Als u de volgende koppen tegenkomt tijdens het surfen op internet, zou u dan de generatie kunnen identificeren waarvoor de auteur bijna zeker onheil voorspelde?

"Amerika's [Insert Generation ] Wakker worden met een grimmige financiële toekomst” ... [antwoord:millennials]

"[Generatie invoegen ] De realiteit onder ogen zien dat ze misschien nooit met pensioen gaan” ... [antwoord:babyboomers]

"[Generatie invoegen ] Is financieel niet voorbereid op pensioen” ... [antwoord:babyboomers]

"[Generatie invoegen ] &pensioen:hoe erg is het?" ... [antwoord:millennials]

Hoe verschillend babyboomers en millennials ook tegen de wereld aankijken, we vinden in ieder geval een gemeenschappelijke basis:onze ontmoedigende financiële toekomst. Als een gecertificeerde financiële planner™ uit de vroege jaren 30 die een bedrijf voor financiële planning heeft gebouwd speciaal voor mijn generatie, ben ik afgestemd op de perspectieven van beide generaties:veel van mijn klanten hebben te maken gehad met aanzienlijke financiële stress sinds ze volwassen zijn geworden, en ze maken zich zorgen dat ze dezelfde pensioenuitdagingen zullen ervaren als hun ouders.

Ondanks deze gedeelde benarde situatie besteden beide groepen nog steeds te veel energie aan het bespreken van elkaars fouten en fouten, van de Amerikaanse instellingen die millennials hebben vermoord tot de egocentrische economische beslissingen die babyboomers hebben genomen. Hoe gegrond sommige klachten ook zijn, deze focus houdt alleen maar een onproductieve cyclus van verwijten en klagen in stand. De generatie van onze ouders is het misschien niet eens met sommige van onze gewoonten en voorkeuren, en we zijn misschien boos over het financiële systeem dat we hebben geërfd, maar ik ben geneigd te geloven dat we allemaal klaar zijn om voorbij dit punt te gaan.

De huidige realiteit voelt voor beide groepen stressvol, en ik kan me voorstellen dat bijna iedereen zich afvraagt ​​wanneer we de overgang kunnen maken van sombere navelstaren naar proactieve, hoopvolle strategieën. Maar hoe komen we daar?

Dat antwoord begint met empowerment. Mijn generatie is misschien vermoeid door de economische hindernissen die we buiten de poort hebben ondervonden, maar we zijn nog erg jong. Als de samenleving steeds meer financiële lasten op onze schouders heeft gelegd, dan moeten we ons voorlopig in ieder geval concentreren op de omstandigheid die we kunnen beheersen. We kunnen onze financiële zekerheid op de lange termijn versterken met de juiste combinatie van kennis, vaardigheden en houding - en dit is precies waar onze twee verschillende generaties onze verschillen kunnen omarmen.

Babyboomers hebben een perspectief en ervaring die we niet eens kunnen waarderen, en we zullen dat inzicht nodig hebben om betere beslissingen te nemen voor onszelf en onze eigen kinderen. Onze generaties zouden zich moeten concentreren op interactie met meer wederzijds voordelige doelen, te beginnen met de volgende vier acties:

Nee. 1:Doe mee aan uitwisseling van vaardigheden

Met elke nieuwe scooter-app en Kanye-meme leunen babyboomers meer op jongere generaties voor hulp bij technologie en culturele verschuivingen. Millennials hebben ondertussen hulp nodig bij het identificeren en opbouwen van unieke vaardigheden om zichzelf te beschermen tegen loonstagnatie en baanonzekerheid. Onze levensfasen kunnen verschillen, maar beide groepen moeten hun kennis en vaardigheden voortdurend bijwerken om hun financiële zekerheid te vergroten. We moeten opener en bewuster worden in het besteden van tijd aan het ontwikkelen en delen van onze vaardigheden.

Nee. 2:Netwerken delen

Voor de babyboomers in leidinggevende functies vereisen evoluerende economische trends toegang tot gekwalificeerde kandidaten die snel in een wervingsbehoefte kunnen voorzien. Voor de jonge mensen die meer controle over hun inkomen en schema's zoeken, is de sprong van een bedrijfssalaris naar inkomsten als zelfstandige eigenlijk niet zo groot - zelfs als ze zichzelf niet inherent als ondernemers beschouwen. Beide generaties zijn uiteindelijk afhankelijk van sterke netwerken voor succes bij deze doelstellingen. In plaats van standaard happy hour-netwerken te gebruiken, zouden millennials vaker om specifieke hulp moeten vragen en zouden babyboomers moeten brainstormen over wie van hun contacten relevante begeleiding kan bieden.

Nee. 3:Geef prioriteit aan beleid boven extraatjes

Directeuren van Baby Boomer hebben genadig omarmd voordelen zoals pingpongtafels en free cold brew als een manier om een ​​beroep te doen op mijn generatie. Deze voordelen zijn leuk, maar ze zijn nu een handelsartikel en eerlijk gezegd waren ze vanaf het begin behoorlijk triviaal. Onderzoek wijst uit dat werknemers daadwerkelijk de meeste energie en focus naar kantoor brengen als ze kunnen rekenen op flexibele werkroosters, progressief ouderschapsverlof, betaalbare kinderopvang en verplichte vakantiedagen. We vinden het misschien leuk om die kantoordia op Instagram te laten zien, maar mijn generatie verschilt niet veel in de voordelen die wij prefereren.

Nee. 4:Stimuleer salaristransparantie

Werkgevers behandelen salarisinformatie al lang net zo heimelijk als ouders met hun kinderen omgaan met de huishoudfinanciën. Nu gender- en raciale loonverschillen echter meer aandacht hebben getrokken, beginnen zowel jonge als oude generaties zich te realiseren dat de huidige normen op de werkplek niet duurzaam zijn en ook niet zouden moeten zijn. Babyboomers die salaristransparantie omarmen, zullen zowel goodwill als een betere inspanning genereren van jongere werknemers, die uiteindelijk gewoon een eerlijke, gelijke beloning zoeken voor de taken die ze voor hun werkgever uitvoeren.

Babyboomers, denk eens terug aan de doelen die je had toen je eind twintig of begin dertig was. Misschien wilde je je eerste huis kopen, een gezin stichten of een expert worden in een bepaalde branche. Hoewel ik aanneem dat je geen termen als 'FOMO' gebruikte, was je waarschijnlijk niet zo heel anders dan wij en onze wens om financiële zekerheid te bereiken. Deze overeenkomsten geven me de hoop dat we binnenkort de vermoeide verhalen rond onze generaties opnieuw zullen formuleren om nieuwe, meer opbeurende krantenkoppen te inspireren.