Als u ze wilt behouden, is het belangrijk dat u ervoor zorgt dat uw jongere medewerkers zich gewaardeerd en betrokken voelen...

We spraken onlangs een klant die zijn bezorgdheid uitte over de moeite die ze hebben om jongere werknemers aan te trekken en te behouden. Dus wat kunnen ze doen om dit aan te pakken?

Jongere werknemers vormen een gewaardeerd onderdeel van de meeste beroepsbevolking en bieden nieuwe perspectieven op reeds bestaande werkpraktijken vanwege hun recent verkregen kwalificaties. Bedrijven die moeilijkheden ondervinden bij het aantrekken en behouden van jongere werknemers, kunnen overwegen om de volgende wijzigingen in hun bedrijf aan te brengen.

Aangezien de structuur van de vereisten voor het Nationaal Minimumloon (NMW) het mogelijk maakt dat personeel verschillende uurtarieven krijgt, afhankelijk van hun leeftijd, kunnen bedrijven die hun loonlijst op deze manier structureren, onbedoeld jongere personen ontmoedigen om naar beschikbare functies te solliciteren. Overweeg in plaats daarvan om al het personeel het voorgestelde reële leefloon van £ 8,75 per uur te betalen om de loongelijkheid te vergroten.

Om jongere medewerkers aan te trekken is het belangrijk dat u vacatures op de juiste manier adverteert. Er moeten meerdere platforms worden gebruikt bij het plaatsen van vacatures, zodat ze een grotere kans hebben om door een breed scala aan sollicitanten te worden bekeken. Besteed daarnaast bijzondere aandacht aan online platforms zoals LinkedIn, of gebruik wervingsbureaus die gespecialiseerd zijn in afstudeerfuncties.

Jongere individuen zullen vaak aangetrokken worden tot organisaties die gezamenlijke inspanningen leveren om in personeel te investeren en hen te helpen de vaardigheden te verwerven die nodig zijn om te slagen. Overweeg daarom om een ​​speciaal op maat gemaakt programma voor afgestudeerden of trainingsprogramma's in te voeren om jongere individuen te helpen vooruitgang te boeken in hun organisatie.

Aangewezen werkplekmaatje

Het komt natuurlijk vaak voor dat jongere werknemers de werkervaring van hun oudere collega's missen, dus als ze de eerste paar maanden een aangewezen 'buddy' op de werkplek krijgen, kunnen ze zich beter in hun rol nestelen en de retentiegraad verhogen.

Het lijkt erop dat flexibele werkmethoden de voorkeur genieten van jongere werknemers, gezien hun aanzienlijke vertegenwoordiging in bedrijfstakken met een gig-economie, zoals de detailhandel en de horeca. Hoewel dit misschien niet in alle werkomgevingen gepast is, kunt u overwegen om flexibele werkuren en deeltijdbanen aan te bieden als een manier om jongere werknemers aan te trekken die mogelijk minder uren willen werken als een manier om in hun levensonderhoud te voorzien terwijl ze streven naar universitaire kwalificaties.

Het is van vitaal belang dat beslissingen over promoties en bonussen gebaseerd zijn op een combinatie van verdienste en bekwaamheid in plaats van leeftijd. Bedrijven die de fout maken om oudere werknemers te bevoordelen voor rollen en verantwoordelijkheden puur vanwege hun leeftijd, zullen waarschijnlijk zien dat jongere werknemers ontmoedigd raken en ander werk zoeken. Als gevolg hiervan moeten ze ervoor zorgen dat hun organisatie een meritocratie blijft en dat prestaties op de juiste manier worden beloond, ongeacht de leeftijd.

Door deze stappen te volgen, maken bedrijven hun werkplek aantrekkelijker voor alle werknemers, maar vooral voor jongeren. Dit zal hen helpen zich te onderscheiden van hun concurrenten op een steeds competitievere Britse banenmarkt.

Amanda Chadwick is een presentator op het gebied van arbeidsrecht en gezondheid en veiligheid bij Peninsula Business Services