Het volgen van deze richtlijnen kan uw kansen op een succesvolle WMS-implementatie vergroten.
De leverancier van supply chain management gebruikt meestal een magazijnbeheersysteem om zijn magazijnruimte, die zijn klanten bedient, efficiënt en nauwkeurig te beheren. Het systeem stuurt magazijnmedewerkers die draagbare apparaten gebruiken de meest efficiënte routes naar de juiste locaties.
Het proces van het magazijnbeheersysteem verbetert de efficiëntie met ongeveer 40% in vergelijking met de standaard niet-FRID-omgeving.
Naarmate de supply chain complexer wordt en de levertijden sneller worden, is informatie steeds belangrijker geworden voor effectief supply chain management. Dit helpt bij het versterken van de rol van WMS-oplossingen. WMS kan bedrijven helpen data te benutten en efficiënter te werken.
De WMS-markt zal naar verwachting groeien met een samengesteld jaarlijks percentage van 16% tot 2025, volgens het rapport van Grand View Research-rapporten. Samen met de steeds meer digitale toeleveringsketens, stimuleert de sprong in e-commerce, die de kriticiteit van de zichtbaarheid van de toeleveringsketen verhoogt, de groei.
Hoewel magazijnbeheersystemen veel voordelen kunnen bieden, brengt het implementeren ervan risico's met zich mee. Een WMS kan een bedrijf failliet laten gaan als het de verkeerde leverancier of oplossing is, of het kan een bedrijf voortstuwen
voorsprong op de concurrentie”, zegt John Reichert, senior director, SCE-oplossingen bij Tecsys, een leverancier van supply chain-technologie. Volg deze stappen voor een succesvolle WMS-implementatie:
Grootte kan de behoefte aan een WMS beïnvloeden; grotere operaties hebben meer kans om te profiteren van een oplossing. De complexiteit van het magazijn, dat over het algemeen het gevolg is van de soorten eenheden die worden verwerkt en het aantal processen, bepaalt echter vaker de beslissing.
De "elke"-picking, typisch voor e-commerceverkoop, is meestal complexer dan palletbewerkingen. Evenzo verhogen meerdere producttypen, bijvoorbeeld een mix van producten die gekoeld of ingevroren moeten worden, ook de complexiteit.
Als de enige manier om consistent aan de servicevereisten te voldoen, is door magazijnmedewerkers toe te voegen, is het ook tijd om een WMS te overwegen.
Wanneer de producten cruciaal zijn voor de volgende schakel in de toeleveringsketen, zoals componenten die nodig zijn om een fabriek draaiende te houden, kan een WMS nodig zijn om nauwkeurigheid en tijdige nakoming te bevorderen. Hetzelfde geldt voor essentiële producten, zoals veel medische hulpmiddelen.
Voordat u echter in een WMS investeert, moet u beoordelen of u de uitdagingen kosteneffectiever kunt aanpakken door gebruik te maken van ongebruikte functies in bestaande systemen of door add-ons van derden, adviseert Tom Singer, directeur van Tompkins International, een adviesbureau voor toeleveringsketens.
Een WMS heeft de mogelijkheid om de dagelijkse magazijnactiviteiten te optimaliseren en meer efficiëntie te bieden om de klanttevredenheid te maximaliseren. Door realtime inzicht in de voorraad te bieden , kan een WMS de voorraad verminderen en de klantenservice verbeteren.
Het kan ook efficiëntere pickpaden creëren, de voorraadomloopsnelheid verhogen en de voorraadkosten verlagen. Robuuste logica binnen een WMS kan inkomende, opslag en picken stroomlijnen, onder andere processen.
Een WMS kan de productiviteit verbeteren door op papier gebaseerde operaties te verminderen en systeemgerichte taken te implementeren die werknemers toewijzen op basis van de drie P's:toestemming, prioriteit en nabijheid . Als een pallet van opslag naar picken moet, kan het WMS de prioriteit van deze taak evalueren, beoordelen welke werknemers in staat zijn om de pallet te verplaatsen en de personen identificeren die zich het dichtst bij de pallet bevinden. Deze intelligentie vermindert ordercyclustijden en fouten.
Succesvolle WMS-implementaties worden meestal geleid door de business units, in plaats van IT. De business units moeten samen bepalen hoe het systeem voor hen moet werken en wat de impact op hun bedrijfsvoering is.
