Bezig met laden…

Als je een snelle blik werpt op de aankomende bedrijfsstrategieën, dan zal growth hacking een meer bekende term voor je zijn. Het is een modewoord in het bedrijfsleven in alle sectoren. Daarom kan growth hacking heel goed het datagestuurde groeimechanisme worden genoemd.

De snelstgroeiende merken in de detailhandel maken gebruik van de kracht van data om hun creatieve initiatieven op de best mogelijke manier succesvol te maken. Merken die werken aan een innovatieve aanpak omarmen het idee van datagedreven retail als het gaat om de bedrijfsvoering. Dit helpt hen uiteindelijk nieuwe kansen te verkennen, een klantervaring van topkwaliteit te leveren en zich snel aan te passen aan het dynamische retaillandschap. U moet dus speciale aandacht besteden aan alle elementen wanneer u uw merk gaat schalen. Er kunnen gevallen zijn waarin de groei zo snel plaatsvindt dat het bedrijf moeite heeft om het bij te houden.

Hier is onze kijk op enkele van de best beoordeelde key-performance indicators (KPI's) om de groeiratio van uw bedrijf te schalen.

5 voorraadbeheer-gerelateerde KPI's om te volgen voor uw Growth Hacking-strategieën

a. Voorraad-to-sales ratio

Voorraad-to-sales ratio =begin van de maand (BOM) voorraad/maandomzet

Dit wordt gebruikt om de voorraden in de hand en de uitverkochte eenheden te vergelijken. Dit geeft een beter beeld van het koopgedrag van de consument. Zo kunnen nieuwe trends worden verkend, wat op zijn beurt datagedreven besluitvorming mogelijk maakt. Het is altijd het hoofddoel van de growth hacking retailers om de stock-to-sales ratio te verlagen en tegelijkertijd geen omzet te verliezen. Door de beschikbaarheid van minder voorraad kunnen de klanten het artikel ergens anders zoeken, wat vanuit zakelijk oogpunt niet gewenst is. Het is ook een goed idee om de kwaliteit van de inventaris te onderzoeken in plaats van de kwantiteit. Dit biedt een grote hint over de psyche van de klant en hun winkelvoorkeuren.

b. Verkoop via tarief

Verkopen via tarief =verkoop / stuklijstvoorraad x 100

Het vergelijkt het voorraadbedrag dat van de leveranciers is ontvangen met de hoeveelheid die aan de klanten wordt verkocht. Merken die handelen in seizoensproducten zoals kleding of modeartikelen beschouwen het doorverkooppercentage als essentieel. Dit helpt hen om te detecteren hoe vers hun voorraad meestal is. Het helpt ook om de vraag naar de seizoensproducten bij de klant te meten. Dat is ook niet het einde, want de statistieken worden ook gebruikt om verschillende producten met elkaar te vergelijken. Doorverkoop helpt ook bij de beoordeling van het rendement op investering (ROI). Een hoog doorverkooppercentage weerspiegelt enerzijds de voorraadopportuniteit en anderzijds duidt het lagere percentage op overinvesteringen.

#1 volledig uitgeruste voorraadbeheeroplossing voor uw bedrijf

Krachtig voorraadbeheer, orderafhandeling en voorraadbeheer. Besteed meer tijd aan de groei van uw bedrijf en minder aan het beheren van voorraad met ZapERP.Aan de slag

c. Voorraad weken vooruit

Forward weeks of supply (FWOS) houdt rekening met geplande verkopen, en weken op voorhand impliceren het tijdsbestek om de volledige bestaande voorraad te verkopen. Deze statistieken zijn voornamelijk gebaseerd op voorraadplanning en houden op geen enkele manier verband met het voorraadniveau. Dit zijn meer wiskundige functionaliteiten en moeten zorgvuldig worden berekend. FWOS kan worden gebruikt in een effectievere methode om met bepaalde producten of productcategorieën om te gaan. Als ze holistisch worden bekeken, kan worden gezegd dat ze geen aanzienlijk inzicht opleveren voor de voorstanders van growth hacking.

d. Krimp

Voorraadverkleining is een van de gegevenspunten die de meest ongecompliceerde invoer biedt. In termen van leken is het de inventaris die wordt verantwoord tijdens het bijhouden van de voorraad, maar die niet in uw fysieke bezit bestaat. Er zijn een paar veelvoorkomende factoren die leiden tot krimp in voorraad. Ze zijn als volgt:

• Menselijke fout
• Discrepanties bijhouden
• Onjuiste labeling
• Diefstal vanwege klanten en medewerkers

Deze factoren zijn niet essentieel in het geval van growth hacking in voorraadbeheer, maar ze zijn wel van groot belang bij het beoordelen van de voorraadstatus die verband houdt met het bedrijf. Ze bieden over het algemeen waardevol inzicht in het niveau en de controle van het operationele mechanisme dat door het bedrijf wordt gevolgd. Het geeft aan hoe soepel uw bedrijf wordt geleid en het heeft veel te maken met de datagedreven retailgroei.

e. Gemiddelde voorraad

Gemiddelde voorraad =(huidige voorraad + vorige voorraad) / 2

Deze statistiek geeft de hoeveelheid goederen aan die beschikbaar zijn in de voorraad gedurende een bepaald tijdsbestek. Het helpt u bij het berekenen van de gemiddelde voorraad voor een bepaald kwartaal of het hele fiscale jaar.

De bovenstaande aanwijzingen moeten u dus significante inzichten hebben geboden in de KPI's om de hoeveelheid voorraad te meten die u gedurende een bepaald tijdsbestek hebt uitgevoerd. Dit is ongetwijfeld een uitstekende gelegenheid voor de detailhandelaar alsof ze de mogelijkheid krijgen om de gemiddelde voorraad vast te stellen. Het stelt hen in staat om deel te nemen aan de ontbrekende schakel tussen de voorraden, wat zal helpen bij het vormen van open-to-buy-budgetten en koopplannen. De gegevensgestuurde procedure zal hen bevrijden van de ouderwetse gewoonte om op louter onderbuikgevoelens te vertrouwen.

Hoe voorraadbeheer de grens van uw bedrijf vrijmaakt om te groeien?

Het is noodzakelijk om deze statistieken afzonderlijk te bekijken, maar je moet tegelijkertijd ook het grotere geheel in ogenschouw nemen. U moet begrijpen hoe u en uw datapunten zijn verbonden. U moet ook kunnen begrijpen of alle gegevens op dezelfde conclusie wijzen of dat het slechts een paar geïsoleerde gevallen of veranderingen in aantallen zijn waarop u vertrouwt. Een klein bedrijf kan praktijken overwegen zoals handmatige gegevensinvoer, boekhouding, merchandising en inventaris. Als het gaat om een ​​retailer die uitkijkt naar schaalbare groei, is het essentieel om te kiezen voor tools om de automatisering van datamanagementprocedures te vergemakkelijken.

Heb je besloten om je groei te plannen? Ben je benieuwd waar je staat of heb je een aantal problemen geïdentificeerd die de uitbreiding van je merk in de weg kunnen staan? Deze KPI's zullen u zeker helpen met belangrijke inzichten over het opschalen van uw activiteiten met een gezonde, succesvolle aanpak.