Het leren van medewerkers is belangrijk voor bedrijven. Zozeer zelfs, dat V.S. bedrijven gaven $ 90,6 miljard uit alleen al in 2017 in het leren van medewerkers. Je zou denken dat bedrijven met die uitgaven enorm veel succes zouden boeken. Volgens McKinsey , maar dat is niet het geval, aangezien de meerderheid van de respondenten zegt dat hun trainingsinspanningen niet effectief zijn zoals ze zijn.

In plaats van simpelweg een vakje aan te vinken en leermogelijkheden zonder enige waarde aan te bieden, richt u zich op het effectief maken van uw programma's. Als het niet voor uw budget is, doe het dan voor de 74 procent van de werknemers die het gevoel hebben dat ze hun potentieel niet bereiken op het werk.

Hier zijn een paar ideeën om de leermogelijkheden van uw medewerkers te verbeteren, uw budget beter te benutten en medewerkers betrokken te houden.

Bied een jaarlijkse conferentiepas aan

Veel bedrijven bieden tijd voor leren buiten het kantoor, maar een gratis seminar van een halve dag is een heel andere ervaring dan die van een grote, driedaagse conferentie. Er zijn een aantal factoren waarmee u rekening moet houden, waaronder de kosten. Volgens Hubspot , de totale kosten voor het bijwonen van een conferentie variëren van $ 4.630 tot $ 10.230, en dit verklaart de kosten van het bijwonen, naast het verlies van werk en productiviteit.

Toch legt Hubspot uit dat er veel voordelen zijn voor uw werknemers en uw bedrijf, waaronder:

• Nieuwe vaardigheden leren
• Unieke ideeën ontdekken
• Moed en vertrouwen opdoen om een ​​nieuw idee uit te proberen
• Nieuwe relaties creëren
• Het vermogen oefenen om gegevens te verwerken en deze om te zetten in bruikbare tips voor het team
• Verbetering van de relaties tussen medewerkers

Om nog maar te zwijgen van het feit dat het bijwonen van een dure conferentie misschien geen optie is voor werknemers die uit eigen zak moeten betalen, zelfs als ze echt willen gaan. U betaalt niet alleen voor hun congresbezoek, maar vergroot ook hun loyaliteit aan uw bedrijf.

Start een Intrapreneur Programma

Een van de beste manieren voor werknemers om te leren, is door ze met een van hun eigen ideeën aan de slag te laten gaan. Hoewel dit geweldig is voor werknemers die ondernemend zijn, is het ook geweldig voor uw bedrijf. Facebook "vind-ik-leuks", de Sony PlayStation, Post-It Notes en Gmail zijn allemaal uitgevonden door werknemers —geen oprichters of zelfs leidinggevenden.

Een succesvol intrapreneur-programma stelt uw medewerkers in staat risico's te nemen en inspireert hen om nieuwe dingen te proberen. Met het groene licht van leiderschap en mentoren, zijn ze misschien meer bereid om hun faalangst te overwinnen, waardoor ze ook een nog betere werknemer voor jou worden.

Om het meest effectief te zijn met uw interne programma, volgt u deze tips van experts van Cirqles :

• Bevestig alle ideeën door middel van een ontdekkingsfase, in plaats van meteen in de incubatie te springen.
• Zoek een programmamentor. "Een mentor kan intrapreneurs verantwoordelijk houden en — als de mentor geen deel uitmaakt van uw bedrijf  — kan helpen de vooroordelen die we hebben weg te nemen."
• Bouw een team van mensen die willen deelnemen; open het later voor anderen.
• Maak tijd om te leren en na te denken:wat ging er mis? Wat ging er goed? Wat kunnen we beter doen?

Om een ​​strategie en kader voor uw intrapreneurship-programma op te bouwen, duikt u in dit uitgebreide hulpmiddel van Academy for Corporate Entrepreneurship.

Maak een blended learning-strategie voor ontwikkelaars

Er zijn maar weinig plekken waar het leren van medewerkers belangrijker is dan binnen je ontwikkelteam. Technologie ontwikkelt zich in een snel tempo en om bij te blijven, moet uw technische team in de frontlinie staan. Ondanks deze steeds evoluerende aard van technologie, is het een uitdaging om dit team betrokken te houden, terwijl het groeit binnen het bedrijf en hun carrière. Tim Kulp, directeur van Emergent Technology voor Mind Over Machines legt uit: 

"Een van de belangrijkste uitdagingen waarmee ik werd geconfronteerd, is het helpen van teamleden om hun carrièredoelen op te bouwen en de kloof te overbruggen van 'hoe kom ik van waar ik ben naar waar ik wil zijn?' Ik heb veel teamleden gezien die een burn-out of een organisatie verlaten omdat deze vraag niet beantwoord kan worden.”

Dit is waar verbeterd leren en een leerstrategie voor ontwikkelaars in het spel komen. Kulp stelt voor om een ​​mentorprogramma te implementeren met een duidelijk spoor om vooruit te komen, maar stop daar niet.

Het rapport over de leerresultaten voor ontwikkelaars van 2018 ontdekte dat er een breed scala aan leervoorkeuren is tussen senior en junior ontwikkelaars, waaronder op lezen gebaseerd, instructeur-lead en video-gebaseerd leren. Daarom raden de auteurs van de enquête aan dat uw strategie allesomvattend moet zijn: 

“L&D-managers moeten een blended learning-strategie hanteren die lezen combineert met persoonlijke, toegewijde trainingen, samen met mogelijkheden voor peer-to-peer mentoring en coaching (bijv. interne bedrijfsbijeenkomsten). Online technische bibliotheken of videobibliotheken zoals Pluralsight zijn ideale bronnen om in zo'n blended learning-strategie op te nemen.”

Deze blended learning-strategie stelt u in staat om elk lid van het team te betrekken en kan zelfs effectief zijn bij andere groepen binnen het bedrijf. Test het eerst met uw technische team en implementeer het vervolgens organisatiebreed.

Upgrade het leren van medewerkers

Breng uw leerproces naar een hoger niveau om het meeste uit uw budget te halen en werknemers te geven wat ze willen:een kans om hun vaardigheden te vergroten en te groeien. Gebruik deze ideeën als startpunt voor uw interne training. Vergeet niet te wijzigen en te testen terwijl u bezig bent om erachter te komen wat uw werknemers het leukst vinden en wat het meest effectief is voor uw bedrijf.