Nate Lawrie was een All American bij Yale en speelde daarna 8 jaar professioneel voetbal. Na zijn pensionering bij de NFL vond hij zichzelf opnieuw uit als ondernemer. Ontdek wat Nate van voetbal heeft geleerd en hoe hij die lessen toepast op zijn overgang van professionele sport naar zijn nieuwe bedrijf.

Luister nu:

Mis geen toekomstige afleveringen:

• abonneren op iTunes
• abonneren op Stitcher

En word lid van onze besloten Facebook-groep om deze podcast te bespreken, onderwerpen voor te stellen en te leren met onze groeiende community.

Volledig transcript van Steve Chens interview met Nate Lawrie

Steve: Welkom bij de NewRetirement-podcast. Vandaag gaan we praten met Nate Lawrie, een voormalig NFL tight end en huidige oprichter en CEO van Brazyn Life over zijn reis naar de NFL, wat hij leerde voetballen en zichzelf opnieuw uitvinden als ondernemer. Nate ging naar Yale en speelde voor verschillende NFL-teams, waaronder de Tampa Bay Buccaneers, Philadelphia Eagles, New Orleans Saints, Cincinnati Bengals, Baltimore Ravens, San Francisco 49ers en de California Redwoods, waarover ik je later meer zal moeten vragen. Ik ben super enthousiast om een ​​voormalige professionele atleet op onze show te hebben om een ​​paar redenen.

Steve: Ten eerste zijn hun levenservaringen zo anders dan die van de meeste mensen die je ontmoet. Ten tweede gaan ze heel vroeg met pensioen van hun eerste carrière. De gemiddelde NFL-carrière is slechts 3,3 jaar. Ze hebben dus een snelle eerste carrière en dan moeten ze zichzelf opnieuw uitvinden zoals veel van ons publiek. Drie, velen verdienen veel geld. De meesten verdienen veel geld, maar velen worstelen ook met het beheren ervan, en moeten dan nadenken over hoe ze hun financiën kunnen beheren als ze doorgaan in een waarschijnlijk minder verdienende carrière. Dus hoe dan ook, met die intro, Nate, welkom bij onze show. Leuk dat je erbij bent.

Nate: Ja. Bedankt dat ik op
Steve: . Ik ben gepompt om hier te zijn. Ik heb gemerkt dat je elk team opnoemt waar ik voor heb gespeeld. Ik denk echt dat ik speelde voor Tampa, de Saints, Cincinnati en vervolgens California Redwoods, dat toen de Sacramento Mountain Lions werd, de United Football League. Sommige van die anderen waren gewoon een kopje koffie, zoals je zou zeggen, of het nu een trainingskamp was of, vroeg in het seizoen, een oefenploeg, dat soort dingen. Maar ja, had een carrière van acht jaar en ongeveer in de profvoetbalcarrière.

Steve: Ik heb naar Hard Knocks gekeken en ik ben dol op die show. Het is interessant. De inside scoop krijgen, en daar ga ik je later naar vragen. Maar ja, ik zou graag een korte samenvatting van je willen krijgen, hoe je carrière tot nu toe verliep, in termen van middelbare school, universiteit, NFL.

Nate: Ja. Ik ben dus opgegroeid in Indianapolis. Ik speelde voor mijn middelbare school, duidelijk Rockaway High School aan de zuidkant van Indianapolis. Op de middelbare school hadden we een geweldig team. In mijn laatste jaar waren we 15-0 ongeslagen staatskampioenen, nationaal gerangschikt, wat vrij ongebruikelijk is voor een kleinere school uit Indiana. Maar we hadden een heel goede ploeg. Mijn hele leven droomde ik ervan om voor de Notre Dame te spelen. Ik was een katholiek kind uit het zuiden van Indianapolis. De Notre Dame was de school die Indiana School, een katholieke school, een geweldige voetbaltraditie had. Dus dat is waar ik mezelf zag gaan, en ze kwamen niet echt aankloppen tijdens het wervingsproces, maar Yale deed het, en veel van de Ivy's deden het net zo goed als sommige andere D1-scholen. Ik begon Ivy League goed te bekijken en bracht een bezoek aan Yale, ik vond het geweldig.

Nate: Ze kwamen net uit een Ivy League-kampioenschapsseizoen en er was gewoon een heel goed gevoel in het gebouw, een goed gevoel bij veel van de rekruten en besloten zich daar te binden. Dat betekende dat we een aantal beursaanbiedingen moesten afwijzen om naar Yale te gaan. Maar wetende dat, aan het einde van mijn tijd daar, als ik de mogelijkheid had om op het volgende niveau te spelen, ik dat ook zal kunnen. Dat was de gedachte. Als het niet zou lukken, over vier jaar, als ik niet helemaal op dat niveau was, dan zou ik een Yale-opleiding hebben, en dat was best moeilijk.

Nate: Dus ja. Dus ging ik naar Yale en had een geweldige carrière op de universiteit. Toen ik in mijn junior jaar en senior jaar kwam, speelde ik veel. Vrijwel domineert de Ivy League. Dus, na mijn laatste jaar, ging ik trainen voor de NFL omdat ik het wilde laten gebeuren. Zoals ik al zei, het was een kinderdroom. Dus ja. Begonnen met trainen voor het combineren van alle seizoensprogramma's en pro-dagachtige dingen, waar je alle oefeningen doet die iedereen op dit moment kent, de 40 yard dash, de behendigheidsshuttles, verticaal verspringen, staand verspringen, al deze statistieken die de NFL-teams op spelers zullen zetten om te zien wat voor soort atleten ze zijn. Ik begon daarvoor te trainen en bereikte een plek waar ik een aantal hele goede cijfers kon neerzetten, een zeer productieve universiteitscarrière had.

Nate: Dat was het. Dan wacht je gewoon op de conceptdag en kijk je wat er gebeurt. Veel mensen zullen een man uit de Ivy League over het hoofd zien, of van niet de beste scholen als het gaat om tochtdag en dat soort dingen. Het was dus een schot in de roos. Maar ik wist dat ik een kans zou maken, zelfs als ik niet zou worden opgeroepen om me aan te melden bij een team en naam te maken. Dus ja. Ik werd in de zesde ronde gedraft door de Tampa Bay Buccaneers en dat was het begin van mijn professionele carrière.


Steve: Dat is best wel cool. Dus het klinkt alsof je dit tot op zekere hoogte zelf moest laten gebeuren. Ik bedoel, werd je zwaar gerekruteerd uit Yale of dacht je:"Ik ga ervoor, ik ga mezelf in vorm krijgen en alle training doen?"

