Ter ere van de Nationale Vrijwilligersmaand willen we een van onze meer dan 10.000 toegewijde vrijwilligers onder de aandacht brengen. Curtis Springstead, voorzitter en mentor van het SCORE Northeast NJ Chapter, legt uit waarom hij een SCORE-vrijwilliger werd en hoe de ervaring hem heeft geholpen.

Voordat ik met pensioen ging, onderzocht ik verschillende opties voor de volgende fase, waaronder parttime werken, lesgeven en meer vrijwilligerswerk.

Na meer dan 30 jaar vrijwilliger te zijn geweest in verschillende organisaties in vele rollen, wist ik wat ik leuk vond en wat ik moest behouden van mijn carrière.

Waar kan ik het beste vrijwilligerswerk doen?

Ik herinnerde me een vermelding van SCORE van vele jaren geleden, en besloot te kijken wat ze vandaag deden en wat het mij zou kunnen bieden als vrijwilligerskans. Het duurde niet lang voordat ik inzag dat ik nog meer moest leren, en ik klikte op de link 'vrijwilliger' en startte een proces dat iets minder dan 4 jaar geleden ertoe leidde dat ik mijn mentorrol begon bij het Northeast New Jersey Chapter.

Hoe heeft vrijwilligerswerk voor SCORE mij geholpen?

Gebouwd op mijn carrière. Omdat ik mijn hele carrière consultant ben geweest, kwam het werk me bekend voor en had het veel van dezelfde aspecten die mijn werk zo boeiend maakten. Het beste nieuws was dat ik hierdoor bedrijfseigenaren kon helpen hun dromen te realiseren, maar met een overzichtelijk schema en minder druk om de klant af te ronden en te factureren.

Probleemoplossend plezier. Ik heb het altijd leuk gevonden om meer te weten te komen over bedrijven en hun leiderschap, maar ik word echt enthousiast als ik geconfronteerd wordt met een probleem dat moet worden opgelost. SCORE-klanten raken alle bases, zelfs als ze op een wat kleinere schaal zijn dan mijn werkklanten. Het was eigenlijk verfrissend om terug te keren naar mijn roots toen mijn werk gericht was op kleine bedrijven.

Interessante projecten. De meer dan 80 klanten die ik heb aangeraakt, dekken een breed scala aan mogelijkheden, van een non-profit gericht op het helpen van tieners tot een app-ontwikkelaar met winstoogmerk. In sommige gevallen was ik hun adviseur en leerde ik benaderingen om de uitdagingen van het runnen van een bedrijf of het ontwikkelen van hun dienst of product aan te pakken. In veel gevallen was mentoring een grotere behoefte.

Mensen helpen hun kracht te vinden. Voor mij is het verschil dat de mentoring de emotionele kant van het ondernemerschap voedt en de klant niet vertelt wat hij moet doen, maar hem helpt te ontdekken wat hij nodig heeft en wil doen. Soms merk ik dat onze rol als mentor een combinatie is van cheerleader of vertrouwelinge om hen te helpen een uitdaging aan te gaan.

Blijf leren en groeien. Om mijn klanten goed van dienst te kunnen zijn, moest ik mijn levenslange leergewoonte voortzetten om ervoor te zorgen dat ik relevant ben voor mijn klanten. De bedrijfspagina in de krant is nog steeds relevant, het volgen van nieuwe trends in de markt en op de hoogte blijven van nieuwe technologie is nog steeds een sleutel tot succes.

Terwijl ik mijn rol in het hoofdstuk uitbreid, ga ik nog steeds met klanten om om ervoor te zorgen dat ik elke dag wakker word met een bevredigend doel in mijn leven, een boeiende mentale uitdaging en een kader voor het dagelijks leven.

Ben je geïnteresseerd om je bij Curtis en de andere 10.000 SCORE-vrijwilligers aan te sluiten om eigenaren van kleine bedrijven te helpen slagen? We willen je graag hebben! Meld je aan als SCORE-vrijwilliger.