Je rijdt 's avonds laat, uitgeput. Je ziet niets en je weet niet waar je bent. Voordat je benzine opraakt, trek je je gps omhoog en ah! Daar is het pad. Nu weet je weer waar het pad is. Evenzo kunt u verdwalen in het eigendom van een bedrijf als u geen "roadmap" hebt die u begeleidt (ook wel een bedrijfsplan genoemd). Daarom moet je weten hoe je een ondernemingsplan schrijft.

Door een bedrijfsplan te maken en bij te werken, krijgt u inzicht in uw markt, krijgt u financiering voor kleine bedrijven en kunt u de toekomst van uw bedrijf bepalen. Maar het schrijven van een plan voor een klein bedrijf kost tijd en middelen.

Je vraagt ​​je misschien af:Hoe schrijf ik een plan voor een klein bedrijf? Hoe ziet een ondernemingsplan eruit? Laten we beginnen, zullen we?

Een sterk businessplan is gebaseerd op sterke gegevens, daarom hebt u nauwkeurige, actuele financiële overzichten nodig .

Download onze GRATIS gids, Gebruik financiële overzichten om de gezondheid van uw bedrijf te beoordelen , om meer te weten te komen over deze verklaringen en hoe u ze kunt gebruiken.

Ontvang mijn gratis gids!

Een businessplan schrijven

Er zijn meestal negen secties in een traditioneel bedrijfsplanoverzicht. Maar de sjabloon van het businessplan kan per bedrijf verschillen.

Bekijk hoe u een bedrijfsplan kunt opstellen met de volgende secties:

1. Samenvatting
2. Bedrijfsbeschrijving
3. Marktanalyse
4. Organisatie en management
5. Producten en diensten
6. Marketing en verkoop
7. Financieringsverzoek
8. Financiële prognoses
9. Bijlage

Leer meer over hoe u stap voor stap een businessplan schrijft door de onderstaande secties te raadplegen.

1. Managementsamenvatting

Uw samenvatting moet beknopt de belangrijkste punten van uw bedrijf uitleggen. Houd je samenvatting kort en krachtig. Het moet de rest van uw bedrijfsplan schetsen, niet herhalen.

Gebruik dit eerste deel van uw kleine ondernemingsplan om (kort) te antwoorden:

1. Wat is je missie?
2. Wat doe je?
3. Wie runt uw bedrijf?
4. Hoeveel werknemers heb je, heb je nodig of ben je van plan te hebben?
5. Wat zijn uw bedrijfslocatie(s)?
6. Hoe zien uw financiën eruit?
7. Hoeveel geld heb je nodig om je bedrijf te runnen of te laten groeien?

Overweeg om te wachten tot u klaar bent met het schrijven van een businessplan om uw samenvatting te maken. Voor sommigen is samenvatten makkelijker dan uitbreiden.

2. Bedrijfsbeschrijving

Net als de samenvatting is de bedrijfsbeschrijving een korte samenvatting van de reikwijdte van uw bedrijf.

Gebruik bij het maken van een bedrijfsplan dit gedeelte om in detail te treden over wie uw bedrijf runt, hoe het is gestructureerd en waar het zich bevindt. Voeg uw missie toe en vertel hoe uw bedrijf in een behoefte van de markt voorziet.

Uw bedrijfsbeschrijving moet beantwoorden:

1. Wat doet uw bedrijf?
2. Wie zijn uw doelklanten?
3. Hoe is uw bedrijf klaar voor succes (ook wel wat u onderscheidt)?
4. Wat is uw bedrijfsstructuur (bijv. eenmanszaak, S Corp, enz.)?
5. Waar ben je gevestigd?
6. Wat is je missie?

Gebruik de bedrijfsbeschrijving als een kans om uw bedrijf er goed uit te laten zien en in een vroeg stadium de aandacht van geldschieters en investeerders te trekken.

3. Marktanalyse

Het marktanalysegedeelte van uw plan geeft informatie over uw markt, doelklanten en concurrentie. Om deze informatie te vinden, moet je wat onderzoek doen.

Ontdek de sterke en zwakke punten van uw concurrenten. Ontdek welke demografie u wilt targeten. Analyseer de grootte van de markt die u wilt penetreren.

Vragen die u in uw marktanalyse moet beantwoorden, zijn onder meer:

1. Wie is uw doelgroep?
2. In welk deel van de markt is uw bedrijf actief?
3. Wie zijn je concurrenten?
4. Hoeveel concurrenten zijn er in dit deel van de markt?
5. Wat doen uw concurrenten goed? Verkeerd?

