Om een ​​succesvol bedrijf te runnen, moet u uitzonderlijk talent aantrekken en rekruteren. Het hebben van een verzameling bekwame medewerkers zorgt ervoor dat u aan alle behoeften van uw klanten kunt voldoen en hen het perfecte product kunt bieden.

Dat gezegd hebbende, kan het buitengewoon moeilijk zijn om de juiste persoon voor uw lege positie te vinden. Met zoveel talent op de markt kan het zowel snel als duur zijn om de ideale kandidaat te vinden!

Om het proces te stroomlijnen, hebben we met negen wervingsspecialisten gesproken om te begrijpen welke stappen moeten worden genomen om uw perfecte werknemer te vinden.

Weet precies wat u nodig heeft

Het begint allemaal met taakbenchmarking:weten wat u echt nodig heeft. Zoveel bedrijven hebben zelden functiebeschrijvingen met niet minder herkenbare eigenschappen die nodig zijn om de klus te klaren. Door extra tijd aan de voorkant te nemen, zullen werkgevers op de lange termijn niet alleen tijd besparen, maar ook geld. Het aannemen van de verkeerde mensen is extreem kostbaar.
-Lorraine Bossé-Smith, Coach voor leiderschapsontwikkeling

Hebben ze relevante ervaring?

Als ik iemand aanneem, kijk ik altijd naar de specifieke werkervaring die iemand heeft opgedaan. Zelfs als ze niet over de exacte harde vaardigheden beschikken (zoals werken met een specifieke technologie), kunnen ze de zachte vaardigheden en toepasselijke ervaring hebben. Als iemand bijvoorbeeld HTML kent van het runnen van een eigen blog op WordPress, maar niet de kans heeft gehad om inhoud op de blog van een bedrijf te publiceren, weet je tenminste dat ze daadwerkelijk kunnen bloggen en hun schrijfstijl kunnen zien. Aan de andere kant, als ze nog nooit hebben gewerkt met een marketingautomatiseringsplatform zoals HubSpot of Pardot, maar ze kunnen een fatsoenlijke e-mail schrijven zonder typefouten, dan zullen ze MarTech waarschijnlijk snel leren.
- Lauren Patrick, leerplannen

Stel vragen die verder gaan dan hun werkkennis

Talent is overal, en hoewel dat een groot deel van de vergelijking is, geldt dat ook voor het karakter, de arbeidsethos en de houding van de persoon. Om beter te bepalen hoe de kandidaat is als persoon, stelt u hem vragen die verder gaan dan zijn werkkennis. Dit kan zijn vragen wat ze zouden doen in bepaalde situaties die betrekking hebben op hun collega's, hun baas, werkconflicten en zelfs hoe ze het bedrijf zouden leiden als ze de leiding hadden. Vragen zoals deze zullen u beter helpen begrijpen wat voor soort persoon u in uw bedrijf binnenhaalt en gaan verder dan welke vaardigheden hun cv-lijst bevat.
-Candi Luciano, Y Scouts

Ken de hiaten in uw bedrijf

Weet in de eerste plaats precies welke hiaten u in uw team moet opvullen. Dit omvat zowel soft skills als technisch inzicht. Het wordt veel eerder duidelijk wie het beste past wanneer u de specifieke behoeften van uw werkplek noemt in plaats van vage ideeën.

Stel bijvoorbeeld dat uw team dringend een nieuwe contentmarketeer nodig heeft. Heeft die huur SEO-ervaring nodig? Hebben ze in het verleden uitzendwerk? Rollen waarbij ze een marketingteam hebben geleid of alleen aan de creatie- of implementatiekant hebben gewerkt? Als u deze vragen beantwoordt, heeft u een veel duidelijkere kandidaat in gedachten.
-Ty Stewart, Simple Life Insure

Overweeg meerdere evaluatiestrategieën

Vertrouw niet alleen op een sollicitatiegesprek om de juiste persoon voor de baan te vinden. Overweeg andere evaluatiestrategieën die ervoor zorgen dat u een goede match vindt, niet alleen iemand die een goede interviewer is. Combineer het sollicitatieproces met een persoonlijkheidstest, een op vaardigheden gebaseerde vragenlijst of een ander soort oefening om verder te gaan dan het standaardproces.
-Carey Wilbur, Charter Capital

Een selectierubriek maken

Maak een selectierubriek met de vaardigheden, ervaringen en denkrichtingen die aansluiten bij de functiebeschrijving. Werven met een focus op het aanboren van ondervertegenwoordigde groepen (BIPOC, LGBTQIA, etc). Bouw een inclusief wervingsproces dat u meerdere perspectieven op een kandidaat geeft om een ​​weloverwogen beslissing te nemen.
-Ron Rapatalo, Edgility Consulting

Let op de groei van de positie

Begrijp de kandidaat en let op hoe je hun positie de komende jaren ziet groeien. Het is belangrijk om potentiële kandidaten grondig te screenen, maar er is een verschil tussen ervoor zorgen dat u een goed beeld krijgt van de werkstijl en capaciteiten van uw kandidaat en te diep in de details duiken. Het is ook van vitaal belang om te begrijpen voor welke rol u zoekt en om te weten hoe de doelen van de kandidaat aansluiten bij de cultuur en visie van het bedrijf.
-Vidya Betesh, Human Resources Generalist

Begrijp uw interne bedrijfscultuur

Het belangrijkste dat elke personeelsmanager moet doen om de juiste persoon voor een functie te vinden, is inzicht te krijgen in de interne cultuur van het bedrijf. Zonder te begrijpen welke waarden prioriteit krijgen en hoe mensen functioneren binnen een organisatie, zullen ze niet in staat zijn om iemand te vinden die in die omgeving zal gedijen. Door eerst een passende cultuur te vinden, zullen de meeste andere dingen op elkaar aansluiten.
-Stephanie Schull, Kegelbell

Krijg een technische fit en een culturele fit

Wanneer u uw team wilt uitbreiden, is het belangrijk dat u personen inhuurt die zowel technisch als cultureel bij uw organisatie passen. De enige manier om te bepalen of een kandidaat de juiste match is, is door hem tijdens het sollicitatiegesprek verschillende vragen te stellen. Ga verder dan hun cv en vraag hen naar hun passies, hobby's, enz. Je leert meer over hen en krijgt een beter beeld van wie ze werkelijk zijn!
-Nikitha Lokareddy, Markitors