Wanneer u voor het eerst een bedrijf start, is het laatste waar u aan denkt, het verlaten. Maar het leven staat plannen in de weg. Daarom heeft u een exit-strategie nodig voordat u uw kleine bedrijf start. Exitstrategieën helpen ervoor te zorgen dat u, uw bedrijf en investeerders worden beschermd.

Er zijn een aantal exit-strategieën voor kleine bedrijven die u zou kunnen overwegen. Het pad dat u kiest, hangt af van een aantal unieke omstandigheden, zoals de bedrijfsgrootte.

Wat is een exitstrategie voor een bedrijf?

Een exitstrategie of -plan schetst hoe een bedrijfseigenaar van plan is zijn investering in zijn bedrijf te verkopen. Exit-strategieën helpen ondernemers om een ​​uitweg te vinden als ze het bedrijf willen verkopen of sluiten. Ondernemers moeten een bedrijfsbeëindigingsplan maken voordat ze een bedrijf starten en dit aanpassen naarmate het bedrijf groeit en de markt verandert.

Dus, waar gaat uw strategie naartoe? Neem uw exit-strategie op in het financiële gedeelte van het bedrijfsplan.

U hebt vooral een sterke exit-strategie nodig als u van plan bent op zoek te gaan naar financiering voor kleine bedrijven. Investeerders en geldschieters willen weten dat hun geld wordt beschermd als uw bedrijf failliet gaat.

Als er niets anders is, is de centrale vraag die het exitplan van uw bedrijf moet beantwoorden:

• Hoe gaat u bedrijfsinvesteringen beschermen en verliezen beperken?

Beëindigingsstrategieën voor kleine bedrijven

Of u nu uw bedrijfsplan voor de eerste keer schrijft of bijwerkt, bekijk dit soort exit-strategieën. Vergeet niet om de voor- en nadelen van elk af te wegen om te bepalen of het haalbaar is.

1. Fusie

Bij een fusie worden twee bedrijven samengevoegd tot één. Fusies verhogen de waarde van uw bedrijf, en daarom zijn investeerders geneigd om van ze te houden.

Om door te gaan met een fusie, moet u nog steeds deel uitmaken van het bedrijf. Door een fusie wordt u eigenaar of manager van de nieuwe onderneming. Mogelijk zijn uw medewerkers in dienst van het nieuwe fusiebedrijf. Maar als u de banden met uw bedrijf wilt verbreken, is een fusie niet de beste exit-strategie voor u.

Er zijn vijf hoofdtypen fusies:

1. Horizontaal: Beide bedrijven bevinden zich in dezelfde branche
2. Verticaal: Beide bedrijven die deel uitmaken van dezelfde toeleveringsketen
3. Conglomeraat: De twee bedrijven hebben niets gemeen
4. Marktextensie: De bedrijven verkopen dezelfde producten, maar concurreren op verschillende markten
5. Productextensie: De producten van beide bedrijven passen goed bij elkaar

Voordat u bedrijven samenvoegt, moet u ervoor zorgen dat het nieuwe bedrijf goed past bij uw huidige. U kunt anders inkomsten mislopen.

2. Acquisitie

Een overname is wanneer een bedrijf een ander bedrijf koopt. Met een exitstrategie voor overnames geeft u het eigendom van uw bedrijf af aan het bedrijf dat het van u koopt.

Een van de voordelen van een overname is dat u uw prijs kunt noemen. Een bedrijf kan geneigd zijn een hogere prijs te betalen dan de werkelijke waarde van uw bedrijf, vooral als het een concurrent is.

Maar als u nog niet klaar bent om uw bedrijf los te laten, is een overname misschien niet de juiste exit-strategie voor u. Mogelijk moet u een niet-concurrentiebeding ondertekenen waarin u belooft niet voor een nieuw bedrijf te werken of een nieuw bedrijf te starten dat vergelijkbaar is met het bedrijf dat u zojuist heeft verkocht.

Er zijn twee soorten acquisitie:vriendelijk en vijandig. Als u een vriendelijke overname heeft, stemt u ermee in om door een groter bedrijf te worden overgenomen. Een vijandige overname betekent echter dat u het er niet mee eens bent. Het overnemende bedrijf koopt belangen om de overname te voltooien.

Als een overname uw exit-strategie is, moet uw overname vriendelijk zijn. U zult waarschijnlijk proberen een overnemend bedrijf te vinden waaraan u wilt verkopen.