Zoals de titel van deze sectie suggereert, moet u een beetje analyseren om de reikwijdte van uw markt, de huidige spelers erin en hoe uw bedrijf erin past (of hoe het opvalt) volledig te begrijpen.

4. Organisatie en beheer

Dit is het moment om dieper in te gaan op de details van de structuur en het leiderschap van uw bedrijf. Dus, welke structuur is het meest logisch voor uw bedrijf?

U kunt uw bedrijf structureren als:

• Eenmanszaak
• Partnerschap
• Beperkte aansprakelijkheidsvennootschap (LLC)
• Bedrijf
• S-corporatie

Vergelijk de voor- en nadelen van elke bedrijfsstructuur voordat u kiest. Leg uit waarom je voor deze structuur hebt gekozen in je bedrijfsplan.

Maak vervolgens een lijst van de namen van de mensen die uw bedrijf runnen. Beschrijf de sterke punten, vaardigheden en ervaring van bedrijfsleiders. Delegeer rollen en verantwoordelijkheden aan elke leider. Als u bijvoorbeeld een partnerschap aangaat, leg dan de rol van elke partner uit.

Gebruik uw organisatie- en managementgedeelte om het volgende te beantwoorden:

1. Wat is de juridische structuur van uw bedrijf?
2. Waarom heb je voor deze bedrijfsstructuur gekozen?
3. Wilt u in de toekomst van bedrijfsentiteit veranderen?
4. Wie runt uw bedrijf?
5. Welke vaardigheden brengen uw belangrijkste medewerkers mee?
6. Wat voor soort functies moet u invullen om uw bedrijf te runnen?

5. Producten en diensten

Nu voor het leuke deel van uw bedrijfsplan:wat u gaat verkopen. Als u net als de meeste bedrijfseigenaren bent, bent u waarschijnlijk meer enthousiast over het runnen van uw bedrijf dan over het structureren ervan.

Dit gedeelte van uw bedrijfsplan definieert uw aanbod en legt uit hoe uw klanten hiervan profiteren. Bespreek ook de unieke waardepropositie van uw aanbod. Leg uit wat jouw producten of diensten onderscheidt van de rest van de markt (hint:verwijs terug naar je bevindingen uit de marktanalyse!).

Uw product- en dienstensectie moet de volgende vragen beantwoorden:

1. Wat ga je verkopen?
2. Wat is de levenscyclus van uw product?
3. Hoe verhoudt uw aanbod zich tot wat er al is?
4. Welk probleem lost uw product of dienst op?
5. Bent u van plan om patenten of auteursrechten aan te vragen?

6. Marketing en verkoop

Je hebt misschien een geweldig product of dienst, maar het maakt niet uit of niemand het weet. Cue marketing en verkoop.

In dit gedeelte van uw bedrijfsplan moet worden uitgelegd hoe u van plan bent om potentiële klanten op de markt te brengen. Gebruik je online marketingstrategieën, zoals social media en e-mailcampagnes? Of ben je van plan om offline strategieën te gebruiken, zoals radioadvertenties en direct mail? Leg precies uit welke combinatie van marketing- en verkoopstrategieën u van plan bent te volgen.

Gebruik dit gedeelte om de volgende vragen te beantwoorden:

1. Welke marketingstrategieën ga je gebruiken?
2. Welke kanalen ga je gebruiken om je doelgroep te bereiken?
3. Hoe gaat u verkopen aan klanten (bijvoorbeeld online of in de winkel)?
4. Wat zijn uw ideale winstmarges?

7. Financieringsverzoek

Als u van plan bent uw bedrijfsplan te gebruiken om externe financiering te verkrijgen, is dit uw kans. Definieer uw financieringsbehoeften in dit gedeelte van uw plan.

Als u weet hoe u een bedrijfsplan moet maken om financiering veilig te stellen, moet u een overzicht geven van uw financieringsbehoeften, financieringsplannen en gewenste terugbetalingsvoorwaarden.

Uw financieringsverzoek moet vragen beantwoorden als:

1. Hoeveel geld heb je nodig?
2. Hoe gaat u uw bedrijf financieren?
3. Waar gaat het gevraagde geld naar toe?
4. Hoe bent u van plan schulden terug te betalen?
5. Ga je voor schuldfinanciering versus aandelenfinanciering?

