Zakelijke ideeën zijn zo goed als het strategische plan erachter.
Vaak zijn ondernemers gevangen in de opwinding van een nieuwe zakelijke onderneming, maar slagen ze er niet in om door te gaan vanwege een gebrek aan richting. Een businessplan schetst doelen en tijdlijnen om een idee dat in een braindump is bedacht, werkelijkheid te laten worden.
Leer hoe zeven bedrijfseigenaren en professionals opzettelijke en bruikbare bedrijfsplannen en tips schrijven die ze hebben om uw bedrijfsplanningsproces te inspireren.
Als je een plan voor een klein bedrijf schrijft, moet je de volgende vragen kunnen beantwoorden:
Als u deze vragen beantwoordt, kunt u uw bedrijfsplan schrijven en voltooien. Als je deze antwoorden niet hebt gedefinieerd, zal het schrijven van de rest van het plan moeilijk zijn en zul je onderweg blokkades tegenkomen. Begin bij de basis en bouw daarop voort!
-Craig Rosen, InterviewFocus
Het starten van een bedrijf is al stressvol en pijnlijk genoeg. Wanneer u een formeel businessplan moet doordenken, lijkt het misschien vervelend en ongeïnspireerd. Mijn beste tip voor het maken van een klein ondernemingsplan is om te onthouden waarom je bent begonnen. Welk probleem vind je geweldig om op te lossen? Wat is de drijfveer achter de noodzaak om van dit bedrijf een succes te maken? Voor mij was het geen gemakkelijke taak om mijn bedrijf van de grond te krijgen, maar elke keer dat ik het wilde opgeven, dacht ik aan alle vrouwen die ik zou helpen en het probleem van blaaslekkage dat ik met mijn product zou oplossen. Ik hield die gedachte in de voorhoede van mijn bedrijfsplanning.
-Stephanie Schull, Kegelbell
Elk bedrijfsplan moet worden aangepast, afhankelijk van de branche waarin u zich bevindt! Ik heb een blog op mijn site die een diepe duik neemt in wat er in een businessplan voor wimperverlenging hoort. Enkele belangrijke elementen waarmee u rekening moet houden, zijn het bedrijfsidee, marktonderzoek en financiën. In het begin lijken het misschien veel vraagtekens, maar aan de slag gaan is altijd het moeilijkste. Zodra de bal aan het rollen is, valt de rest van het plan op zijn plaats.
-Vanessa Molica, The Lash Professional
De samenvatting staat aan het begin van uw bedrijfsplan. Het is ontworpen om lezers aan uw idee te binden en een overzicht te geven van uw plan. Hier leg je trends in de branche uit en de concurrenten waarmee je te maken hebt. Wie zijn uw potentiële klanten en wat zijn hun kenmerken? Hoe ga je ze targeten? Op hoeveel klanten richt u zich? Zal dat aantal groeien? Waar winkelen die klanten op dit moment? Heeft u bestaande klanten of bevestigde bestellingen? Markttrends:hoe verandert de markt? Groeit het? Door de SWOT-analyse in een raster op te maken, kunt u zien hoe de verschillende elementen van uw idee op elkaar inwerken. In het volgende gedeelte kunt u uitleggen hoe u uw bedrijf daadwerkelijk gaat runnen. Praat over uw prijsstrategie en hoe u uw product en service gaat promoten. Welke kanalen ga je gebruiken:rechtstreeks naar de klant, online of via andere retailers? U kunt ook externe adviseurs en experts opnemen die u gebruikt, zoals accountants.
-Sylvia Kang, Mira
Ik ben een fan van bedrijfsplannen van één pagina, omdat elk zakelijk idee validatie en flexibiliteit nodig heeft om te evolueren. Mijn favoriete raamwerk van één pagina dat bedrijfsplanning vastlegt, is het Business Model Canvas. Van waardepropositie tot het vinden van een product-marktpassing met een minimaal levensvatbaar product, het Business Model Canvas daagt ondernemers uit om hun plan te valideren door met echte klanten te praten voordat ze proberen het bedrijf op te bouwen. Door eerst te leren in plaats van meteen een bedrijf op te bouwen, kunnen ondernemers voorkomen dat ze tijd en investeringen verspillen door zich op de juiste dingen te concentreren.
