Het starten van een gloednieuw bedrijf kan een van de engste en meest opwindende momenten zijn in het leven van een nieuwe ondernemer. De hoop en het optimisme, de visioenen van succes en de faalangst strijden allemaal om je emoties.

Wanneer u begint aan uw reis naar zakelijk eigendom, zult u misschien twijfelen tussen vertrouwen en onzekerheid, maar maak u geen zorgen:we hebben een plan.

Het wegnemen van onzekerheid voor kleine bedrijven en startups is een van onze specialiteiten hier bij SCORE, en we zijn trots om onze nieuwste inspanningen aan te kondigen om nieuwe ondernemers te helpen hun droom van een eigen bedrijf te realiseren.

Met de SCORE Startup Roadmap, gesponsord door FedEx, kunt u uw startup met vertrouwen starten, in de wetenschap dat ervaren zakelijke professionals u bij elke stap begeleiden.

De gratis Startup Roadmap-cursus, die is onderverdeeld in 12 hoofdstukken, is niet uw standaard online instructiehandleiding vol met informatie die u al kent of elders kunt vinden. Elk hoofdstuk bevat deskundige tips, advies en bronnen van echte SCORE-mentoren die ooit zijn geweest waar jij nu bent. Je bent niet verplicht om alle 12 hoofdstukken te voltooien - alleen de hoofdstukken waarvan jij en je mentor denken dat ze nuttig voor je zijn.

U vindt stapsgewijze processen, werkbladen, vragenlijsten en andere interactieve functies die uw vooroordelen uitdagen en u op verschillende manieren aan het denken zetten over uw nieuwe onderneming. U zult uw werk voor u klaar hebben - er zijn tal van huiswerkopdrachten die u moet voltooien, maar het zal het allemaal waard zijn als u eindelijk uw deuren opent en uw eerste klant krijgt.

Dit is wat u tijdens dit proces over uzelf en uw nieuwe bedrijf kunt verwachten:

1. Aan de slag. Voordat je begint, wil je contact opnemen met een SCORE-mentor en het ondernemersproces met hem of haar doornemen. Je mentor kan je helpen begrijpen hoe de Roadmap zich verhoudt tot jouw unieke reis en je helpen om valkuilen onderweg te vermijden.
2. Naar binnen kijken. U voert een zelfbeoordeling uit die u helpt uw ​​sterke en zwakke punten, uw financiële gezondheid te identificeren, waarom u een nieuw bedrijf wilt starten en wat u met uw nieuwe bedrijf wilt bereiken, zowel voor uzelf als voor anderen.
3. Uw idee uitwerken. Je verstevigt het concept van je bedrijf, ontwikkelt een haalbaarheidsplan en schetst de reis die je wilt maken om je ondernemersbestemming te bereiken. Als je klaar bent met dit hoofdstuk, beslis je of je idee kan worden vertaald als een haalbaar bedrijf.
4. Uw plan maken. Dit is de grote:u begint met het ontwikkelen van uw bedrijfsplan en het identificeren van het soort bedrijfsmodel dat u wilt creëren. We laten u zien hoe u dit efficiënt en effectief kunt doen en nemen veel pijn uit het proces.
5. Geld krijgen. Het identificeren van kapitaalbronnen is van cruciaal belang voor elke beginnende startup, wat betekent dat u een diepere duik in uw persoonlijke financiën moet nemen. Zodra je een duidelijk financieel beeld hebt van waar je staat, helpen we je een budget op te bouwen, mogelijke financieringsbronnen te onderzoeken en een pitch te ontwikkelen voor geldschieters en investeerders.
6. Instellen. Dit is een van de meest opwindende stappen in het proces:daadwerkelijk op weg gaan! Hier begin je met het uitvoeren van je plan. In samenwerking met uw SCORE-mentor en met behulp van de Roadmap als gids, kiest u een naam, stelt u uw belastingidentificatiegegevens in, kiest een bedrijfsstructuur en stelt uw plan in werking!
7. Ingraven. Nadat je de beoordelingsfase, de planningsfase en de opzetfase hebt doorlopen, is het tijd om te beginnen met het bouwen van je processen en systemen. Jij en je SCORE-mentor zetten boekhoud- en boekhoudsystemen op, stroomlijnen manieren om betaald te worden, implementeren een salarisproces (indien van toepassing), ontwikkelen registratieprocedures en meer.
8. Het Woord verspreiden. Wanneer je aan je businessplan werkt, ontwikkel je een ruwe schets van hoe marketing eruit moet zien voor jouw startup. Nadat je alles hebt ingesteld en je erin hebt verdiept, herzie je dat plan en begin je de finesses van je marketingstrategie aan te scherpen:het ontwikkelen van een doelgroep, het opbouwen van je merkverhaal, het maken van een logo en het structureren van je online aanwezigheid.
9. Prijzen, verkoop en distributie. Prijzen instellen is één ding; eraan vasthouden is iets heel anders. Tussen de Roadmap en je SCORE-mentor ontwikkel je strategieën om de juiste prijzen te bepalen, je verkoopprocessen te stroomlijnen en de afhandeling af te handelen.
10. Fysiek worden. Of het nu gaat om het openen van een kantoor of het beveiligen van een etalage, uw fysieke locatie bepaalt niet alleen hoe anderen u zien, maar ook hoe zij toegang krijgen tot uw producten of diensten. Om ervoor te zorgen dat u het meeste uit uw nieuwe locatie haalt, moet u de ideale plek vinden, een huurovereenkomst sluiten en uw nieuwe bedrijfsbasis uitrusten met apparatuur, meubilair en meer. De Roadmap zorgt ervoor dat u geen middel onbeproefd laat.
11. Talent vinden. Ongeacht hoe groot u uw bedrijf wilt laten groeien, u heeft mogelijk mensen nodig om u te helpen daar te komen. Moet u personeel aannemen? Uitbesteden aan aannemers? Waar vind je ze? Hoe ga je ze betalen? Welke posities heb je nodig? Je SCORE-mentor en de Roadmap helpen je antwoorden te vinden op deze moeilijke vragen.
12. De schakelaar omdraaien. Je hebt je hele leven op dit moment gewacht. Dit is waar u de deuren opent en zaken gaat doen. We helpen je bij het plannen van je grote opening, het creëren van buzz en het in kaart brengen van de doelen van je eerste jaar.

De SCORE Startup Roadmap is uw hulpmiddel om uw droom van zakelijk eigendom te verwezenlijken. Zoals elke geavanceerde tool, heb je echter iemand nodig die je laat zien hoe je hem op de juiste manier gebruikt. Gelukkig heb je met SCORE hoofdnavigators tot je beschikking.

Neem vandaag nog contact op met SCORE om met een mentor aan de slag te gaan en de eerste stappen van uw ondernemersreis te zetten!