij te houden, maar vooral in combinatie met de complexiteit van verschillende verkoopkanalen. De meeste POS-systemen zijn geïntegreerd met een wereldwijd positioneringskader voor de inventaris, waarbij bijvoorbeeld scannertags of RF-labels worden gebruikt om te garanderen dat elk item op de juiste manier wordt weergegeven. Hoe lang alles ook op de juiste manier wordt gefilterd of geregistreerd, de voorraadniveaus zullen nauwkeurig worden bijgehouden. Beschadigde dingen moeten worden geëlimineerd uit geregistreerde voorraadniveaus en het equivalent voor dingen die verloren zijn gegaan door denkbare diefstal - op een gecontroleerde manier door goedgekeurde collega's.

De relatie tussen verkoop en voorraad bevorderen

Ondanks het feit dat er alternatieve methoden zijn om zich aan te passen aan voorraadniveaus na de deal, maken best practices een volgende POS-methodologie en bevorderen ze een solide begrip tussen outreachende groepsindividuen en voorraadbeheercollega's. Hoewel de verdeling van verplichtingen belangrijk is om een ​​evenwichtige governance te behouden, moet elk kantoor alle verbonden methoden zien op een passend niveau. Op deze manier kunnen deals en voorraadbeheerafdelingen samenwerken om te garanderen dat zaken in de regel goed worden weergegeven. Iets anders, verkeerde marketingprognoses en voorraadvoorraadniveaus kunnen leiden tot verkeerde winstarticulaties die uiteindelijk de belangrijkste zorg en toekomst van het bedrijf beïnvloeden.

Voorraadbeheer is een belangrijke term met betrekking tot de eCommerce-activiteiten. Aangezien het hele idee van e-commerce afhankelijk is van het web, is het consequent noodzakelijk om voldoende voorraad bij te houden om rekening te houden met de verzoeken van de klanten. In eenvoudige bewoordingen helpt voorraadbeheer u bij het overzien en bewaken van uw voorraad, zodat u deze op dezelfde manier kunt kanaliseren en onmiddellijk naar de klanten kunt overbrengen. Het garandeert dat u over het algemeen een ideale voorraad heeft van de artikelen die u van plan bent te verkopen. Het heeft rijm noch reden wanneer u items aan klanten aanbiedt en daarna binnen een paar lange tijd niet meer beschikbaar is. Het is allesbehalve een goed referentiepunt voor een e-commercebedrijf.

Voorraadbeheer helpt vertraging te voorkomen

Een goed voorraadbeheer in uw eCommerce-bedrijf zal u consequent helpen bij het voorkomen van vertragingen van het voorbereiden van het verzoek tot het laatste transport. In de huidige zeer agressieve zakelijke situatie is het belangrijk dat u consequent op uw hoede bent om klanten tevreden te stellen. Of waarschijnlijk is er altijd een kans om zaken mis te lopen. Volgens een nieuw rapport dat in de VS wordt verspreid, investeren e-commercebedrijven in ieder geval $ 1,43 in voorraadbeheer voor elke $ 1 van hun deals. Hoe dan ook, er zijn nog steeds veel kleine en middelgrote e-commercebedrijven die niet voldoende gelegenheid bieden voor voorraadbeheer. Ze gebruiken eigenlijk handmatige technieken die niet in het minst ideaal zijn voor dit moordende klimaat.

Hoe werkt het proces van voorraadbeheer in e-commerce?

Als u iemand bent die zich met dit vak bezighoudt, moet u nadenken over de interactie en bovendien de geaccepteerde procedures begrijpen. Bij de kans dat u ze uitvoert; je zult waarschijnlijk een aanraking zijn met verschillende kanshebbers. Tegenwoordig zijn de meeste frameworks voor voorraadbeheer pc-gebaseerd en ze helpen internetbedrijven op monsterlijke wijze om de kosten te verlagen door het efficiënt opvolgen van verzoeken, deals en transporten.

Aangezien e-commerce gekoppeld is aan het rekening houden met een groot aantal klanten op internet, is het duidelijk dat u grote belangstelling zult ondervinden als uw artikelen acceptabel zijn. De meest ideale benadering om uw voorraad te volgen en ermee om te gaan, is om een ​​uniform voorraadkader te hebben. Door het raamwerk samen te brengen, kunt u uw artikelen op verschillende gebieden aanbieden en bovendien op aanvraag en aanbod overzien.

6 tips voor beter voorraadbeheer

Leef en adem het ABC-onderzoek in

De eerste stap is het opzetten van een voorraadbeheermaatregel voordat u deze gaat verbeteren en aanpassen. Een van de meest moeiteloze kaders voor voorraadbeheer om uit te voeren en uit te breiden, hangt af van ABC-onderzoek, dat uw magazijnzaken isoleert in drie classificaties:

A:Uw A-dingen zijn de belangrijkste zorg voor uw bedrijf. Overweeg A-dingen die het meeste voordeel opleveren, direct of via een omweg. Dit bevat ruwe materialen, omdat deze dingen fundamenteel zijn voor het maken van je items, en je kunt er niet tegen om zonder op te raken.

B:Je B-dingen zijn voor het grootste deel niet zo belangrijk als de A-dingen, maar ze zijn eerder significant. Dit kunnen zaken zijn als meer betaalbare of minder gebruikte ruwe materialen, of dingen die niet zo vaak of met een even hoog voordeel worden verkocht. Je zult waarschijnlijk wat B-dingen moeten bijhouden.

C:De C-dingen zijn praktisch niets waard, maar spelen tegelijkertijd een rol in de welvaart van uw organisatie. Deze inventaris-dingen kunnen worden gedaan, of ze kunnen ongelooflijk bescheiden ruw materiaal zijn. Je zult waarschijnlijk veel C-dingen hebben, ondanks het feit dat hun echte waarde laag is.