-Brett Farmiloe, Markitors
Voordat u talloze uren en frustraties besteedt aan het schrijven van een bedrijfsplan, moet u weten waarvoor u het gaat gebruiken. Er zijn veel soorten bedrijfsplannen:uitvoerend, leidinggevend en operationeel. Bent u op zoek naar financiering voor uw bedrijf? Wat is het doel dat u wilt bereiken met uw ondernemingsplan? Ik vind dat alle bedrijven een businessplan moeten maken. Dat zal u helpen om u te concentreren op uw bedrijf en doel. Als u geen financiering zoekt, kunt u een businessmodelcanvas (BMC) maken. Een volledig bedrijfsplan of zelfs een BMC zal echt scherpen op wie u dient, hoe u hen dient, en een routekaart voor uw bedrijf opstellen. Besteed niet al die uren aan het maken van een businessplan en leg het dan in een la. Het is een werkdocument dat minstens één keer per maand moet worden herzien om er zeker van te zijn dat u op schema ligt om uw bedrijf te laten groeien.
-Steve Feld, Biz Coach Steve
Een goed businessplan meet de waarde die uw start-up heeft voor uw branche en helpt bij het inschatten van de middelen die nodig zijn om uw doelen te bereiken. In feite brengt het iedereen op dezelfde pagina en stelt het een duidelijk doel en einddoel voor succes vast. Uiteindelijk helpt het bij het creëren van een traject en het opzetten van een tijdlijn om aan de verwachtingen te voldoen en kosten en voorraad aan te pakken. Begin met de lezer uit te leggen wat uw bedrijfsinitiatief is en waarom het succesvol zal zijn. Beschrijf uw bedrijf in detail, van het eigendom tot het product of de aangeboden diensten. Vermeld duidelijk uw doelstellingen en bedrijfsbeschrijving. Volg het op met een marktanalyse en een overzicht van de prijspunten voor de geleverde producten of diensten, evenals uw marketing- en verkoopstrategie. Maak ten slotte uw plan af met elk financieringsverzoek en financiële projecties.
-Dan Widmaier, Mylo-Unleather
Het eerste doel van elk bedrijf is het genereren van inkomsten. Voldoende aandacht schenken aan de analyse van het product- of servicebereik, verkoopprognoses en prijsstrategieën is een test voor elk bedrijf. Het stelt ons in staat om de verwachtingen op één lijn te brengen en redelijk te blijven met planningskosten.
-Rebeca Sena, GetSpace.Digital
Door de taak op te splitsen in kleinere, beter verteerbare brokken, kunt u elk aspect van uw bedrijf volledig bekijken. Hierdoor krijgt u ook een veel dieper inzicht in de sterke en zwakke punten van uw bedrijf. Wat misschien een bekend en begrepen aspect lijkt, kan in werkelijkheid iets zijn dat verder moet worden uitgewerkt. Een plan voor een klein bedrijf lijkt misschien ingewikkeld en zelfs een beetje ontmoedigend als je het proces in eerste instantie begint, maar door het op te splitsen in kleinere componenten, kun je het niet alleen beter beheersbaar maken, maar ook meer lonend maken.
-Jeff Welch, pak de bijl
Klantervaring voor kleine bedrijven:hoe u het goed doet
Een strategisch plan maken voor uw kleine bedrijf
Hoe u uw creatieve kleine bedrijf kunt voeden
Een zakelijk contract schrijven
10 tips voor een betere boekhouding voor kleine bedrijven
Een marketingplan schrijven in 5 eenvoudige stappen
Tips voor het herstellen van een klein bedrijf