Een bedrijfsplan schrijven

Je zou nooit aan een roadtrip beginnen zonder een op de kaart geplande bestemming. Dus waarom zou je een nieuwe onderneming starten zonder een solide businessplan?

Elke bedrijfseigenaar heeft een plan nodig, of het nu gaat om een ​​kleine winkel, een kraam op een ambachtelijke markt of een onafhankelijk bedrijf voor sociale media.

Je hoeft alleen maar te kijken naar de overlevingskansen van kleine bedrijven om te zien waarom. Volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics haalt slechts 30% van de bedrijven het vijfde jaar. En hoewel we niet alle details hebben over elk mislukt bedrijf, blijkt uit onderzoek van CBinsights dat:

• 42% faalde omdat er geen marktbehoefte was voor hun product of dienst
• 29% had geen financiering meer
• 18% mislukt vanwege prijsproblemen 

Een sterk businessplan kan al deze problemen verminderen. Dit artikel deelt vijf tips om u te helpen er een te bouwen.

1. Maak uw plan met een doel voor uw bedrijf

Bedrijfsplannen bevatten over het algemeen vijf belangrijke onderdelen:

• Samenvatting 
• Zakenidee
• Marktanalyse 
• Management- en personeelsplan
• Financieel plan

Meer detailgerichte plannen omvatten ook een concurrentieanalyse, SWOT-analyse van de huidige marktomstandigheden (inclusief sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen), een operationeel plan, een analyse van de doelmarkt van het bedrijf en hoe je hebt je branding gekozen.

Het maakt niet uit welke structuur je gebruikt, elke sectie is ontworpen om één belangrijke vraag te beantwoorden:"waarom ons bedrijf (x) zal doen."

Dus hoe breng je je doel over in je bedrijfsplan? Idealiter wil je je waarden, wat je wilt bijdragen aan de samenleving en je zakelijke doelen overbrengen. Als uw bedrijf werknemers heeft, moet u ook de werkomgeving schetsen die u hen wilt bieden.

2. Focus op uw bedrijfsmodel  

Als een van uw werknemers uw bedrijfsmodel leest, zou het hen dan voldoende tastbare informatie geven om uw nieuwe bedrijf zonder u te runnen?

Hoewel u niet al uw handelsgeheimen in uw plan hoeft te onthullen, schetsen goede plannen het bedrijfsmodel van de onderneming in detail, zodat iedereen het kan volgen. Dit betekent inclusief:

• Hoe uw bedrijf inkomsten genereert 
• Hoe uw bedrijf winstgevend wordt 
• Hoe u uw bedrijf kunt laten groeien vanuit een drukte van belang
• Elke kosten die uw bedrijf zal maken (en hoe u ze zult betalen)
• Hoe u personeel aanwerft, opleidt, behoudt en verzorgt
• Wie zal elke taak voltooien 
• Hoe u omgaat met bedrijfsverstorende rampen zoals COVID-19
• Hoe u de voortgang van uw bedrijf naar uw doel evalueert

Hoewel het schetsen van deze details misschien overdreven lijkt, zal het u op de lange termijn tijd en geld besparen - hoe duidelijker uw bedrijfsplan is, hoe gemakkelijker het is om het te volgen.

3. Zoek hulp bij professionals

Wanneer nieuwe eigenaren van kleine bedrijven hun eerste bedrijfsplan ontwerpen, laten ze vaak grote delen (zoals het financiële of marketingplan) leeg omdat ze niet weten wat ze moeten schrijven.

Als u een sectie leeg laat, kunt u op korte termijn tijd besparen, maar het kan u uw bedrijf kosten. Als u niet de juiste voorzieningen treft voor een aspect van uw bedrijf, is het moeilijker om op dat gebied te slagen en winstgevendheid te bereiken.

Daarom heb je deskundige hulp nodig. Het schrijven van een businessplan met een expert, zoals een SCORE-mentor, kan u helpen uw bedrijfsmodel winstgevend op te bouwen.

4. Haal inspiratie uit andere bedrijfsplannen 

Het lezen van de bedrijfsplannen van andere mensen is een fantastische manier om uw plan kracht bij te zetten, omdat u kunt zien wat voor hen werkte, wat niet en hoe ze investeerders aanspraken. Bovendien helpt het raadplegen van andermans plannen u om kleine maar nuttige elementen te identificeren die u misschien bent vergeten (zoals een profiel van uw doelgroep of een retentieplan voor personeel).

Er zijn veel manieren om plannen van hoge kwaliteit te lezen, waaronder:

• Via de Small Business Administration-website
• Door een vriend of familielid met een succesvol bedrijf te vragen hun bedrijfsplan met u te delen 
• Door beleggerspakketten van beursgenoteerde bedrijven te lezen 

Als alternatief kunt u een sjabloon gebruiken om u te helpen bij het schrijven van uw bedrijfsplan.

5. Ondersteun uw beweringen met bewijs

Waarom zou u als belegger zeggen:"ja, ik zal investeren"? Misschien zou je zeggen 'een gedocumenteerd pad naar winstgevendheid' of 'sterke financiële projecties'. Deze antwoorden hebben één ding gemeen:het zijn vormen van bewijs.

Hoewel u misschien een bedrijfsplan wilt maken dat potentiële investeerders een aanzienlijk rendement belooft, is de kans groter dat uw investeerders investeren als u kunt bewijzen dat u met tastbaar bewijs winst kunt maken.

Er zijn veel soorten bewijs die u in uw plan kunt opnemen, waaronder:

• Budgetten, verwachte verkoopcijfers en winst- en verliesrekeningen om uw financiële prognoses te ondersteunen
• Een koperspersonage om uw projecties voor potentiële klanten te ondersteunen 
• Websiteverkeersgegevens ter ondersteuning van uw digitale marketingplannen 
• Verklaringen om te onderbouwen waarom u bepaalde zakelijke beslissingen heeft genomen (bijvoorbeeld "we hebben een bedrijfsnaamgenerator gebruikt om een ​​gemakkelijk herkenbare naam te maken")

Waarom een ​​goed bedrijfsplan uw geheim is voor zakelijk succes

Het opstellen van een sterk businessplan zal uw bedrijf helpen op de lange termijn te slagen, omdat het u een routekaart geeft die u moet volgen wanneer u uw doelen uit het oog bent verloren of een onverwachte uitdaging moet aangaan.

Om een ​​plan te ontwerpen dat voor u werkt, moet u ervoor zorgen dat u een doel stelt, zich op uw bedrijfsmodel concentreert, professionele hulp krijgt als u die nodig heeft, andere plannen raadpleegt voor inspiratie en uw bedrijfsplan ondersteunt met bewijs.