Nate: Ja. Ik was helemaal Amerikaans aan het einde bij Yale. Het heet niet de FCS, Football Championship Series, toen was het eigenlijk 1AA. Wat betekent dat het een divisie één programma is. Je kunt op divisie 1-scholen spelen, maar je zit niet in het BCS of Bowl Championship Calibre. Als we een geweldig seizoen hadden, zouden we daar nooit voor in aanmerking komen. Dus het was het 1AA-programma, ik was een volledig Amerikaan op het 1AA-niveau en helemaal Ivy. Tal van onderscheidingen. Ging als senior naar een paar verschillende all star-games en kwam goed opdagen tegen enkele van de beste universiteitsspelers in het land bij de All Star Games. Het zijn mensen van alle top D1-scholen en ik heb mijn mannetje staan.

Nate: Daardoor wist ik dat ik een goede kans had om in de NFL te spelen, en ja. Dus het was een van die dingen waarvan je nooit weet hoe je op dat niveau gaat strijden als je uit een Ivy League-school komt, omdat er zo'n grote overgang is in termen van atletiek, in termen van de snelheid van het spel. Wat ik niet had verwacht, was dat het mentale deel van het spel zo'n grote sprong zou maken ten opzichte van wat ik deed in de Ivy League. Dat was voor mij een grote overstap. Maar ja. Dus dat is wat er gebeurde.

Steve: Denk je dat de dingen anders zouden zijn gelopen als je naar een meer traditionele D1 was gegaan, zoals een Notre Dame, of Ohio State, of iets dergelijks? Ik bedoel, zou dat je traject totaal hebben veranderd denk je, of zou het op dezelfde plek zijn beland?

Nate: Ja, ik denk dat als ik zo naar school was gegaan, ik eerder had kunnen worden opgeroepen. Maar als je eenmaal een voet tussen de deur hebt, is dat een grote stap. Misschien zullen teams minder speelruimte geven aan een debutant die binnenkomt als ze in de latere ronde zijn opgesteld of als ze een ongeschreven vrije agent zijn. Maar als je eenmaal binnen bent, is het aan jou om de kans te benutten, op film te verschijnen en een productieve voetballer te zijn. Dus ja, ik weet niet in hoeverre het het traject zou hebben veranderd als ik eerder had getekend. Had misschien een leukere ondertekeningsbonus gehad of iets dergelijks. Maar ik weet niet in hoeverre het de NFL-carrière zou hebben veranderd, behalve altijd proberen het stigma van een Ivy League-voetballer te overwinnen, waarvan ik denk dat het waarschijnlijk een beetje is veranderd.

Nate: Er komt op dit moment een hoop groot talent uit de Ivy League. Veel jongens in de NFL die op de lijst staan ​​en goed presteren. Dus in het begin van de jaren 2000 waren we met veel minder. Ik denk dat het gewoon de kwaliteit van het Ivy League-voetbal laat zien, en echt over de hele linie van training, en ik denk, de capaciteiten van het team om erop uit te gaan en goed talent te zoeken en mensen te vinden die zich misschien laat ontwikkelen, of bijbedoelingen hadden toen ze gingen naar de universiteit en ontwikkelden zich tot geweldige voetballers. Ik bedoel, er is een heleboel dat je daar zou kunnen graven. Maar absoluut, ik voelde me de underdog die de NFL inging. Dat was iets dat ik mentaal al vroeg moest overwinnen om bij mezelf te beseffen dat ik er echt bij hoorde en dat ik in teams moest zitten en dat ik een bijdrage moest leveren. Ik kwam op dat punt en kon een behoorlijk goede, zij het veel mobiele carrière hebben.

Steve: Zeker. Als onderdeel hiervan keek ik naar de statistieken en voor middelbare scholieren die de NCAA halen, is dat één op 17, 5,8%. Dan, voor NCAA-spelers die senioren zijn die worden opgesteld, is het ongeveer één op de 50 of twee procent. Dus de kans dat een senior van de middelbare school, die als senior speelt, wordt opgeroepen voor een NFL-team, is één op 10.000 of 0,09%. Het is best moeilijk.

Nate: Ja, het is een fractie van een procent. Het is ongeveer hetzelfde als naar een Ivy League-school gaan. Ik denk dat het moeilijk is om te doen. Het is super competitief als je er eenmaal bent en er is geen garantie dat je, als je eenmaal een contract hebt getekend, in de buurt kunt blijven. Dat maakt deel uit van het concurrentievermogen ervan, omdat er zoveel goede voetballers zijn en er zo weinig roosterplekken zijn. Het is een van de dingen die het echt interessant maken. Nu ik in de zakenwereld zit, vragen veel mensen naar mijn tijd in de NFL en hoe die was. Neem me niet kwalijk. Sorry dat ik daar iets in mijn keel heb.

Nate: Het is in veel opzichten vergelijkbaar en het is in veel opzichten anders. In een NFL-team zitten en een speler zijn, is echt een nulsomspel. Dus als een bedrijf het echt goed doet, betekent dat meestal dat je nieuwe mensen aantrekt, het bedrijf groeit en er nieuw personeel wordt toegevoegd. Als een NFL-team het goed doet, betekent dit niet dat je meer roosterplekken kunt toevoegen, het betekent niet dat er meer mensen in de buurt kunnen zijn en dat je spelers kunt toevoegen. Dus vanuit dat oogpunt is het een nulsomspel. Terwijl in het bedrijfsleven, wanneer teams het goed doen, het een vloedgolf is die de situatie van alle boten opheft. Dus vanaf dat maakt het echt competitief. Maar je zult zien dat jongens, je zei dat je naar Hard Knocks kijkt, van die show houdt. Ik bedoel, het laat goed zien hoe een trainingskamp eruit ziet, wat de stress is van het doorlopen van een trainingskamp en hoe moeilijk het is om daadwerkelijk een selectie te maken.

Nate: Maar je ziet jongens zelfs in die situatie waarin het uiteindelijk competitief is en ze vechten om een ​​paar plekken in een team, ze helpen elkaar. Ze willen dat het beter met elkaar gaat. Ik vind het cool aan sport, het is cool aan voetbal en gewoon het teamwerk dat nodig is om een ​​goed voetbalteam of een goed atletisch team samen te stellen. Ja, een beetje aangespoeld om die reden.

Steve: Ja. Ik zag een heel goede analogie van Reed Hastings op Netflix. Hij beschrijft zijn cultuur in zijn bedrijf niet als een familie, maar als een sportteam en niet als een recreatieteam, maar als een professioneel sportteam. Hij zegt:"We zijn hier om elkaar te ondersteunen, maar iedereen moet zijn werk doen. Je moet je plek verdienen en je moet blijven presteren om die te behouden.” Ik vond het een geweldige analogie voor het bedrijfsleven en een geweldige manier om naar uw bedrijf te kijken. Samen kun je het beter, maar iedereen moet presteren.

