Accountancy heeft in het recente verleden enige reputatieschade opgelopen. Het laatste rapport van ACCA, Future ready:accountancy careers in the 2020s duidt op een betere toekomst voor het beroep.

De auteur, Jamie Lyon, hoofd bedrijfsbeheer, ACCA, professional insights, onthult een aanzienlijk aantal trends die aangeven dat de toekomst rooskleurig kan en moet zijn voor degenen wiens loopbaan al gaande is en voor aspirant-jonge professionals.

Deze trends variëren van de opkomst van datamogelijkheden die centraal zullen komen te staan ​​in hun rol en gekoppeld aan de adoptie van automatiseringstechnologieën.

Ze zullen accountants vrijmaken om meer waarde toe te voegen, meer connectiviteit te bieden, wat het toenemende belang van inclusiviteit op de werkplek, de veranderende aard van werk en evoluerende bedrijfsmodellen benadrukt.

Het rapport brengt het wereldwijde onderzoek van ACCA van de afgelopen drie jaar samen. Dit omvat desktoponderzoek, waaronder een ledenenquête en interviews met financiële leiders, HR-professionals en wervingsspecialisten.

Het rapport suggereert dat er een groeiende kans is voor het beroep om bij te dragen aan het bouwen van duurzame en doelgerichte organisaties.

"Deze noodzaak vormt de kern van het toekomstige beroep", zegt Lyon. Het rapport identificeert een aantal carrièregebieden waar accountants een sleutelrol kunnen spelen bij het ondersteunen van deze ambities. Deze omvatten:

Voorstanders van verzekeringen . In snel veranderende, digitaal ontwrichte markten moeten organisaties risico's gepast en ethisch beheren. Professionele accountants kunnen digitale tools en technologieën gebruiken om het landschap van risico's, audits, compliance en interne controle te transformeren om effectief beheer van organisaties te waarborgen en waarde te beschermen. Ze kunnen ook verantwoorde bedrijfspraktijken ondersteunen en transparantie en vertrouwen in de organisatie stimuleren.

Zakelijke transformatoren. Bedrijfsmodellen zullen blijven evolueren als reactie op nieuwe technologieën en veranderende marktkansen. Accountants kunnen bedrijven van elke omvang ondersteunen bij deze inspanningen, als ondernemers of bedrijfsadviseurs, of door een leidende rol te spelen bij het transformeren van kleinere accountantspraktijken om nieuwe waarde voor klanten te creëren. In plaats daarvan leiden ze mogelijk financiële operationele veranderingsprogramma's of bredere bedrijfstransformatie-initiatieven die allemaal zijn ontworpen om organisaties te innoveren en te laten groeien.

Gegevensnavigators. Gegevens zijn een bedrijfsmiddel dat bij alles kan worden gebruikt, van het bouwen van de businesscase voor nieuwe investeringen tot het profileren van concurrentiebedreigingen. Accountants kunnen optreden als strategische adviseurs en zakenpartners, helpen bij het ontwikkelen en toepassen van rijke datasets en het gebruik van opkomende analytische tools om realtime inzichten te bieden in hoe ze op lange termijn waarde kunnen creëren en behouden door betere besluitvorming.

Digitale spelmakers . Digitale adoptie is de sleutel tot het creëren van concurrentievoordeel door middel van innovatie. Accountants kunnen optreden als technologie-evangelisten en het potentieel van robotica, machine learning en andere opkomende cognitieve technologieën identificeren om financiën en bedrijfsactiviteiten te transformeren, of ze kunnen samenwerken met technologieteams om productiviteit en digitale transformatie-initiatieven te stimuleren.

Voorlopers op het gebied van duurzaamheid . Tegenwoordig wordt waarde gecreëerd door meer dan alleen financieel kapitaal, en immateriële activa vormen een groeiend deel van de bedrijfswaarde. Accountants kunnen helpen bij het ontwikkelen van kaders voor het vastleggen, meten en rapporteren van activiteiten die echt waarde genereren, door zinvollere en transparantere informatie te verstrekken over de prestaties van de organisatie.

Professionele accountants kunnen tijdens hun loopbaan invloed uitoefenen in meer dan één van deze ‘zones of opportunity’. Lyon voorziet een toekomstige wereld van loopbaantransformatie, waar veel individuen tijdens hun werkzame leven verschillende soorten rollen zullen hebben, waarbij ze meer variabele loopbaantrajecten opbouwen in plaats van noodzakelijkerwijs de traditionele verticale carrièreladder te beklimmen.

"We zullen meer vloeiendheid zien in de manier waarop mensen door verschillende soorten activiteiten navigeren", zegt hij.

“Rollen veranderen sneller en dat stimuleert de noodzaak om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Dat verandert op zijn beurt de leermogelijkheden die nodig zijn op de werkplek.”

Bij het spelen van hun rol bij het bouwen van duurzame bedrijven, zullen accountants nog steeds de zeven professionele competenties - of quotiënten - moeten toepassen. Deze quotiënten omvatten meer typische competenties (technisch en ethisch, intelligentie, digitaal en ervaring) en de zachtere vaardigheden (creatieve, digitale en emotionele intelligentie).

Het emotionele intelligentiequotiënt zou in de toekomst bijvoorbeeld bijzonder belangrijk kunnen worden, door te helpen de standpunten van bredere belanghebbenden te begrijpen of door ethische benaderingen voor de adoptie van nieuwe technologieën te bepleiten.

"Deze professionele quotiënten zijn zo relevant in deze opkomende wereld", zegt Lyon. “Accountants zullen een scala aan brede vaardigheden moeten toepassen om maximale impact in organisaties te hebben. Degenen die slagen, kunnen uitkijken naar een nieuwe wereld van kansen en de kans om briljante carrières op te bouwen.”