3. Verkoop aan iemand die je kent

Misschien wilt u uw bedrijf voortleven onder het eigendom van iemand anders. In veel gevallen kunt u als exit-strategie verkopen aan iemand die u kent.

Bekijk enkele van de mensen aan wie u uw bedrijf zou kunnen verkopen:

• Gezinslid (bijv. kind)
• Vriend
• Medewerker
• Zakelijke collega
• Klant

Overweeg de nadelen voordat u uw bedrijf verkoopt aan iemand die u kent of kent. U wilt de persoonlijke relaties van uw bedrijf niet in gevaar brengen. Maak zaken bekend zoals verplichtingen en de winstgevendheid van uw bedrijf voordat een familie, vriend of kennis het van u koopt.

4. Eerste openbare aanbieding

Een eerste openbare aanbieding, of IPO, is de eerste verkoop van de aandelen van een bedrijf aan het publiek. Dit staat ook bekend als 'naar de beurs gaan'.

In tegenstelling tot een privébedrijf, geeft een openbaar bedrijf een deel van zijn eigendom af aan aandeelhouders van het grote publiek. Overheidsbedrijven zijn doorgaans groter. Ze maken ook (over het algemeen) een periode van hoge groei door. Door uw bedrijf openbaar te maken, kunt u meer geld verzamelen om schulden af ​​te betalen.

Voor kleine bedrijven kan het echter moeilijk zijn om naar de beurs te gaan, omdat het veel tijd en geld kost. Als u een snelle exit-strategie wilt, is een IPO misschien niet de juiste keuze.

Om een ​​IPO te starten, moet u een investeringsbank vinden, financiële informatie verzamelen, u registreren bij de Securities and Exchange Commission (SEC) en een aandelenkoers bedenken.

5. Liquidatie

Een andere exitstrategie voor kleine bedrijven is liquidatie. Bij liquidatie stopt de bedrijfsvoering en wordt uw vermogen verkocht. De liquidatiewaarde van uw vermogen gaat naar schuldeisers en investeerders. Uw schuldeisers - niet uw investeerders - krijgen echter de eerste centen.

Liquidatie is een duidelijke exit-strategie omdat u niet hoeft te onderhandelen of uw bedrijf hoeft te fuseren. Uw bedrijf stopt en uw vermogen gaat naar de mensen aan wie u geld schuldig bent.

Als u echter uw bedrijf liquideert, verliest u uw bedrijfsconcept, reputatie en uw klanten. Uw bedrijf zal niet voortleven zoals bij andere exitstrategie-opties.

Hoe schrijf je een bedrijfsplan voor een exitstrategie

Nogmaals, u moet uw exit-strategie aan het einde van uw bedrijfsplan opnemen. Op die manier kunt u ernaar verwijzen als uw bedrijf naar het zuiden gaat. En potentiële investeerders kunnen bepalen of u een sterk plan heeft om hun geld te beschermen als u vertrekt.

Houd bij het bedenken van uw exit-strategie rekening met de volgende factoren:

• Uw bedrijfsstructuur
• Uw bedrijfsgrootte
• De economie
• Winstgevendheid
• Ondernemende familieleden of vrienden
• Concurrenten
• Tijd

Hier is een voorbeeld van een exitstrategie die u in uw bedrijfsplan kunt opnemen:

• Onze voorkeursstrategie is om te fuseren met een ander lokaal klein bedrijf. Het businessplan ondersteunt de mogelijkheid van een fusie. We zijn van mening dat een fusie met productextensies onze beoogde exitstrategie zou zijn, maar we staan ​​ook open voor een horizontale fusie.

Houd er rekening mee dat u uw bedrijfsplan en exitstrategie bijwerkt wanneer uw bedrijfsdoelen veranderen.

Uw oorspronkelijke exitplan kan bijvoorbeeld zijn geweest om te fuseren met een ander bedrijf. Maar na 25 jaar uw bedrijf te hebben gehad, zegt uw dochter dat ze het van u wil kopen. Als u besluit te verkopen in plaats van samen te voegen, werk dan uw bedrijfsplan bij om uw nieuwe exit-strategie weer te geven.

Hulp nodig om georganiseerd te blijven in uw kleine bedrijf? De online boekhoudsoftware van Patriot maakt het bijhouden van uw uitgaven en inkomsten een fluitje van een cent. Houd solide gegevens bij om een ​​nauwkeurig beeld te krijgen van de financiële gezondheid van uw bedrijf. Probeer het vandaag nog gratis!

Dit artikel is bijgewerkt vanaf de oorspronkelijke publicatiedatum van 27 december 2016.