Nate: Ja helemaal. Ik bedoel, het is gek om in het seizoen in een team te zitten en je werkt hard, je lichaam doet pijn, je brengt tijd door in de trainingsruimte, je traint, je besteedt extra tijd aan het kijken naar film, je bent een goed product in het veld zetten en ondanks dat alles, zou je kunnen zien dat het team drie of vier jongens in jouw positie brengt om op een maandagmiddag te trainen, omdat ze iemand zoeken om ofwel te vervangen of die beschikbaar is als iemand raakt gewond. Dus dat deel is stressvol. Het concurrentievermogen ervan, het feit dat je altijd een sollicitatiegesprek hebt, in wezen terwijl je aan het spelen bent. Dat is het moeilijkste van het spelen in de NFL.

Nate: Maar het voordeel is zo groot. Je beoefent een sport voor de kost, je verdient goed geld, en het is leuk als je op zondag naar buiten gaat en je wint, je krijgt die kameraadschap. Dus ja. Het is een coole dynamische situatie die zowel stressvol is en ja, ik bedoel, ik kan dat helemaal zien in topbedrijven. Je moet daar verschijnen. Iedereen wil A-spelers. Je kunt A-spelers op het veld zetten en je vermogen om te winnen in sport, in het bedrijfsleven, omhoog gaan. Dus ik denk dat dat logisch is.

Steve: Ja. Een beetje meer over wat er nodig is en aangezien we het over dit onderwerp hebben, ben ik gewoon nieuwsgierig, je zei toen we eerder hadden dat je de botenaanpak had verbrand om het in de NFL te maken. Je hebt jezelf geen uitgang gegeven. Je zei dat je jezelf één keuze gaf als je uit Yale kwam. Ik dacht, kun je daar meer over vertellen?

Nate: Ja. Ik zou ervoor gaan. Ik bedoel, ik zou natuurlijk een Yale-diploma hebben om op terug te vallen, maar in de zomers, in de aanloop naar mijn tweede jaar of juniorjaar, ging ik niet naar New York voor een stage in financiën of Wall Street of iets dergelijks dat, zoals veel van mijn teamgenoten deden. Ik bleef rond de campus en ik trainde. Ik had een zomerbaantje, maar mijn focus werd sterker en sneller bij de voorbereiding op het seizoen, omdat ik wist dat ik goed genoeg was om het te doen en ik wilde geen spijt hebben dat ik mezelf een uitweg gaf. Ik was volledig toegewijd. Dus mensen vroegen vaak:"Wat is uw back-upplan?" Ik had er geen. Zeker, als het niet zou werken, zou ik iets bedenken. Ik heb niet veel tijd gestoken in de voorbereiding op een alternatieve situatie, omdat ik niet wilde dat ik daar enorm naartoe zou gaan, ik wilde in de NFL spelen en ik zou dat hoe dan ook laten gebeuren.

Steve: Mooi hoor. Nou, ik denk dat het goed is als je iets groots gedaan wilt krijgen en ze praten hier over het verbranden van de boten. Het is net als:"Hé", ik weet niet of dat verhaal, maar er was een invasie en ze zeiden:"Oké, we zijn hier, verbrand nu alle boten." Er is dus geen weg terug.

Nate: Precies. Als je dat back-upplan afsluit, moet je volledig geïnvesteerd zijn. Jij bent er helemaal bij.

Steve: Klopt. Dus als ik nu terugkijk, klinkt het alsof het duidelijk de moeite waard was voor jou, voldeed die ervaring aan al je verwachtingen en verwachtingen, of waren de dingen totaal anders dan je dacht?

Nate: Ja. Ik bedoel, zoals ik zinspeelde op de NFL als bedrijf en als speler, heb ik het altijd beschouwd als een eenmanszaak, in wezen. Wat je op het veld zet is je eigen product, hoe je traint in het laagseizoen. Je kunt trainen op de faciliteit, je traint met de krachtcoaches, maar het niveau van je moeite dat je erin steekt en de toewijding die je het team laat zien, het zijn je eigen producten. Uiteindelijk, als je diensten goed genoeg zijn, heb je teams die op je bieden, en als je goed genoeg bent om op een selectie te blijven, dan ben jij het die voor je lichaam zorgt en de show leidt. Dus in dat opzicht word je ondernemend omdat het zo beperkt is en het zo competitief is en, zoals ik al zei, een nulsomspel.

Nate: Je concurreert dus echt met andere spelers die hetzelfde proberen te doen. Je moet hard genoeg werken om ze te overtreffen. Maar tegelijkertijd zijn er zoveel verschillende elementen om met blessures in de NFL te zijn. Je kunt gewond raken bij elk spel dat je carrière kan beëindigen. Dus de zakelijke kant ervan, het is een beetje uitdagend, van het spel dat je als jongen opgroeide omdat je ervan houdt om te spelen, snap je wat ik bedoel? Er is dus een ander aspect aan de zakelijke kant dan wanneer je opgroeit met het idee om in de NFL te spelen.

Nate: Maar tegelijkertijd speel je in de NFL. Ik bedoel, er is geen betere baan ter wereld voor iemand die graag voetbalt, graag competitie speelt en op een hoog niveau speelt, ik vond het geweldig. Dus ja. Ik denk dat er tegenstrijdige emoties zijn, vanuit een persoonlijk standpunt, over wat het betekent om een ​​NFL-speler te zijn. Maar over het algemeen, ja, zeker een positieve ervaring.

Steve: Dat is geweldig. Het klinkt alsof je er veel uit hebt gehaald en lessen hebt gekregen die nu in je leven worden toegepast. Gewoon een paar korte vragen over de geldkant ervan. Als je naar deze show Hard Knocks kijkt en er gewoon wat meer over nadenkt, haal je altijd deze krantenkoppen over, zo en zo verdient dit jaar 24 miljoen dollar of wat dan ook, maar het lijkt een heel smalle driehoek. Er zijn een paar jongens die een hoop geld verdienen, en dan kijk ik naar Hard Knocks en je ziet deze jongens grinden, een squadron oefenen, lager op de selectie staan. Ik weet dat ze veel geld verdienen in vergelijking met gewone mensen, maar ze verdienen veel minder geld, zo lijkt het, dan de topspelers die het echt binnenhalen. Heb je dat gezien?

Nate: Ja tuurlijk. Ik bedoel, er is maar een klein percentage van de jongens die in de NFL spelen die daarna met pensioen kunnen gaan van hun NFL-inkomsten. Dus, zoals je al eerder zei, de gemiddelde loopbaan is 3,3 jaar. Er zijn veel jongens die de krantenkoppen niet halen, waar niet de hele tijd over wordt gesproken op Sports Center, die wegslijpen. Ik beschouw mezelf als een NFL-grinder. Ik bedoel, ze komen opdagen. Ja, ze kunnen tijdens het seizoen een goed salaris krijgen, maar dat kan op elk moment verloren gaan als je gewond raakt, als je een paar weken achter elkaar niet presteert, kun je die positie verliezen. Dus ja. Ik bedoel, er zijn een heleboel jongens die in die positie zitten dat ze een tweede carrière in gedachten moeten hebben, en het is de overgrote meerderheid van de jongens die in de NFL spelen.