De soorten inventaris die in de bovenstaande classificaties vallen, kunnen verschillen van voltooide artikelen met minimale kosten tot ruwe materialen tot dingen met een hoge dollar en een laag bedrag. Houd rekening met uw werkelijke voorraadruimte. Overweeg op dat moment hoe uw bedrijf zou worden beïnvloed als u in elke classificatie buitensporig of buitensporig weinig van iets zou hebben. Dit zal je helpen om uit te zoeken in welke classificatie alles moet vallen.

2. Snijd menselijke blunders met een kader voor voorraadbeheer

Mensen zijn alles weloverwogen, mensen. Menselijke methoden zijn die fouten maken. Hoewel botches prima en onvermijdelijk zijn, zijn ze ook een punt van zorg met betrekking tot voorraadbeheer. Voorraadbeheerprogrammering kan menselijke blunders verminderen.

De juiste inventarisatie volgens het programmeerraamwerk zal u helpen het fysieke werk van de volgende inventaris op papier te elimineren. Zoek naar voorraadprogrammering die natuurlijk is. Zorg ervoor dat uw groep is voorbereid, en het duurt niet lang voordat u zult ontdekken dat voorraadbeheer sneller en eenvoudiger is.

Voorraadvolgend programmeren zou zich ook moeten aanpassen aan uw winkel-SKU's (opmerkelijke wiskundige identificatiegegevens voor dingen in een winkel), zodat u de voorraad tussen uw werkelijke gebied en de online winkel feilloos kunt volgen. Dit wordt meestal afgerond met een gestandaardiseerde identificatiescanner en een online aanvraagkader.

De gestandaardiseerde tagscanner zal een deal in uw samengebrachte kader inroepen, terwijl een online aanvraag in een soortgelijk inventariskader zal inroepen. Dit houdt in dat u de voorraad kunt volgen en weinig aandacht schenkt aan het kanaal van de deal of de winkellocatie. Dit, naast andere best practices voor e-commerce, zal uw bedrijf op het lange en huidige moment helpen.

3.Doe wat magazijnbeheer aan huis

Een rommelig distributiecentrum is een onvoldoende gecontroleerd magazijn. Een goede huishouding en het beheer van het distributiecentrum zijn essentieel voor het voorraadbeheer.

Houd uw warehousing georganiseerd en schoon om buitensporige verwarring, gematigde verzendtijden en vergelijkbare blunders te voorkomen. Wijs een territorium toe voor bestellingen van deals, het ophalen, transporteren en verzoeken om bevrediging. Overweeg om coderingsrekken in de schaduw te stellen of om regio's af te plakken voor bepaalde itemtypes. Zorg ook voor een schoonmaakplan dat garandeert dat uw magazijn voortdurend wordt schoongemaakt en onderhouden.

4. Beheer van winkelnetwerk uitvoeren

Alle voorraadbeheersystemen ter wereld zullen u niet helpen als uw winkelnetwerk een wrak is. Dit is de plek waar het beheer van het productienetwerk mogelijk de belangrijkste factor wordt.

Beheer van productienetwerken is het verbeteren en controleren van uw relatie met leveranciers van materialen, leveranciers van leveringen of outsourcing, en alle andere bijeenkomsten die een integrale factor worden in de levenscyclus van uw voorraad.

Met betrekking tot winkelnetwerkbeheer, richt u op de doorlooptijd tussen het moment waarop u een verzoek indient of een interactie start met een van uw handlangers van uw voorraadnetwerk, en het moment waarop de activiteit is voltooid. Als u een knelpunt opmerkt in uw leverings-, ontvangst- of creatiemaatregel, neem dan contact op met die medeplichtige om de omstandigheid te verhelpen.

5. Blijf uit de buurt van en verkoop overtollige voorraad

Elk laatste beetje van uw bedrijf en extra ruimte is belangrijk. Dus je moet alleen de maatstaf van het artikel fundamenteel houden, naast de welzijnsvoorraad om weg te blijven van een totale voorraad van populaire dingen.

Voer inventarisbeoordelingen uit en concentreer u op uw bedrijfslogboeken om te zien welke dingen worden verkocht en welke lang genoeg staan ​​om deadstock of voorraad te zijn die in wezen ruimte inneemt.

Het is ook een slimme gedachte om te repeteren op het nippertje (JIT)-creatie. Dit houdt in dat je de basismaat van ruwe materialen essentieel houdt en meer vraagt ​​wanneer je het nodig hebt om de creatie te voltooien. Hierdoor kunt u de transportkosten verlagen en verspilde ruimte verminderen.

6. Stel een bestelpunt in

Een bestelpunt is waar je des te meer een artikel of materiaal aanvraagt. Met een bestelpunt kunt u solide voorraadniveaus bijhouden zonder dat u uw voorraad voortdurend hoeft te screenen. Als u de juiste voorraadbeheerprogrammering krijgt, kunt u gewoonlijk een bestelpunt instellen dat op natuurlijke wijze wordt geactiveerd.

Alles bij elkaar genomen, moet u uw bestelpunt op de lange termijn wijzigen. Verzoeken van klanten zullen over de lange termijn worden verplaatst, en een hot item van een jaar eerder, mogelijk morgen deadstock. Probeer geen bestelpunt in te stellen en onthoud het niet. Controleer regelmatig uw voorraadniveaus om te controleren of bepaalde dingen worden verkocht of niet. Als dat het geval is, kunt u het bestelpunt waarschijnlijk verlagen en toestaan ​​dat die extra ruimte voor iets belangrijkers wordt gebruikt.