Het starten en runnen van een bedrijf met uw partner heeft zijn voordelen. De gedeelde visie en het wederzijdse gevoel van voldoening kunnen jullie band versterken. Maar er zijn ook nadelen en unieke uitdagingen.

Ik ken dit uit de eerste hand door de afgelopen 20 jaar zij aan zij met mijn man Phil te werken. We lanceerden ons eerste bedrijf toen we net van de rechtenstudie af waren, en nadat we dat bedrijf uiteindelijk hadden verkocht, begonnen we CorpNet.

Partners zijn in zowel het zakenleven als het leven heeft onze relatie verrijkt, maar het is niet altijd gemakkelijk. Tussen het managen van het bedrijf en het opvoeden van onze vier kinderen hebben we beproevingen en beproevingen meegemaakt.

We hebben door de jaren heen veel waardevolle lessen geleerd over hoe we het kunnen laten werken.

1. Definieer uw rollen.

Ik moet toegeven dat toen we ons eerste bedrijf startten, Phil en ik onze rollen en verantwoordelijkheden bij het runnen van ons bedrijf niet hadden gedefinieerd. Dat werd rommelig omdat we allebei met ons hoofd en onze handen in alles zaten. Gelukkig hadden we tegen de tijd dat we met CorpNet begonnen, geleerd van die fout en erkenden we de waarde van het identificeren van onze individuele en collectieve sterke punten (evenals onze zwakheden). Als gevolg hiervan houdt Phil toezicht op webontwikkeling, productontwikkeling en reclame. Ondertussen ben ik verantwoordelijk voor algemene operaties, klantenservice en inside sales.

Ik raad u en uw echtgenoot ten zeerste aan om te gaan zitten om objectieve S.W.O.T. (Sterke, zwakke punten, kansen, bedreigingen) analyses om te bepalen in welke delen van uw bedrijf u de meeste expertise en waarde kunt brengen.

2. Stap niet op elkaars tenen.

Nadat jullie hebben besloten waar jullie allemaal verantwoordelijk voor zijn, moet je elkaar het respect en de ruimte geven om je werk te doen. Eerder in onze zaak kwamen Phil en ik af en toe in elkaars rijstroken terecht. We realiseerden ons echter dat dit moest stoppen, omdat het zowel onproductief als respectloos was.

U vindt het misschien moeilijk om niet betrokken te raken bij de dagelijkse activiteiten van de afdelingen van uw partner, maar u doet uw best om uw eigen verantwoordelijkheden te nemen. Hierdoor kunnen jullie allebei meer bereiken.

3. Eer en respecteer elkaar onder alle omstandigheden.

Phil en ik zijn het niet over alles eens, maar we respecteren elkaars mening en vinden overeenstemming als we het niet met elkaar eens zijn.

Wanneer u samen met uw echtgenoot een bedrijf runt, is dat essentieel. U bent een voorbeeld voor degenen die met u samenwerken. Kies altijd de hoofdweg door naar elkaar te luisteren en logisch uw verschillen op het werk op te lossen.

4. Houd je ego erbuiten.

In ons eerste bedrijf had Phil de titel van CEO. Bij CorpNet ben ik de CEO.

Titels kunnen als een bron van verdeeldheid dienen als je je ego in de weg laat staan. In plaats van verstrikt te raken in het gepercipieerde prestige van een functie, moet u in plaats daarvan de professionele bijdragen erkennen en focussen die u individueel en samen levert om uw bedrijf naar succes te stuwen.

5. Zet het gezin op de eerste plaats.

Phil en ik hebben er altijd een punt van gemaakt om onze rol als ouders voorop te stellen. We hebben gemerkt dat dit nu vooral essentieel is, aangezien onze vier kinderen (waarvan er twee autorijden) de tumultueuze tienerjaren doorwerken. En we maken ook tijd voor elkaar als koppel. Ondanks onze drukke schema's plannen we date-avonden waarop we ongestoord van elkaars gezelschap kunnen genieten.

Verlies niet uit het oog waarom u in de eerste plaats met uw bedrijf bent begonnen. Je vindt het misschien ontmoedigend om met alles te jongleren, maar verwaarloos de mensen niet die je reden - je doel - zijn om je ondernemersdroom na te streven.

Het navigeren door het lastige gebied van man en vrouw zijn, evenals zakenpartners, zal zijn deel van ups en downs met zich meebrengen. Gelukkig zit je er samen in. Je blijft op koers als je trouw blijft aan je rollen, respect voor elkaar behoudt en je prioriteiten op orde houdt.