Steve: Dus ik denk dat er geld is als je in het oefenteam zit en er zijn ook minimumlonen, toch? Weet jij wat dat zijn?

Nate: Ik weet niet wat ze vandaag zijn. Ik denk dat toen ik een rookie was, de oefenploeg 80.000 was en een competitieminimum als je op een selectie staat. Dus ik kan een beetje ingaan op wat het verschil is. Dus elk team heeft een selectie van 53 man. Op de speeldag zijn het volgens mij 46 spelers die zich zullen kleden. Dus zelfs niet iedereen die op het rooster staat, zal zich kleden. De roosterplekken zijn dus zeer beperkt. Dan heb je een oefenploeg van acht man en dat is misschien veranderd sinds ik met pensioen ben gegaan. Maar je hebt een oefenploeg van acht man die in wezen in het team zit. Ze doen alles wat het team doet, ze komen opdagen om te oefenen, ze doen alle trainingen, ze zitten in alle vergaderingen, ze zitten effectief in het team, maar ze worden gewoon niet betaald zoals ze in het team zitten, en ze spelen niet in de spellen.

Nate: Er is geen schot totdat ze worden geactiveerd op het actieve rooster zodat ze in een spel kunnen spelen. Dus wat er meestal gebeurt, is dat een man in een positie voor hen gewond raakt, of ze presteren heel goed op de training, en de coaches willen hem de kans geven. Ze zullen ze activeren op het actieve roster en dan kunnen ze naar binnen gaan en ze proberen het 46 man-roster te maken voor de speeldag. Maar de oefenploeg is in wezen alles wat iemand anders in het team meer doet, omdat je extra tijd doorbrengt in de gewichtsruimte en heel hard studeert. Maar ja, ze krijgen, ik denk dat het waarschijnlijk nogal wat meer is dan toen ik aan het spelen was. Maar het waren er toen ongeveer 80.000.

Steve: Oké. Voor de praktijk. Ik denk dat ik naast een speler zat die ooit op een vlucht naar de NFL zou gaan, en hij zei iets over 350.000. Dit was vijf, tien jaar geleden.

Nate: JEP. Het gaat elk jaar omhoog. Dus als rookie gaat het competitieminimum elk jaar omhoog. Dan gaat als speler je competitieminimum omhoog. Dus, je tweede jaar, het competitieminimum zal stijgen, 80.000 mille of zoiets. Dan, als speler van het derde jaar, springt je minimum nu nog eens 80.000 omhoog. Dus hoe langer je speelt, hoe meer geld de teams je moeten betalen. Dat is op zichzelf al een interessante dynamiek, want je zult jongens zien die vijf of zes jaar dierenarts zijn en ze presteren goed, en ze zullen de man zijn die in trainingskamp is die jonger is, maar misschien is er een back-up van hun tweede of derde reeks. Een team houdt een rookie omdat hun minimum zoveel lager is.

Nate: Dus dat is de zakelijke kant ervan. Jongens die misschien niet zo goed presteren als een veteraan, ze kunnen ze daar ontwikkelen, hebben geen cruciale rol op zondag. Dan heeft dat team al dat extra geld om te besteden aan spelers met een hoge dollar en dat soort dingen. Dus de manier waarop het competitieminimum elk jaar springt, zorgt ervoor dat veel jongens verdwijnen.

Steve: Wat dacht je van, heel snel, jullie hebben pensioen, toch? Omdat je in de NFL zit? Is er iets unieks aan hoe dat werkt?

Nate: Ja. Je moet ervoor in aanmerking komen. Dus elk jaar dat je een bepaald aantal spellen speelt, krijg je een erkend seizoen en dan heb je een bepaald aantal erkende seizoenen nodig om de volledige pensioenuitkeringen te verdienen. Elk jaar kunt u bijdragen aan een 401K. De NFL matcht twee tegen één, voor wat je tot een bepaald punt kunt bijdragen. Dus, als je slim bent om te profiteren van die kansen voor de pensioenplannen, kun je uit de NFL komen met een fatsoenlijk klein pensioennestje. Nu kun je dat geld meestal 20 of 30 jaar niet aanraken. Dus het zit daar gewoon.

Nate: Maar het leuke daarvan is, en zeker in mijn situatie, dat geeft me iets om op terug te vallen. Waar ik kan zijn … misschien een beetje meer risico nemen in ondernemende ondernemingen, wetende dat als het mis gaat, ik geen gepensioneerde zal zijn en van het systeem zal leven. Ik weet het niet. Dus ja. Dus dat is een goede terugval, maar ja.

Steve: Ik dacht dat het cool was. Ze hadden deze man Carl Nassib, in On The Browns van dit seizoen, in Hard Knocks van dit seizoen, en hij is deze personal finance-man en hij gaat er doorheen en whiteboarden voor deze jongens. "Oké. Als je je geld opzij zet en nu veel meer van je inkomen spaart en krijgt," ik bedoel, hij was echt hoog, zoals 10% samengesteld, "als je 30 jaar lang een samengesteld rendement krijgt, zal het enorm zijn voor jou omdat je al dit geld van tevoren verdient.” Ik dacht dat het goed was dat ze dat vermeldden. Het was grappig om hem erover te horen praten.

Nate: Ja. Het is grappig. Ik had het er eerder vandaag over eigenlijk. Het is grappig hoe, ik denk dat HBO het geweldig doet om die jongens in het team te vinden die veel persoonlijkheid hebben en ze kunnen goede verhalen ontwikkelen. Het zijn niet altijd de jongens die de beste kerels op het roster zijn. Maar ja, ik zag het, het was grappig. Ik vond het ook grappig dat hij zei:"Ja, elk jaar slechts 10% en je verdubbelt je geld elke zeven jaar." Als ik elk jaar maar 10% kan garanderen, zou ik nooit meer werken.

Steve: Ja. We gaan allemaal investeren in de auto, het wordt geweldig.

Nate: Maar ja. Ik bedoel, om die principes te hebben en om die man in de kleedkamer te hebben die daarover praat, met jonge jongens die... teruggaan naar waar je eerder naar vroeg, jongens, ze komen binnen, hun hele leven is gewijd aan spelen voetbal en het maken van de NFL, en er ligt een groot deel van het geld op tafel als ze dat kunnen doen, en veel van hen hebben nooit nagedacht over persoonlijke financiën of wat ze zouden doen als ze daar aankomen. Het zijn jonge jongens, stel je voor dat je een 22-jarige bent met een paar miljoen dollar op de bank en hoe je zou zijn. Je bent gewoon niet volwassen genoeg om dat echt aan te kunnen, ook al weet je dat het maar een beperkte tijd is.

