Er gaan al jaren geruchten dat de Amerikaanse maakindustrie dood is. En het bewijs is overal. In Amerika geboren bedrijven zoals Maytag en General Motors hebben hun activiteiten naar het buitenland verplaatst. Fabrieken van elke omvang zijn sinds 1998 in aantal afgenomen. Politici brengen het regelmatig naar voren en beloven 'banen terug' naar de VS.

En toch, als we het hebben over banen in de productie, is de industrie zelf zeker niet dood. Of als dat zo is, heeft de oorzaak misschien minder te maken met een gebrek aan fabrieken en meer met een gebrek aan arbeiders. De banen zijn er. Het zijn de werknemers die naar groenere weiden zijn verhuisd.

Onlangs zei 78% van de productiemanagers en personeelsmanagers dat ze plannen hadden om binnen het komende jaar meer geschoolde werknemers in dienst te nemen. Slechts 10% zei dat ze dat niet zouden doen. Volgens een Amerikaanse productie-enquête door QuickBooks zou de top drie van meest gevraagde medewerkers productiesupervisors, machinisten en pickers/packers zijn. De strijd, zeggen ze, is het vinden van geschoolde arbeiders.

48% van de respondenten zei dat het gemiddeld 3-4 weken duurt om een ​​bekwame productiepositie in te vullen. 22% zei dat het dichter bij 2-3 maanden was. Dat zijn weken tot maanden van onvervulde behoefte. Het resultaat is verlies van productiviteit en productie en verhoogde stress voor degenen die het meest verlangen naar meer helpende handen.

Het is dus mogelijk dat de VS helemaal geen productieprobleem heeft. Het heeft een wervingsprobleem.

Als uw fabriek te lijden heeft gehad, leest u hier waarom en hoe u dit kunt oplossen.

Waar is al het talent gebleven?

Volgens Deloitte en het Manufacturing Institute is 89% van de wereldwijde productiemanagers het ermee eens dat er in de VS een tekort aan talent is. En daar zijn een paar verschillende redenen voor, waaronder:

• Een tekort aan vaardigheden
• Een gebrek aan interesse bij jongeren

In totaal 53 van de 100 banen in de maakindustrie (2,4 miljoen ) werden in 2018 niet ingevuld vanwege een gebrek aan vaardigheden. Niet helpen aan deze omstandigheden is een record-lage werkloosheid van 3,6% (in de industrie is dit 3,1%) en een massale uittocht van babyboomers, de generatie met de meeste banen in de sector.

Bewijs van te weinig werknemers zijn ook te zien in de tijdkaarten van werknemers. 49% van de fabrieksarbeiders heeft het afgelopen jaar overuren gemaakt. Dat is hoger dan het percentage advocaten en softwareontwikkelaars dat zei overuren te hebben gemaakt in 2018.

De strijd lijkt duidelijk:banen bestaan. Maar de mensen die nodig zijn om ze te vullen, zijn ongetraind en niet enthousiast over het starten van een levenslange carrière in de productie. En dat ondanks het feit dat velen in de maakindustrie zeggen dat de lonen zijn gestegen.

"83% van de leidinggevenden in de [wereldwijde productie] biedt een hoger loon om geschoolde werknemers aan te trekken en/of te behouden", zegt Deloitte. Toch zei 66% van die respondenten ook dat ze geschoolde werknemers hebben zien vertrekken om externe functies te aanvaarden voor een nog hoger loon. Dus wat moet een fabriek doen?

Generaties Y en Z zijn misschien het antwoord

Als generaties Y en Z (geboren na 1977) de toekomst veelbelovend zouden vinden in de productie, zouden er misschien genoeg werknemers zijn om alle stoelen te vullen die ooit door gepensioneerde werknemers werden bezet. Maar ook die medewerkers hebben een goede opleiding nodig. Het is tenslotte niet helemaal een gebrek aan mensen die het probleem veroorzaken. Het is een gebrek aan gekwalificeerde mensen. Als werknemers die 2,4 miljoen vacante productieposities niet invullen, zou de industrie tegen 2028 $ 454 miljard kunnen verliezen.

Gelukkig zijn de vaardigheden die het meest nodig zijn in de maakindustrie van vandaag en morgen, geschikt voor wat wordt beschouwd als de "always-on" generatie Z. Zulke personen beschouwen zichzelf meestal als technische experts en doorzetters.

Dat is goed nieuws voor productiemanagers, die Deloitte vertelden dat de beste vaardigheden die de komende drie jaar nodig zijn, technologie/computervaardigheden, digitale vaardigheden en programmeervaardigheden voor robots/automatisering zijn.

Helaas mist de maakindustrie iets wat de gens Y en Z hoog in het vaandel hebben staan:de balans tussen werk en privé. Een recent artikel van de New York Times benadrukte het feit dat generatie Z voorrang geeft aan banen die flexibiliteit, geestelijke gezondheidsvoordelen en PTO (inclusief betaald gezinsverlof) bieden. Maar in tegenstelling tot kantoorbanen waar een werknemer overal waar een fatsoenlijke Wi-Fi-verbinding is zijn werk kan doen, vereisen veel productieposities hands-on, laarzen-op-de-grond aandacht - tenminste totdat robots al het grommende werk doen, zoals toegewezen en geprogrammeerd door afwezige techneuten.

Het is tijd om de beloning en voordelen te bijten

Sinds 2015 is er "een toename van 15% in het aantal bedrijven dat hogere lonen biedt aan geschoolde werknemers", zegt Deloitte. Toch ligt het gemiddelde uurloon voor een productie-/productiemedewerker rond de $ 16,58, meldt het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics (BLS).

Productiebedrijven verhogen misschien de lonen, maar het is nog niet genoeg om de jonge, technisch onderlegde werknemers aan te trekken die de industrie nodig heeft om vooruitgang te boeken. En hetzelfde geldt voor de uitkeringen. Hoewel de uitgaven voor uitkeringen in de productiesector de afgelopen 10 jaar zijn gestegen, is er altijd ruimte om te groeien, vooral in het licht van flexibele werkmogelijkheden.

Fabrikanten zijn serieus bezig met het aantrekken van nieuw talent. Maar het inhuren van alle mensen die ze nodig hebben, kan ertoe leiden dat bedrijven moeten heroverwegen hoe ze de waarde van een werknemer evalueren.