Een bedrijf runnen met uw echtgenoot

De vragen die we het vaakst krijgen over het samen bouwen van een bedrijf zijn:

• Hoe doen jullie het samen?
• Hoe vind je balans?
• Hoe trek je de grens tussen werk en thuis?

Een van de eerste dingen die we delen, is het exponentiële voordeel van het werken met je partner als je de valkuilen kunt vermijden.

Door als een team te werken, zijn we in staat geweest om weg te lopen van twee zescijferige posities. Het belangrijkste is dat we onze kinderen een voorbeeld uit de eerste hand hebben kunnen geven van hoe hard werken eruitziet door de blauwdruk van ondernemerschap en huwelijk gecombineerd.

We werken nu al meer dan 13 jaar met elkaar samen en het was allesbehalve eenvoudig; ik moet echter wel zeggen dat het de moeite waard is geweest.

Deze reis heeft niet alleen ons huwelijk verstevigd, maar ook ons ​​gezin.

Dagelijks worden we gedwongen om elkaar op te tillen, voor elkaar te juichen en elkaar over de finishlijn van onze doelen en dromen te slepen. We worden wakker in de wetenschap dat niet alleen onze carrières afhangen van het werk dat we samen doen, maar ook van ons gezin.

Vanaf een bescheiden begin hebben we een bloeiend klein bedrijf kunnen opbouwen dat doordringt in het leven van onze klanten en de families van degenen die voor ons werken.

Voor ons persoonlijke verhaal hebben we het over de drie P's; hoe we onze passie volgden , ontdekte ons doel, en spoedig om een ​​winst . te maken .

Maar naast de drie P's hebben we ontdekt dat er vier kernprincipes zijn die je moet hebben als je een succesvol bedrijf wilt opbouwen met je partner.

Koppels C.O.C.

De C.O.C. van het paar is wat we de Gedragscode van het Stel noemen. Uw C.O.C. schetst de juiste praktijken tussen u en uw echtgenoot, zowel in uw huwelijk als in uw bedrijf. Het

• Definieert de lijnen die u niet zult overschrijden; vooral in aanwezigheid van anderen
• Stelt een basislijn in die ervoor zorgt dat respect en bewondering worden gehandhaafd in uw privé- en openbare leven

Scheuren in het fundament van uw huwelijk zullen ook leiden tot scheuren in uw bedrijf. Je moet dus regels opstellen die beschermen wat je hebt gebouwd door koelere hoofden op de juiste momenten te laten zegevieren.

Respect voor uw sterke en zwakke punten

Jullie moeten allebei elkaars sterke punten kunnen bepalen en respecteren. Net zo belangrijk als het vinden van je sterke punten, is het bepalen van je zwakke punten en die taken vervolgens over te dragen aan iemand die beter geschikt is voor de baan.

Ronnie en ik zijn totale tegenpolen in de manier waarop we taken uitvoeren. Wat we moeten doen is op elkaar leunen waar we het sterkst zijn, terwijl we erop vertrouwen dat de ander de taak zal uitvoeren en de taak zal voltooien, ook al zullen ze het niet doen zoals wij het zouden hebben gedaan. Mijn kracht is creativiteit, haar kracht is organisatie en productiviteit. We steunen op onze sterke punten wanneer we delegeren wat er in het bedrijf wordt gedaan.

Visie

U moet de tijd nemen om een ​​visie te ontwikkelen voor waar u met uw bedrijf naartoe wilt en wat de doelen zijn die u hoopt te bereiken. Stel doelen voor de komende zes maanden, één jaar, vijf jaar en tien jaar. Ga dan terug en kijk opnieuw naar die doelen en hoe u ervoor zorgt dat u ze regelmatig bereikt. Voel je vrij om aan te passen als dat nodig is. Niets voelt zo goed als het bereiken van doelen met je partner.

Vertrouwen

Net als respect, als je geen vertrouwen hebt in je huwelijk, is het bijna onmogelijk om het in je bedrijf te hebben. Als u zaken met iemand gaat doen, moet er vertrouwen zijn. Vertrouwen komt op zijn plaats met geld, management, taken en meer. Kan ik erop vertrouwen dat je gaat doen wat je zegt dat je gaat doen? Dit is een belangrijke vraag die jij en je partner moeten kunnen beantwoorden.

Dat zijn vier dingen die MOETEN zijn om een ​​succesvol bedrijf te hebben waarbij uw echtgenoot uw partner is.

Aan het eind van de dag is er geen betere persoon om een ​​bedrijf mee te runnen dan uw echtgenoot. Getrouwd zijn betekent dat je al gewend bent om samen te werken aan gemeenschappelijke doelen. Met open communicatie en het juiste kader kun je toepassen wat je al weet en er een succesvol bedrijf van maken!