Nate: Dus veel jongens zullen in een situatie komen waarin ze de NFL-levensstijl willen leven. Als je Ballers hebt gezien, verheerlijkt het dit deel van de NFL, dat het niet helemaal correct is. De meeste jongens feesten niet elk weekend op jachten van 100 miljoen dollar. Het is niet helemaal de juiste situatie. Ik bedoel, dat soort dingen gebeuren zeker. Maar ze hebben dat in hun hoofd verheerlijkt en dat is wat ze willen waarmaken. Dat geld kan behoorlijk snel gaan, zoals je weet.

Steve: Helemaal. Slechts één gegevenspunt hierover, en deze gegevens zijn een beetje oud, maar in 2009 deed Sports Illustrated een verhaal en ze zeiden dat 78% van de NFL-spelers binnen twee jaar na pensionering failliet is of onder financiële stress staat, en 60% van de NBA-spelers gaat failliet binnen vijf jaar na het verlaten van de sport. Dat is waarschijnlijk beter geworden. Maar het is nog steeds, er zijn duidelijk veel mogelijkheden om het financieel beheer voor deze jongens te verbeteren en veel betere resultaten te behalen.

Nate: Helemaal. Ik denk dat de NFL dat zeker heeft geprobeerd aan te pakken. Je gaat de hele zomer naar vergaderingen of beginnersoriëntatie, en ze vertellen je over persoonlijke financiën, en ze maken duidelijk dat je niet voor elk lid van je gezin een huis moet kopen, en dat je ... De gewone grap is, de NFL staat voor, niet voor lang. Dus dat proberen ze bij te brengen. Maar het is nog steeds moeilijk. Als je een bepaald bedrag verdient, wil je een bepaalde levensstijl leiden, en als het geld stopt, stopt het vrij snel. Dan heb je ineens al deze rekeningen, je hebt al deze verplichtingen en verplichtingen die gefinancierd worden uit je spaargeld. De meeste jongens kunnen dat soort geld niet meteen repliceren als ze uit de NFL komen, ze hebben de vaardigheden niet ontwikkeld. Tenzij je veel aan het plannen bent, en veel jongens financiële planners en geldmanagers hebben, die goed werk leveren, maar nogmaals, het geld dat je in de NFL verdient, kan maar zo lang duren, vooral als je wel een bepaald leven opgebouwd.

Steve: Helemaal. Kijk, ik waardeer alle kleur op voetbal. Het is fascinerend, bekijk de binnenkant. Het klinkt alsof je hebt geprofiteerd van een heleboel dingen die daar voor je beschikbaar zijn, en vervolgens goed hebt gewerkt aan de overgang. Ik wil het hebben over uw bedrijf en hoe u daar bent gekomen. Laatste snelle vraag over voetbal, ik weet dat je kleine kinderen hebt of tenminste één, een zoon, je laat hem voetballen, denk je, of niet?

Nate : Ja. Deze vraag krijg ik veel gesteld. Vanuit mijn perspectief is het voetbalspel als geen ander. Ik bedoel, je hebt zoveel verschillende elementen die nodig zijn om een ​​goed voetbalteam samen te stellen. Het is echt zoals deze taakverdeling. Ik vergelijk het eigenlijk met een bedrijf. Waar deze man in het team bedreven is in een specifieke taak en hij een zeer specifieke rol te spelen heeft in elk spel, en als hij zijn werk doet en alle anderen hun werk, dan is het team succesvol. Het is als een bedrijf. Deze lessen kun je dus als jonge speler leren. Wat het betekent om een ​​speler in een team te zijn, wat het betekent om bij te dragen aan een specifieke taak als je niet de quarterback bent, je bent niet de ster.

Nate: Ik denk dat de voordelen van voetbal als sport en wat het jonge mannen kan leren, is dat het ongelooflijk is. Nu, zeker gezien alle dingen met CTE en hoofdtrauma en hersenschudding, moet je er nog eens naar kijken. Ik volgde het nieuws en een deel van het onderzoek, ik ben niet super gegraven in alle kleine fijne kneepjes van wat er in de hersenen gebeurt, maar ik heb een basisbegrip. Ik heb het gevoel dat een deel van die gevoeligheid voor de eiwitten die zich in je hersenen vormen een beetje genetisch is.

Nate: Dus al mijn ooms speelden, mijn vader speelde, ze zijn in principe allemaal in orde. Ik ben niet overdreven bezorgd. Ik weet zeker dat ik waarschijnlijk een beetje CTE heb, maar ik maak me niet al te veel zorgen over wat dat betekent voor de toekomst van mijn brein, we zullen zien. Maar ja. Ik bedoel, vanwege de positieve kanten van voetbal, zou ik het cool vinden als mijn zoon zou willen voetballen. Ik zou niet zo vroeg beginnen als ik deed. Ik begon met tackelen voetbal in de derde klas. Ik denk niet dat dat nodig is. Waarschijnlijk is het niveau van de middelbare school waar je echt moet beginnen met tackelen of misschien junior high.

Steve: Hoe oud is uw zoon nu?

Nate: Hij is zes.

Steve: Wauw. Dus je hebt negen jaar, wat dan ook. Acht, negen jaar om erover na te denken. Ik dacht hieraan omdat ik een eerstejaars op de middelbare school heb, en hij speelt nu voetbal. Tot voor kort dacht ik:"Hij gaat nooit voetballen", maar hij speelt Lacrosse, hij voetbalde. Je begint de gegevens te bekijken en het is alsof de hersenschudding zich niet voordoet, en al deze verschillende sporten. Voetbal is eigenlijk, ik bedoel, ze veranderen het. Ze proberen het spel te veranderen. Hoe je het aanpakt, de uitrusting en dat soort dingen. Op een bepaalde manier vind ik het ook uniek. Ik heb niet gevoetbald, maar nu leer ik er meer over en ik begrijp helemaal wat je zegt. Het is absoluut deze totale teaminspanning die heel anders is en er zijn veel positieve punten aan. Dus ik denk dat hij er al een ton vanaf heeft gehaald. Je ziet alle dingen die hij doet en wat er gebeurt met het team en de cultuur binnen de groep.

Nate: Ja. Het is zo gaaf. Het is de meest schaakachtige van elke grote sport, denk ik ook, vanwege de manier waarop je je voor elk spel opstelt, en je hebt twee mensen die in wezen de baas zijn. Ik weet het niet, het is naar mijn mening een prachtig spel.

