Hoe goed ben jij een leider? Als een recent onderzoek onder eigenaren van kleine bedrijven door The Alternative Board (TAB) juist is, lijkt het erop dat de meeste eigenaren van kleine bedrijven redelijk zelfverzekerd zijn.
Dat betekent echter niet dat er geen ruimte voor verbetering is.
Gevraagd naar hun belangrijkste leiderschapskwaliteiten, gelooft 47 procent dat ze positief zijn, 45 procent zegt dat ze ethisch zijn en 30 procent zegt zelfverzekerd te zijn. Slechts 15 procent denkt echter dat ze inspirerend zijn, slechts 16 procent denkt dat ze gefocust zijn en slechts 17 procent gelooft dat ze geduldig zijn.
Als je niet zeker weet waar je je leiderschapsvaardigheden moet verbeteren, kan het krijgen van feedback van je team je helpen om zowel je sterke als je zwakke punten vast te stellen. U moet uw leiderschapsvaardigheden verbeteren.
Hoewel de meerderheid prestatiebeoordelingen voor hun werknemers uitvoert, geeft meer dan de helft (55 procent) van de ondervraagde eigenaren van kleine bedrijven toe dat ze vorig jaar geen feedback over hun leiderschapsprestaties hebben gevraagd aan hun belangrijkste werknemers. Met andere woorden, ze geven hun medewerkers feedback, maar krijgen er zelf geen. Als je het niet prettig vindt om je hele team om feedback te vragen, kan het nuttig zijn om met je topmanagers te praten om hun inzichten te krijgen. Zorg ervoor dat ze weten dat je wilt dat ze helemaal eerlijk zijn.
Eigenaren van kleine bedrijven in het onderzoek hebben een heel duidelijk idee van wat ze moeten doen. De helft van de respondenten gelooft dat hun primaire verantwoordelijkheid als leider het vervullen van de missie, visie en doelen van het bedrijf is. Dat is ver boven de 21 procent die zegt dat 'klant tevreden houden' hun belangrijkste verantwoordelijkheid is. Maar hoewel ze hun rol bij het stimuleren van het succes van het bedrijf waarderen, schieten eigenaren van kleine bedrijven tekort in de dagelijkse acties die nodig zijn om dit te bereiken.
Dat kan zijn omdat eigenaren van kleine bedrijven lange dagen maken om al hun verantwoordelijkheden op zich te nemen. Meer dan de helft (54 procent) werkt in hun bedrijf tussen de 50 en 69 uur per week. Dit is een vrij waarschijnlijke indicator dat ze niet genoeg delegeren.
Werken in uw bedrijf betekent het uitvoeren van de dagelijkse taken - en het is gemakkelijk om verstrikt te raken in dit aspect van ondernemerschap. Als u echter wilt dat uw bedrijf uiteindelijk verder groeit dan de opstartfase, moet u prioriteit geven aan het werken aan jouw zaken. Dat betekent het ontwikkelen van een strategisch plan, het schetsen van actiestappen om dat plan uit te voeren, en jezelf en je team verantwoordelijk houden voor het bereiken van de bedrijfsdoelen.
Wanneer eigenaren van kleine bedrijven in het onderzoek begeleiding nodig hebben om hun leiderschapskwaliteiten te verbeteren, wenden de meeste van hen (46 procent) zich tot een niet-zakelijke adviseur, terwijl 41 procent op hun zakenpartner vertrouwt. Bovendien zegt 36 procent dat bedrijfscoaching de meest waardevolle vorm van leiderschapstraining is die iemand kan krijgen.
Als je denkt dat business coaching je budget te boven gaat, denk dan nog eens goed na. SCORE-mentoren zijn ervaren zakenmensen en ondernemers die gratis bedrijfsadvies en coaching bieden aan eigenaren van kleine bedrijven, zowel persoonlijk als online. Word vandaag gekoppeld aan een mentor.