Als vrouw kan het een uitdaging zijn om leiding te geven als bedrijfseigenaar, ondernemer of manager. Tijdens mijn carrière als advocaat heb ik verschillende rollen vervuld, van algemeen adviseur tot hoofd Human Resources tot voorzitter van de raad van bestuur van Leadermom en het Soul Project. Tegenwoordig ben ik Chief Legal Officer/Data Protection Officer bij Workhuman, een bedrijf met de missie om "mensen in staat te stellen elkaar te herkennen en een cultuur waarin de mens centraal staat te creëren die het bedrijfsleven vooruit helpt."

Ik ben ook een alleenstaande moeder van drie; Ik worstel met de balans tussen mijn thuis en mijn werk. Tijdens mijn carrière heb ik veel geleerd over wat er nodig is om te slagen in het bedrijfsleven en in het leven, eerst als mens en ten tweede als vrouw. Het punt is dat je de twee niet van elkaar kunt scheiden - en de enige manier waarop je echt succesvol kunt zijn op de manier die we allemaal willen, de echte authentieke manier, is om in evenwicht te brengen wat we als vrouwen brengen. Ik wil vrouwen helpen omarmen wie ze zijn en een balans vinden tussen hun kwetsbaarheid en hun kracht om de beste leider te worden die ze kunnen zijn.

Toen ik voor het eerst mijn carrière begon, dacht ik dat ik een haai moest zijn. Ik dacht dat de enige manier om als leider gerespecteerd te worden, was om kil en nuchter te zijn en mijn ware zelf naar beneden te duwen. Het voelde nooit goed voor mij, maar het kostte me wat tijd om te beseffen dat ik zonder dat masker een graag geziene en gerespecteerde leider kon worden. Toen ik begon te communiceren vanuit een plaats van authenticiteit en transparantie, werd ik een veel effectievere leider.

Geen beter voorbeeld hiervan dan toen we thuis begonnen te werken. Het leven van iedereen was op zijn kop gezet en veel mensen hadden moeite om hun werk, hun kinderen, hun echtgenoten en hun leven allemaal op één plek in evenwicht te houden. Als alleenstaande moeder van drie tieners was mijn dag chaotisch. Op elk moment, net buiten de deur van mijn kantoor, kon ik geschreeuw, kloppen of mijn kinderen horen binnenrennen om me te vertellen dat ze iets nodig hadden. In plaats van de chaos en stress die ik voelde te verbergen, leunde ik erin. Ik deelde de gekke verhalen over thuis zijn met mijn kinderen, en ik verwelkomde mijn team om die van hen te delen. Wat ik vond was; kwetsbaar zijn gaf mijn team toestemming om kwetsbaar met mij te zijn. Ze waren open en deelden hun worstelingen, we lachten en ze voelden zich gezien en gewaardeerd door mij en de rest van het team.

Vrouwen moeten begrijpen dat hun authenticiteit hun sleutel tot succes is. Ons unieke geschenk als vrouw is ons vermogen om ons in te leven, zeer expressief te zijn en banden te creëren. Het vermogen om vertrouwen, empathie, gemeenschap en volledige expressie te kweken is van fundamenteel belang voor een goed functionerend team. Maar we kunnen het deel van onze persoonlijkheid niet uit de weg gaan dat geïnspireerde actie kan ondernemen en dingen kan laten gebeuren.

Ik vergelijk de balans van een vrouw op het werk met de balans van een ouder. Als ouder moet je open, empathisch en een veilige plek zijn voor je kinderen om zichzelf te uiten. Je wilt dat ze naar je toe komen als er iets mis is of als ze hulp nodig hebben. Maar je moet dat ook in evenwicht brengen met harde liefde en het vermogen om ze te disciplineren. Als leider van uw kinderen is het uw verantwoordelijkheid om hen goed van kwaad te leren en hen te positioneren om te slagen. Het punt is dat je beide nodig hebt. Je moet de heelheid bezitten van wie je bent om je kinderen te leiden, en je hebt het nodig om een ​​team te leiden. Als je nooit je "menselijke kant" op het werk laat zien, zullen je werknemers en collega's je niet vertrouwen en zullen ze bang zijn om naar je toe te komen met nieuwe ideeën of problemen die ze hebben. Vertrouwen en vertrouwen opbouwen door kwetsbaarheid is authentiek leiderschap en is de eerste stap naar het opbouwen van een zeer productief team.