Steve: Misschien komen we terug. Vorig jaar scoorde ons middelbare schoolteam, Tam High, vier touchdowns in het hele seizoen. Ik denk dat ze verpletterd werden en ze hadden geen spelers, en dit jaar hebben ze meer dan 30 kinderen in het JV-team, ze scoorden vier touchdowns in de eerste game. Het lijkt erop dat er een kleine comeback komt. Er waren dus veel mensen die daar stonden te kijken. Eigenlijk is een van de jongens die we eerder in de podcast hadden, Bruce Goldberg, de voormalige DEA-agent, aan het coachen. So, it’s coming back.

Steve: Well look, I do want to get into what you’re doing now. So, you started this company Brazyn, but before you did that, it sounds like you took over your family business and did a turnaround there. Any quick call on that?

Nate: Yeah. The NFL has several different career transition programs. One of the cool things I think they do is, they have these programs, some of the top business programs in the world really. So, they have one at Warden, they have one at Stanford and Northwestern, at Harvard Business School. I took advantage of those. It’s basically a very boiled down version of their executive MBA programs. You get the best professors and they teach the material in a very condensed format over the course of one or two weekends. So, I took a lot of advantage of those types of programs to the NFL, and had put a little bit of thought into what I wanted to do afterwards, but didn’t really know.

Nate: I mean, I was passionate about football, kind of like the same thing, where I was like, “I don’t know.” Right or wrong, I felt like if I started working on what I wanted to do after, that I would give myself a way out. I needed every ounce of my mental and physical ability to go into making teams and playing. So, yeah. So, try to set myself up there but wasn’t really sure exactly what I wanted to do. I thought I wanted to go into commercial real estate, and when I come back to my last season, my wife and I took this long trip. We were supposed to spend six months in Hong Kong where I was going to play rugby. Right before we left we found out she was pregnant with my son.

Nate: We get over there, I started getting into the program, we get there at night and drive into the city and it’s super dense fog. Wake up the next day, still foggy, a couple of days later, still foggy. Without having done much research on our new home, we realized that it was small and I confirmed that with the coach and he’s like, “Oh yeah, this time of year it blows down from mainland China. It’ll be like this until February or March.” My wife being newly pregnant, does what most wives would do in that situation, she gets on the internet and sees all these potential birth defects that have happened from that level of toxicity in the air.

Nate: So, she’s like, “No, we don’t want to do this.” Ended up traveling a little bit more and then ended up in New Zealand for a couple of months where I did end up doing an internship at CVRE and was thinking, maybe commercial real estate was where I would transition to. Then, at the same time, my wife’s father, he had created a storm door closer. So, it’s called the Touch An Old Door Closer. He is an aeronautical engineer that spend years developing jet engines. Extremely gifted engineer. Just saw this need for a better storm door closer. Invented it, and the thing basically skyrocketed right off.

Nate: Yeah. Had really good market acceptance and traction. Then, as I was retiring, the biggest customer who was ordering containers of product at a time, essentially it was the biggest door manufacturer in the country, essentially came after us. They made some decisions with the product that we didn’t necessarily agree with, but it was for their doors, so we went with it and their customers didn’t like it, but in the end they wanted to charge us for it.

Nate: So, it was basically went into this battle we were fighting just to keep the business afloat and to keep our intellectual property and the patents in our own hands. Trying to figure out what the future of the business would be like without the customer that was paying 90% of our revenue. Basically, I jumped into that out of necessity. I thought it’d be a good learning experience and I could skip a few paychecks at that point. Yeah, really fought to keep the business alive. Then, once we were able to do that and get out of that burden, reorient the business and we’d worked throughout the whole process. But, my dream was never to run a door hardware business.

Nate: It’s not necessarily what I’m passionate about, but I see the utility of the product, it’s a great product, it’s the best product on the market for this type of door closer. So, I wanted to see what we could do. We basically salvaged the business and we made it more of a direct to customer business. We still have wholesale customers and distribution customers. But, I wanted to focus on the things that could give us the highest dollar per unit that was the lowest foot. That was setting up our online and Amazon listings and making that as optimized as possible. Automating a lot of the fulfillment and automating a lot of our processes so that it didn’t take a lot of input to run a nice cashflow business, and was able to do that.

Nate: It took me a couple of years and skip a lot more paychecks than I originally had anticipated. But, now that that business continues to run, we still run it on pretty lean operations. Once I was able to do that, I was really able to start focusing on what I really wanted to do, which was create my own products using a similar business structure and business model, to help athletes and to help people take care of their bodies in more convenient ways. I had this idea from when I was playing.

Nate: So, the backstory on Brazyn and the more collapsible foam roller. So, I don’t know that we’ve talked about it yet, but basically our main product is a foam roller that collapses flat so that you can put it in a backpack or carry on if you’re traveling a lot, if you’re on the road a bunch, or if you’re an athlete going through a race. If you’re a high school athlete and you want to take your mobility practice out in the field and you don’t want to rely on whatever the team is offering or your school has on hand, because a lot of times schools don’t have the budget to provide good equipment. It’s easy for you to now take that with you, take care of your body, get more out of yourself because you’re staying healthier, you’re maintaining yourself.

Nate: So, I had this idea that, if I can make a foam roller, which is a product that I was using all the time as a player, and even more so critically after a bad back injury when I was with the Saints. If I could have that sit in my bag, so I never had to think twice about where it was, then I would have something that was pretty cool and that could be a nice something that people could rely on to get more out of themselves and to be healthier. So, I started developing that once I was able to direct the other business.

Steve: So, you used the same platform that you built for the door hardware business, and all the lessons there and said, “Okay, we’re going to go for something that you want,” and you created a new company to do that. Cool. You were mentioning something about you’ve actually … I think a lot of people who think about making things they’re like, “Oh yeah, we can just go do the design. I’ll go to China and they’ll crank out a bajillion copies of this thing and it’ll all be good.” You discover that it’s actually not super simple to make physical things and have it go well.

Nate: Yeah. It is. It’s really challenging, really a big challenge to produce something new. With our product it seems really simple when you get it in your hands, but there’s been a lot of engineering, a lot of trial and error that has gone into creating something that operates well, is lightweight and strong, is going to be durable and gives as good or better foam rolling experience anything else on the market. Also, doing that on a lean startup budget. So, we launched the Kickstarter once we got to the point where we felt like we had the product pretty dialed in. Did really well on Kickstarter and then thought we had production pretty much lined up. When it’s in production and realize that, a lot of our assumptions were completely wrong and a lot of our suppliers who we thought were ready to go, were not totally ready to go, and that led to a lot of delays, which it’s pretty customary for Kickstarter projects, but not where we want it to be for sure.