Gebruik dit gedeelte van uw bedrijfsplan om investeerders of geldschieters precies te laten zien waar u om vraagt ​​en hoe u van plan bent hun geld te beschermen.

8. Financiële prognoses

Gebruik dit gedeelte om de toekomstige financiën van uw bedrijf in kaart te brengen om u te helpen bij het budgetteren. Gebruik historische gegevens om financiële prognoses te schatten, indien van toepassing.

Werk binnen tijdsperioden bij het maken van uw financiële projecties. Je wilt zo specifiek mogelijk zijn. En overschat de inkomsten van uw kleine bedrijf niet. Wees ook voorbereid om te antwoorden wat u zult doen als u uw financiële projecties niet haalt.

Enkele financiële vragen die in deze sectie moeten worden beantwoord, zijn:

• Hoeveel heb je aan onkosten?
• Wat zijn uw kosten van verkochte goederen (COGS)?
• Hoe hoog is uw verwachte inkomen?
• Wat is uw break-evenpunt?
• Wat is uw bedrijfsexitstrategie?

9. Bijlage

Het laatste deel van het weten hoe je een businessplan moet schrijven, is het aan elkaar knopen van losse eindjes. Voeg eventuele extra bijlagen toe aan het bijlagegedeelte van uw abonnement.

Sommige documenten die u mogelijk moet verstrekken, zijn:

1. Kredietgeschiedenis
2. Vorige financiële overzichten (indien van toepassing)
3. Zakelijke licenties en vergunningen
4. Foto's

3 tips voor het schrijven van een plan voor een klein bedrijf

Nu u weet hoe u een bedrijfsplan moet opstellen met de basissecties, volgt u deze tips om het mee naar huis te nemen.

1. Doe je onderzoek

Onderzoek is misschien niet je favoriete ding ter wereld. Maar voordat u een bedrijf start of uw plan schrijft, moet u van onderzoek uw nieuwe beste vriend maken.

Van het uitvoeren van een grondige marktanalyse tot het bepalen van de beste structuur voor uw onderneming, onderzoek is een must.

Zonder uw idee te onderzoeken, zou u uw bedrijf kunnen laten mislukken. Weet waar u aan begint, zodat u niet blindelings in een oververzadigde markt of uitstervende industrie afdwaalt.

Te gebruiken bronnen:

• VS Bureau van de Arbeid
• Small Business Administration:bedrijfsgegevens en trends
• IRS:bedrijfsstructuren

2. Geef prioriteit aan presentatie

Nadat je het nodige onderzoek hebt gedaan en geschreven, laat je je plan opvallen door prioriteit te geven aan de presentatie. Hier zijn enkele do's en don'ts als het gaat om het samenstellen van de componenten van een businessplan:

Doe:

• Controleer op grammatica
• Gebruik grafieken en diagrammen
• Doe net dat beetje extra om de navigatie te vereenvoudigen (bijv. bindmiddelverdelers)

Niet doen:

• Schrijf het op losbladig papier
• Plak uw bedrijfsplan in een oude map
• Vergeet uw bedrijfsplan op te maken

Hoe lang moet je presentatie zijn? Er is geen vaste lengte van het businessplan. Volgens de Small Business Administration raden experts aan om het businessplan tussen de 30 en 50 pagina's te houden. Vermijd schrijven alleen om te schrijven. Beantwoord wat je nodig hebt en houd je plan beknopt.

Te gebruiken bronnen:

• Grammatica- en spellingcontroletools (bijv. Grammatica)
• Hulpprogramma's om gegevens om te zetten in grafieken en diagrammen (bijv. Google Data Studio)

3. Werk uw bedrijfsplan bij

Klaar met het schrijven van uw kleine ondernemingsplan? Super goed! Maar dat betekent niet dat je het op je boekenplank kunt zetten om stof te verzamelen. U moet uw kleine bedrijfsplan van tijd tot tijd herzien.

Bedrijven groeien constant. Naarmate uw bedrijf zich ontwikkelt en verandert, moet u ook uw bedrijfsplan bijwerken met nieuwe:

• Financiële gegevens
• Producten of diensten
• Wijzigingen in de bedrijfsstructuur

Overweeg om jaarlijks of wanneer uw onderneming verandert naar uw kleine ondernemingsplan te kijken.

Te gebruiken bronnen:

• Boekhoudsoftware of een ander boekhoudsysteem

Dit artikel is bijgewerkt vanaf de oorspronkelijke publicatiedatum van 5 maart 2019.