De overgang naar digitalisering wordt gestimuleerd door zowel regelgevende als klantgerichte vereisten, wat betekent dat accountants hun relatie met de klant duidelijk moeten identificeren.

Making Tax Digital is een duidelijk voorbeeld van een regelgevende verplichting - met zijn subtiele maar belangrijke verschil in de manier waarop informatie aan de belastingdienst wordt verstrekt, waardoor een weg wordt banen om de praktijk te koppelen aan het technologieplatform naar keuze aan ingediende gegevens.

Vanuit het perspectief van de klant zullen sommigen het idee van een digitale relatie met hun accountant omarmen; anderen zullen hetzelfde contact en dezelfde persoonlijke service willen voortzetten. De push van de regelgeving betekent echter dat het handhaven van de status-quo geen optie is.

Vanuit het oogpunt van compliance zal de accountant zorgvuldig moeten nadenken over de processen en workflows van zijn praktijk en die van zijn klanten. Gelukkig betekent technologische vooruitgang dat informatie naadloos en tijdig via de cloud kan worden gedeeld - als beide partijen het project voor het vastleggen/delen van gegevens serieus nemen.

Op dit punt zijn er twee dingen om te overwegen. Ten eerste, hoe kan ik profiteren van nauwer en frequenter contact met mijn klanten om een ​​waardevollere service te bieden, als ik mijn aanbod evolueer? En ten tweede, als ik me blijf concentreren op belastingnaleving, welke impact zal dat dan hebben op mijn praktijk, aangezien HMRC digitale archivering en archivering blijft stimuleren?

Het eerste punt is hier behandeld door Foulger Underwood. Het tweede punt is het overwegen waard vanuit het oogpunt van de inkomstenstroom van de belastingaangifte.

We hebben een analysemodel ontwikkeld om de aangiften personenbelasting in te delen in vijf categorieën:

1. Eenvoudige formulieren die allemaal vooraf worden ingevuld;
2. Inzendingen waarbij enige invoer vereist is van niet-HMRC vastgelegde informatie;
3. Degenen met input van MKB-dividenden of andere niet-verdiende inkomsten;
4. Meerdere bronnen van inkomsten uit niet-vastgelegde bronnen, waaronder buitenlandse dividenden, enz.; en
5. Niet-ingezetene of vermogende particulieren.

Uit deze analyse werd duidelijk dat de eenvoudige belastingaangiften 1 en 2 mogelijk gevaar lopen door het lopende digitale initiatief voor persoonlijke belastingaangifte van HMRC en mogelijk zou de werklast bij het opstellen van belastingaangiften voor categorie 2 ook worden verminderd.

Voor oefeningen betekent dit dat een focus op doorgaan met 'doen wat je altijd hebt gedaan' de waarde van je oefening zal uithollen.

Dit is een interessant voorbeeld van een van de onderhandelingsproblemen bij verkoop- en aankooppraktijken, maar hoewel er in het verleden een redelijke consistentie was in aanpak en methodologie, hebben we gezien:verhoogde controledrempels; het MTD-effect op de btw; en de verdere digitalisering van de aanslagbiljet. De waarden van deze diensten, in termen van duurzaam rendement, moeten worden overwogen en opnieuw geëvalueerd.

Als praktijktransformatie een probleem is dat u en uw praktijk moeten oplossen, ontmoet dan het Foulger Underwood-team op stand 490 op Accountex op 1-2 mei. Als je vooraf wilt spreken, stuur dan een e-mail naar Julia Whistler op  [e-mail beveiligd] .

Foulger Underwood  zijn M&A- en strategieconsultants gericht op de sectoren boekhouding, juridische zaken, trusts en zakelijke dienstverlening en vermogensbeheer.