Nate: There was a lot of hard times through that process, getting it corrected and also delivering on our promise to deliver one of the best products on the market. That was always my goal. I lived to a higher standard. Some have deemed me a perfectionist, which is both good and challenging when you’re coming out with anything because you put so much into.

Steve: Yeah. I’m interested, for our audience, a lot of them, one thing that a lot of people don’t know is that, I think most companies are started by people that are over age 50 now in this country. So, partly by need and partly by choice. There’s many people that are looking around saying, “Oh, you know what, I have this dream, I have this vision and there’s something I want to do.” So, I’m pretty interested in how you went about this, doing Kickstarter. Can you just give it a high level, like how much time and money it took from idea to, there’s products conceived, products to deliver, making money, at a high level?

Nate: I’d have to think back. So, running a Kickstarter, we did as leanly as possible. I’ve actually talked on podcasts about what I think of the current crowd funding landscape. I think the days of essentially having an idea, shooting a short video, putting it on Kickstarter and having success with it, are pretty much gone. So, it’s become professionalized in the way that you really need to work with people that have done a lot and have had success with launching Kickstarter campaigns. Because, there’s so many little nuances like how to market, how to find customers that are going to buy on the Kickstarter and all that stuff. So, you really want to work with a marketing agency that’s done it before. But, getting the product to that point, it could be across the board, some are fully dialed in, have manufacturing set up and they’re ready to go, some have just sourced a product from China and they’re trying to sell it as their own and they can pull the trigger without any concern of delivery, and some are pretty conceptual and they have a long way to go.

Nate: You can typically tell that within the campaign and the video, and then how well put together their marketing is. But yeah. So, doing a Kickstarter, getting a product up on there and using that as a way to fund some physical product business could be across the board. I think we put maybe a couple hundred grand into getting our products ready to ship from … A lot of that we got through our Kickstarter campaign, a lot of it was self funded and then a lot of it was also from taking pre-sales after the Kickstarter campaign, going up to when we actually started shipping.

Nate: So, it took us about a year to get the product out the door and to get all caught up, a little bit longer actually, to get completely caught up with all of our pre-orders. So, all the orders we took after our Kickstarter campaign. So, that was basically March of 2017, is when we got completely caught up. So, just over a year ago. From then, it was like, “Let’s now go market this thing, let’s really turn up our marketing efforts and see where we can take this business.” So, we’re pretty-

Steve: Can you go and direct to consumer?

Nate: Mostly direct to consumer, yeah. We have some wholesale customers that sell product at retail. We work with some book customers as well, a lot of teams, that kind of thing. But, mostly it’s direct to the end user. I have experience obviously through the door closer business, with setting that up. But, a lot of it is marketing this product, is a lot different than marketing that product, because it’s something you want as opposed to something you absolutely need to get in and out of the door. Which is a lot more fun and it’s a lot more challenging.

Nate: I love the upside of Brazyn and I love the upside of our platform of delivering useful, recovery and fitness products that can be used on the road as well as at home without denigrating the quality or without having to sacrifice usability for portability or functionality for portability. That’s really where we stand. We want to make products that are as good as anything you would use at the gym or at home and make them easy to put in your backpack or your carry on luggage, so that no matter where in the world you are, your lifestyle isn’t suffered.

Steve: Totally. I could totally see teams using this. Lacrosse teams, football teams when they’re on the road and stuff like that. I mean, I have used foam rollers myself. It’s pretty awesome if you learn how to use it. I think a lot people don’t really appreciate that you can massage a lot of stuff, kinks and bad stuff out of your body if using these products, and release tension and stuff like that. So, for people that haven’t tried it, you should watch a couple of videos about, checkout Brazyn’s website and you can see the exercises. I’ve gone through a couple of ACLs, like the PT guys, all about the foam roller, and exercises you’re doing with it.

Nate: Yeah. It’s such a cool, little product. I mean, it’s so simple. It’s a cylinder, typically six inches in diameter and they vary in length. But, by having something like that, that little platform that you can get on top of and use your body weights and massage, you can roll down your spine and get a vertebrae adjustment. You can stretch on it. It’s such a dynamic little tool that they become really ubiquitous in the sports and athletic and recovery, physical therapy world. When I started developing this product it was like, “Hey, I want to make a foam roller that you can put in your backpack,” and people were like, “What’s a foam roller?” Now I tell people that, “Hey, I have a foam roller that you can put in your backpack,” and they’re like, “That is awesome, these things are so annoying to travel with.”

Nate: So, just the mindset over the last couple of years has changed drastically. We like the trajectory of that going forward because they’re important tools. More people are aware of the usefulness of them and there’s a lot of innovation around there. But, we’re the first ones to make it so simple to travel with and to deliver a product that meets the high expectations you would have as a professional athlete or somebody as a physical therapist. So, yeah.

Steve: It’s pretty cool that you’ve innovated, built it, now you’ve got customers. It sounds like your company is profitable and growing. That’s a big accomplishment. Hey, one quick thing also. I saw that you got on Shark Tank. Did that just happen or did you seek that out?

Nate: Yeah, yeah. I mean, this is more of the story of the company. So, we got back in stock, we had our first stock that wasn’t already sold in March 2017. I had done a program, actually, through the NFL at Babson College. So, I didn’t mention Babson, but they have an entrepreneurial program where it’s a startup, and became really well acquainted with the guy that was running the program. His name’s Angelo Santanelli. Essentially, I asked him to be an advisor for Brazyn. We’ve had a good working relationship since then when, I don’t know, maybe a few months later we were talking about Shark Tank, because Shark Tank they had actually, one of their scouting producers, had sought us out early on in the process, pretty early after Kickstarter. We weren’t even close to ready with the product or production or any of that thing and any of that stuff.

Nate: So, I basically let it go. I didn’t want to go on there and be one of those companies that it’s just way too early and they get laughed off the stage. So, at that point, a year later now we’re in a place where, “Hey, it might be interesting to see what Shark Tank has to offer.” He had a friend that had a friend that was a producer on the show. So, through a couple of emails we were introduced to one of the producers, had a conversation, and within a week of that conversation, we were basically within the Shark Tank ecosystem, which means, the production team signs off on whether you’d be good for the show, and then you start preparing and you start thinking about what you’re going to say to the sharks.

Nate: Yeah. Really like a month later, we were actually standing in front of the sharks. I think it was six weeks from the time we started to the time we were standing in front of the sharks, where we were pitching. It’s a crazy thing. The interesting thing that I think is the coolest about Shark Tank is, the pitches and the shark reactions is totally legit. They don’t know anything about the business before you come on, they haven’t heard of you and they don’t know who’s up next. So, the interactions are completely real. You do a deal, if you’re lucky, and then you go into a due diligence phase afterwards and see if it actually makes sense to go forward with the deal. So, yeah. It’s such a crazy process.