Een voorbeeld dat in me opkomt is toen ik de opdracht kreeg om een ​​groot evenement voor WorkHuman te organiseren. Ik ben een Chief Legal and Data Protection Officer, geen evenementenplanner. Maar ik was enthousiast over de taak en het werken met een nieuw team. Ik had met overmoed mijn eerste ontmoeting met dat team kunnen binnenlopen. Ik had kunnen verschijnen als een "directeur" die uit mijn hoge toren naar beneden kwam. In plaats daarvan was ik kwetsbaar. Ik liep die vergadering binnen en gaf toe dat dit project uit mijn stuurhut was, dat ik vastbesloten was om dit evenement geweldig te maken, en dat ik de expertise van mijn team nodig had om dat te laten gebeuren. Het resultaat was ongelooflijk; het team respecteerde me omdat ik authentiek kwam opdagen, toegaf wat ik niet wist en mijn sterke punten verdubbelde. We werkten als een goed geoliede machine en het evenement verliep beter dan ik ooit had verwacht. Dat is de kracht van authenticiteit. Als je authentiek leidt, word je een vertrouwd centrum van invloed voor anderen om verbinding mee te maken op weg naar het doel.

Zowel bij mezelf als bij anderen heb ik de kracht van authentiek vrouwelijk leiderschap ervaren. Een van de beste voorbeelden die ik heb van authentiek leiderschap vond een paar jaar geleden plaats. Mijn co-counselor en ik waren een jaar in onderhandeling om een ​​logozaak uit te werken, en we raakten erg ontmoedigd. Maar mijn co-counselor was geweldig. Ze omarmde het enthousiasme en werd onze cheerleader. Ze zei positieve dingen aan het einde van elk telefoontje en zou me daarna aanmoedigen. Haar positieve instelling motiveerde ons alleen maar om harder te werken. Het maakte onze strijd lichter. Ik waardeerde echt haar toewijding aan vreugde; in plaats van de stress van de situatie haar intens, schadelijk en afgesloten te laten maken. Ze was niet alleen goed in haar werk, maar ze was ook geweldig in haarzelf zijn als mens. Ze droeg geen enkele vorm van persona, ze was gewoon zichzelf. En door dit te doen, verhoogde ons hele team.

Een deel van het vinden van deze balans is het ontwikkelen van bewustzijn rond je gedrag, en dat vereist aanwezigheid. In het verleden heb ik geworsteld met het balanceren van mijn rollen als leidinggevende, advocaat en alleenstaande moeder van drie kinderen, maar ik heb een routine kunnen vinden die voor mij werkt. Ik deelde mijn leven in in hokjes. Als ik thuis was met mijn kinderen, probeerde ik volledig bij hen te zijn. Als ik aan het werk was, concentreerde ik me op mijn werk. Tijdens de pandemie werden deze gebieden van mijn leven minder gescheiden. Ik begon de twee te combineren:mijn lunchpauze doorbrengen met mijn kinderen, met hen praten over mijn werk.

Ik denk dat mijn hele zelf naar huis brengen mijn relatie met hen heeft verbeterd, net zoals mijn hele zelf aan het werk brengen mijn relatie met mijn team heeft verbeterd. Je reis naar echte authenticiteit moet komen vanuit een plaats van zelfbewustzijn. Ik zorg ervoor dat ik elke week wat tijd doorbreng om bij mezelf in te checken en tijd te hebben om te pauzeren, na te denken en prioriteiten te stellen. Deze routine helpt me om de beste te zijn die ik kan zijn op alle gebieden van mijn leven.

• Mediteer
• Schrijf dagelijks drie dingen op waar je dankbaar voor bent
• Luister meer dan je praat – de sleutel tot het leiden van een team met authenticiteit is om af te stemmen op wat ze nodig hebben.
• Wees eerlijk tegen jezelf – leer jezelf te betrappen als je tegen jezelf liegt. Authentiek leiderschap begint met authentiek leidinggeven aan jezelf.
• Neem elk uur een moment om te ademen

Je balans vinden is de sleutel tot succes als vrouw in de zakenwereld. Als advocaat en bedrijfsleider heb ik geleerd dat je, om succesvol te zijn, mens-zijn en vrouw-zijn niet kunt scheiden. We moeten balanceren wat we als vrouwen brengen en het omarmen. Vrouwen hoeven niet te kiezen tussen zich gedragen als hun mannelijke tegenhangers en gerespecteerd worden. We kunnen beide zijn en zijn veel effectiever wanneer we onze loopbaan in al onze uniciteit benaderen. De eerste stap om dit evenwicht te bereiken is om jezelf te centreren rond je authentieke zelf en dan enkele van die stukken te laten zien. Als je een vrouw bent die niet zeker weet hoe ze een geliefde, gerespecteerde en succesvolle leider moet zijn, begin dan met het omarmen van je hele wezen.