Praktijken vinden het steeds uitdagender om hun medewerkers te werven, te managen, te ontwikkelen en te behouden – en ook om een ​​goede werkomgeving te bieden met een positieve en duidelijke cultuur.

Kleinere praktijken kunnen moeite hebben om de dagelijkse 'HR'-kwesties te beheren, naast de uitdagingen van het leveren van waarde aan hun klantenbestand. Grotere praktijken kunnen vergeten hun talent te managen en erin te investeren, waardoor het de deur uitloopt naar een meer waarderende concurrent.

Vaak is de resulterende wervingsactiviteit 'cavalier'. Omdat de strijd om talent zo sterk is, is het wervingsproces vaak informeel, slecht gepland en uitgevoerd.

In veel gevallen is er geen duidelijk rolprofiel, geen zorgvuldig gekozen resourcepartner (of overeengekomen vergoedingen), geen inclusief wervingsproces overeengekomen en in enkele gevallen worden individuele referenties helemaal niet opgenomen.

Waarom betalen praktijken graag buitensporige wervingskosten om werknemers te vervangen, maar niet om datzelfde geld te investeren in de ontwikkeling en opvoeding van diezelfde werknemers, waardoor het voor hen een veel moeilijkere beslissing wordt om te vertrekken? Verzorgen =loyaliteit.

Het MTD-effect op rollen

Making Tax Digital (MTD) brengt ons steeds meer bij de beoordeling van particulieren. We zien MTD als een katalysator voor het opnieuw beoordelen van de rollen van individuen en het dicteren van toekomstige arbeidsprofielen voor nieuwe werknemers.

Processen en personeel zullen moeten worden herzien/herschikt en naar onze mening is dit geen situatie die bij de meeste praktijken vanzelfsprekend en gemakkelijk zal passen.

Spreek met ons

HR is een van de weinige belangrijke pijlers die een vooruitstrevende en groeiende praktijk fundamenteel ondersteunen. Zoals wordt benadrukt door de bovenstaande paragrafen, is het succesvol kunnen managen van talent, innovatie, samenwerking en betrokkenheid in uw praktijk vaak direct gekoppeld aan het leiderschap dat wordt gegeven door een klein handjevol mensen binnen de praktijk.

We besteden veel energie en middelen aan leiderschap, waarbij we onze klanten helpen hun leiderschapscapaciteit en leiderschapskapitaal te ontwikkelen, mensen te helpen zichzelf als leiders te definiëren en praktische kennis te verstrekken die hen zal ondersteunen in hun reis als leider. Ons aanbod omvat:

• Senior management op maat en partnerontwikkeling
• Ervoor zorgen dat aspirant-partners en junior partners hun rol en verantwoordelijkheden begrijpen
• 360-graden beoordeling en benchmarking
• Het regelen van feedback van uw medewerkers en teams, zonder dit bent u niet het beste toegerust om een ​​strategie te bedenken
• Coaching en mentoring
• Beheren, introduceren en implementeren van teambeoordelingssystemen
• Personeel en praktijkanalyse van vaardigheden om zich voor te bereiden op MTD en een steeds digitaler wordend tijdperk

Als talentmanagement en leiderschap een probleem zijn voor jou en je praktijk, kom dan op 1-2 mei naar het Foulger Underwood-team op stand 490 bij Accountex. Als je van tevoren wilt spreken, stuur dan een e-mail naar Julia Whistler op [e-mail beveiligd] .

Foulger Underwood is een team van M&A- en strategieconsultants die zich richten op de sectoren boekhouding, juridische zaken, trusts en zakelijke dienstverlening en vermogensbeheer.