Nate: Overnight, your company is in front of, six to eight million people, and that visibility can tell you a lot about the product or the future of your company. We had a lot of success from that. That actually put us through another long backorder phase, where after Shark Tank the first time, so it was October 29th of last year. They aired us again December 29th. So, basically through those two air ins they put us out of stock from October 29th until, I think it was, actually maybe June of this year. We finally got caught up, we got our production in a much better place.

Nate: Again, we’re putting on this hat back on him. Let’s go market this thing, let’s start to put it in front of new people’s eyes and let’s talk to people and tell them about our mission. That part it’s been fun. Challenges all along the way as you would imagine, but it’s lot of rewarding days in there.

Steve: Yeah. Well, I think it’s a great story. I mean, I love your whole [archaic 00:55:20], working hard, getting very focused, getting in the NFL, what you learned there, grinding away there, making some money but not enough to be financially independent or anything like that. Then, having to reinvent yourself as an entrepreneur, restarting a family company and then starting his own company from scratch. For myself, I’ve met some internet billionaires and whatnot, people that have made tons of money at Facebook and Google and stuff like that. But, I’ve met many more people that are small business owners, have built it themselves, have cash flowing businesses that do even better, have a lot more control over their life.

Steve: It’s almost like the guys inside of some of these startups, they’re like pro athletes, if it works out, they’re going to hit a home run, but for many of them it doesn’t work out. The guys that grind it out and they build their own platform and they control their future, they end up having pretty great lives and doing all kinds of innovative things, especially if your platform starts getting bigger, it’s amazing how it can scale. So, it’s a cool story.

Nate: Yeah, totally. I mean, and that’s the fun part. At the end of the day, what we create is based off of our ingenuity and our ability to hustle. That part is super fun. It’s also very stressful, in ways where, I have a family with kids and, you’re putting yourself on the line to create something which is certainly challenging and it does become a stressful thing, but when you start to see the success and as we continue to grow the business and we see the fruits of our labors, it’s so rewarding.

Nate: But yeah. I mean, I don’t imagine Brazyn to be a small business. In five years I think will be a very big business, with a lot of innovative products. We want to be a household name in this regard. So, it’s fun to envision the future and picture where we’re going to be and then find the steps to get there and just grind and hustle.

Steve: Well, I’ve seen other companies do it. I think, I remember early on with Under Armour, there was, the guy was out there he’s just got his shirts and whatnot, now he’s a huge organization. Same thing with Nike. That story about him selling shoes out of the back of his trunk at that track meets, now look where he’s at. So, yeah. Focus, dedication, being willing to take that risk and push through the inevitable, super painful and risky parts that are there in front of you, as what it takes to have a chance of being successful. Hopefully that goes well.

Nate: Yeah. Have you read Shoe Dog?

Steve: I’ve heard of it, I’ve read parts of it, I’ve heard some stories about it. I read up on entrepreneurs and listen to Masters of Scale. There’s some really good podcasts out there about what it takes to build these companies, and the trials that people go through. So, that’s always interesting to hear those stories.

Nate: Yeah, it’s so cool. Well, I would recommend to any of your listeners and to you, to read or get on audible and listen to Shoe Dog. It’s so well done. It’s actually written by Phil Knight and it reads a like novel, but it tells how he built Nike and it’s, I don’t know, it’s pretty inspirational, it’s very well done.

Steve: It’s always amazing when you hear these stories about these big companies, they tend to come back to one person. I mean, it’s not never obviously one person, but there has to be someone that’s holding the vision, and you realize that it’s this decade, multi decade thing. I was listening to a podcast with Howard Schultz from Starbucks, and Starbucks on it. He wasn’t the original founder. He was brought in. He was a low level guy and then he rose up and he took over. But, what Starbucks went through and how they got big and scaled in the US and then internationally, and what they’re doing now and how they try to still maintain the culture, it’s amazing to hear it firsthand from these guys that lived through it. All the challenges they had gone through and all the stuff that happens in the background that’s not glamorous. It’s great after the fact, but during it, there’s so much effort that goes into building these things and it’s never simple. It is never an easy process to build these businesses.

Nate: Yeah. It’s like anything in life. I mean, there’s a lot of skill, there’s a lot of vision involved, but there’s also a lot of luck and it’s always interesting to hear where those inflection points come into a company to create something that’s as iconic as Nike or Starbucks or any of these companies. Obviously, for every Nike there’s 10 that you’ve never heard of and we’ll never hear of. But, I think it’s that American spirit, like, let’s go create something and let’s see what we can make of it.

Steve: Totally. I think there was a quote, I don’t know if it was Hard Knocks, I saw it somewhere. It was, at some point in every battle there’s a point where both armies are willing to quit and surrender, and it’s the one that’s willing to continue to attack that is going to prevail. I thought that was a great quote.

Nate: I was thinking about something like that the other day. I didn’t see the match, but I just caught the headline of the Nadal match, where they played till 2:00 AM in the morning. You think of a guy like Rafael Nadal whose one of all the time great tennis players, you just expect that he’s going to come out of that battle, because he’s put so much effort into getting there that he’s not going to stop, he’s not going to be the one to acquiesce, you know what I mean?

Steve: Same thing like Tiger Woods. He was such a champion and he was struggling and trying to fix his body, and then finally, I think, got the level of surgery needed to fuse his back. Everyone had written them off like, “He’s done. He’ll never come back.” I’m not really a golf fan, but I will watch that guy like everybody else. Now, he’s making a run and people are like, “Okay, he’s back. He’s going to win some more championships.” It’s incredible. It is these individuals that have this will within them where they will not quit, that are different. They’re going to make out there.

Nate: Totally. It’s learned, I think. For Tiger Woods, everyone talks about how brilliant of an athlete golf player he is and was, and how it’s his naturally gifted, once in a lifetime, golf player. But, when you really learn about Tiger Woods, he started when he was, what, three years old, four years old, something like that. He was hitting golf balls. He put in his 10,000 hours well before most people even pick up a golf club. That puts him in a place where he can go and he can make history. He has that mentality. I also hope that he makes a full comeback and is competitive at the top, because it’s a fun game to watch when he’s involved.

Steve: Totally. Well look, I know we’ve gone for awhile. I appreciate you being on our show. It’s great to hear your story and good luck with Brazyn. I think the product’s cool, looks Awesome. Hopefully it goes really well. Thanks Davorin Robison for being our sound engineer. Anyone listening thanks for listening, hopefully you found this useful. Our goal at NewRetirement is to help anyone plan and manage their retirement so that they can make the most of their money and time. We offer our power for retirement planning tool and educational content that you can access at newretirement.com. We’ve been recognized as best in the web by groups like the American Association of Individual Investors.