Voorraadbeheer is best een lastig onderwerp. We zien vaak hoe mensen met negatieve gevolgen eindigen vanwege het onvermogen dat ze hebben om de voorraad te beheren. U kunt problemen met voorraadbeheer oplossen door te kijken naar de eerste tekenen dat ze zich voordoen. Hier is een lijst met 5 van dergelijke prominente tekens, die aangeven dat u problemen krijgt met voorraadbeheer.
Bedrijven in de wereld van vandaag hebben de neiging om hun producten via tal van kanalen te verkopen. Om dezelfde reden zien we vaak hoe ze hun voorraad te veel verkopen. Dit is een van de grootste problemen met voorraadbeheer waarmee bedrijven in de wereld ook te maken hebben.
Je kunt multi-channel eCommerce beschouwen als een tweesnijdend zwaard. Dat komt omdat u meer klanten bereikt door uw bedrijf voor meer kanalen te openen. U moet echter ook rekening houden met de verkoop die u via elk kanaal doet. Anders heeft u geen voorraad meer.
Stelt u zich eens voor wat er zou gebeuren als u vergeet de voorraad in één kanaal bij te werken. Dan zul je uiteindelijk eindigen met overselling. Zodra een klant een bestelling koopt, maar u heeft geen voorraad meer, wordt u gedwongen de bestelling te annuleren. Door dat te doen, bied je de klanten niet de beste klantenservice. Daarom moet je nadenken over het overwinnen van overselling, vooral als je met meerdere kanalen te maken hebt.
Als u een bestelling annuleert, zelfs nadat de klant een betaling heeft gedaan, verliest u de klant. Zo'n klant keert misschien nooit meer terug naar uw bedrijf. Daarom moet je ervoor zorgen dat het niet plaatsvindt.
U kunt ontbrekende voorraad ook beschouwen als een ander teken dat wijst op problemen met voorraadbeheer. Daarom moet u er ook rekening mee houden.
Bedrijven in de wereld van vandaag hebben de neiging om meer producten aan de klanten te leveren. Wanneer u meer van dit soort producten aanbiedt, zult u het een moeilijke taak vinden om bij te houden welke producten u aanbiedt. Met andere woorden, u zult tal van uitdagingen tegenkomen wanneer u probeert om 100% nauwkeurigheid te behouden met de inventaris die u heeft. Met andere woorden, u zult eindigen met ontbrekende voorraad.
Ontbrekende voorraad kan zelfs ontstaan door een fout van een magazijnmedewerker. Statistieken hebben echter aangetoond dat ontbrekende inventaris meestal wordt veroorzaakt door wanbeheer van operationele teams. Daarom moet je je er zorgen over maken en ervoor zorgen dat het niet gebeurt. Je moet hier ideeën uit halen en vervolgens passende maatregelen nemen om uiteindelijk positieve resultaten te behalen.
Sommige artikelen in uw voorraad worden helemaal niet verkocht. Dit komt vaak voor en u hoeft zich er niet al te veel zorgen over te maken. U moet echter dubbel controleren en zien of u veel van dergelijke stagnerende items heeft. Als je er veel hebt, moet je meer ruimte uit je inventaris toewijzen om ze op te slaan. Dit kan een overhead zijn, waar u niet mee te maken wilt hebben.
Je moet een wandeling maken door het magazijn en kijken of je veel stilstaande items kunt vinden. Dan moet u dat opvatten als een teken dat wijst op wanbeheer van de voorraad. Als je de les hebt geleerd, moet je passende maatregelen nemen om het gedoe en de frustratie waarmee je te maken hebt te overwinnen.
Voor het invoeren van gegevens in Excel is veel tijd nodig. U moet controleren of u onnodig tijd kwijt bent aan het invoeren van gegevens. Als je zo doet, heb je te maken met een teken dat problemen met het voorraadbeheer met zich meebrengt.
Het verkopen van uw producten gaat niet alleen over verkopen. U zult zich zorgen moeten maken over de herkomst van de producten en het merk dat u ze verkoopt. Evenzo moet u op tal van andere dergelijke parameters letten. Door de aanwezigheid van zo'n groot aantal parameters, verspilt u onnodig uw tijd. Dat is waar je moet kijken naar het gegevensinvoerwerk dat je doet.
Gegevensinvoer kan niet worden opgevat als een productief werk dat u kunt doen. Dat komt omdat het u te allen tijde naar druk werk kan leiden. Aan de andere kant is het een hersenloos werk dat je moet doen. Elke persoon zal in staat zijn om het te doen. Daarom moet u geen kostbare tijd verspillen aan voorraadbeheer. Tijd staat gelijk aan geld en u moet nadenken over het zo veel mogelijk verminderen van de totale tijd die aan voorraadbeheer wordt besteed.
U moet er ook voor zorgen dat u zich te allen tijde aan de juiste bevoorradingsschema's houdt. Als u voorraadbeheer op de perfecte manier uitvoert, zult u nooit op de proppen komen met niet-voorraadberichten. Met andere woorden, u kunt de voorraad die u binnenkrijgt en de voorraad die u verkoopt op een efficiënte manier beheren. Daarnaast kun je ook inspelen op de vraag die je van je klanten krijgt. Zo kunt u ervoor zorgen dat u ook niet te veel geld uitgeeft aan opslag.
Als u zich niet aan regelmatige voorraadschema's houdt, zult u problemen met voorraadbeheer tegenkomen. Dit is waar u uw tijd moet nemen en een goed bevoorradingsschema moet bedenken. Dan moet je je er altijd aan houden. De tijd en moeite die u besteedt aan het maken van het bevoorradingsschema is absoluut de moeite waard in vergelijking met de resultaten die u kunt behalen.