Elke organisatie die van plan is de WMS-markt te betreden, moet weten aan welk uiteinde van het zwembad ze moeten zwemmen", zegt Singer. Het identificeren van de beste WMS-leverancier en -oplossing vereist een investering van tijd en energie.
De goedkoopste Tier 3-oplossingen volgen en bevestigen meestal wat er is ontvangen, gepickt en verzonden. Eén trede, veel Tier 2-oplossingen kunnen gericht werk bieden voor ontvangst, opslag en herbevoorrading, evenals enige werkoptimalisatie. Veel bieden rapportagemogelijkheden en klantportalen. Sommige functies kunnen echter beperkt zijn.
Tier 1-oplossingen onderscheiden zich door “hun diepgang en kwaliteit. Ze bieden meer geavanceerde controle over orderstromen, arbeidstoewijzingen en prognosemogelijkheden, terwijl ze sterke responstijden bieden bij alle transactievolumes. Aan de andere kant zijn ze meestal duur om te licentiëren en te implementeren.
De echte waarde van rapportage is de mogelijkheid om te zien wat er op de magazijnvloer gebeurt terwijl het zich ontvouwt”, zegt Singer. Daartoe moet de beste rapportage een command and control-overzicht van magazijnactiviteiten bieden, zodat problemen snel kunnen worden geïdentificeerd en aangepakt. De-oplossing moet de mogelijkheid bieden om in details te duiken en acties te identificeren om uitdagingen aan te pakken.
Nadat bedrijven een WMS hebben geïnstalleerd, hebben ze doorgaans wat tijd nodig om op te voeren en productiviteitswinst te boeken voordat ze een rendement op hun investering zien. Dit kan variëren van een maand tot een jaar of langer. "Vraag bij het controleren van referenties hoe snel de time to value was", voegt Gilmore toe.
Business intelligence (BI) kan een operatie helpen om zowel vooruit als achteruit te kijken. Het management kan de gegevens gebruiken om trends te identificeren, periode-over-periodeanalyses uit te voeren en actiestappen te identificeren.
Business intelligence is ook essentieel voor het voorspellen van toekomstige verschuivingen, zoals seizoensgebonden voorraadfluctuaties. Het wordt belangrijker naarmate de hoeveelheid gegevens van een operatie toeneemt.
Omdat een magazijn steeds vaker moet aansluiten op de andere schakels in de supply chain, doet een WMS dat ook. Kan een WMS bijvoorbeeld klantfeedback over de verkoop opnemen, zodat het magazijn zijn verzendschema kan aanpassen?
Hoewel een gebrek aan ervaring in de branche misschien geen dealbreaker is, kan ervaring een voordeel zijn. Bewezen ervaring in de branche van leveranciers helpt ervoor te zorgen dat de benodigde functionaliteit beschikbaar is zonder aangepaste aanpassingen. Bovendien leidt het succes van een leverancier in een branche er meestal toe dat deze meer functionaliteit voor die branche ontwikkelt.
Hoewel een WMS de magazijnactiviteiten bijna vanaf het begin kan verbeteren, neemt de echte waarde in de loop van de tijd toe, omdat organisaties hun processen voortdurend herzien. Dat vereist een solide upgradepad. Elk WMS heeft een upgradepad, maar ze zijn soms zo belastend dat bedrijven het niet doen. Bekijk het upgradepad voordat u een oplossing kiest.
Laatste woorden
De fabrikant moet ontwikkelingsbedrijven zo veel mogelijk informatie verstrekken. De eventuele mate van programma-integratie speelt immers een belangrijke rol bij het bepalen van de kostprijs en het uiteindelijke positieve effect van de invoering van een WMS-systeem.
7 tips voor het kiezen van de juiste executeur
Richtlijnen voor het kiezen van de juiste trustee (of trustees) voor uw landgoed
Waarom is het essentieel om de juiste tijdregistratiesoftware voor uw bedrijf te hebben?
De beste betaalrekeningen voor uw bedrijf
CRM versus ERP:wat is de juiste keuze voor uw bedrijfsgroei?
Het juiste eCommerce-bedrijfsmodel kiezen om uw product te verkopen
Een Benefit Corporation worden:is het geschikt voor uw bedrijf?