David Muhlbaum: Doug Glanville is een Major League Baseball-outfielder en sportcommentator geweest en schreef vaak over racen. Hij heeft ook zijn oog laten vallen op ongelijkheden en discriminatie in de wereld van persoonlijke financiën en deelt zijn inzichten en ervaring met ons. Ook in deze aflevering de vooruitzichten voor nieuwe federale stimuleringschecks.
David Muhlbaum: Welkom bij Uw geld waard. Ik ben kiplinger.com senior editor David Muhlbaum, samen met senior editor Sandy Block. Sandy, hoe gaat het met je?
Sandy Block: Het gaat goed met me, David.
David Muhlbaum: Goed. Welnu, een van mijn andere banen hier bij Kiplinger is af en toe redacteur van onze Closing Bell e-mailnieuwsbrief, die gaat over hoe de aandelenmarkt elke dag presteerde, samen met enkele gerelateerde beleggingsinzichten. De afgelopen week of zo, terwijl ik dit lees, is Wall Street gewoon gefixeerd op wat er in een andere stad gebeurt. Ik heb het hier over Washington, DC Traders willen weten of het Congres meer economische stimulansen zal geven, en de dagelijkse marktresultaten zijn echt nauw verbonden met de vooruitzichten van een stimuleringswet en hoe groot deze gaat worden te zijn.
Sandy Block: Dus elke dag is het zullen ze of zullen ze niet? We nemen maar één keer per week op en vandaag, donderdag, is één dag verwijderd van de deadline die het Congres zichzelf heeft gesteld om het wetsvoorstel goed te keuren.
David Muhlbaum: Ja. Dat komt omdat we in de lame duck-sessie van dit congres zitten. Ik weet niet zeker wat dat met eenden te maken heeft, maar kreupel lijkt me heel toepasselijk.
Sandy Block: Oh ja, toch? Ik bedoel, waarom moet alles op het laatste moment? Ze hebben de tijdmanagementvaardigheden van een eerstejaarsstudent.
David Muhlbaum: Oh Allemachtig. Ik heb een eerstejaarsstudent. Dit is misschien nog erger. Hoe dan ook, geef me je beste gok van wat we gaan krijgen. Begin met de cheques. Zullen er controles zijn, omdat ik denk dat dat het eerste is waar mensen om geven?
Sandy Block: Oh ja, cheques, geld in je zak, geld in heel veel zakken. Daarom is dit een populaire vorm van opluchting. Hoewel er een argument is dat het niet de meest directe is, omdat veel mensen cheques krijgen die het niet echt nodig hebben, maar het is zeker populair.
David Muhlbaum: Ja, stimuluscontrole, woo hoo. Het klinkt gewoon zo goed, dus ja. Nu, hoeveel Sandy? Hoeveel?
Sandy Block: Nou ja, minder dan de vorige keer. De laatste keer dit voorjaar, toen de CARES-wet voor de meeste belastingbetalers $ 1.200 per stuk omvatte, plus $ 500 per kind ten laste onder de 17 jaar. Hoeveel deze keer? Wat we verwachten, zijn cheques van ongeveer de helft daarvan, waarschijnlijk rond de $ 600 per persoon.
David Muhlbaum: Hmm, iets beter dan niets.
Sandy Block: Nou ja, beter dan een por in je oog met een scherpe stok, zoals ze zeggen, of een brok steenkool in je kous.
David Muhlbaum: Ho, ho, ho, het is het seizoen, denk ik. Oké, wat zou Ebenezer Scrooge daar nog meer kunnen ophoesten als onderdeel van de deal?
Sandy Block: De deal is gekoppeld aan de rekening van het Congres aan het einde van het jaar, wat een deel is van de reden waarom we dit allemaal moeten doorgeven, doe het nu drama. In termen van uitkeringen voor individuen, zal de meest significante waarschijnlijk de verlenging van de werkloosheidsuitkeringen zijn, met de federale toevoeging van $ 300 per week bovenop wat staten ook betalen. Die zouden anders op 26 december opraken, en dat is geld dat mensen echt nodig hebben.
David Muhlbaum: Ja, 26 december. Ik veronderstel dat als het Congres dit voor Kerstmis voor elkaar krijgt, het het kerstinkopenseizoen misschien een laatste beetje sap geeft?
Sandy Block: Kan zijn. Dit soort prikkels is een bot instrument. Sommige mensen hebben het geld echt nodig, en het gaat rechtstreeks naar eten en boodschappen en basisbenodigdheden, en sommigen hebben het helemaal niet nodig. Dat is een deel van de reden waarom de spaarquote van het land dit jaar sterk steeg. Veel mensen zetten dat geld gewoon op de bank. Ze gebruikten het om hun noodfondsen op te bouwen, en daartussen, denk ik, krijg je daar de discretionaire uitgaven die retailers kunnen helpen.
David Muhlbaum: Wie het zelf wel of niet nodig heeft, hangt af van hun pandemische situatie. We kunnen mensen het geld bijvoorbeeld niet in restaurants laten uitgeven.
Sandy Block: Nee. Het is een interessant idee, David, maar het congres heeft uren. Geen tijd voor nuance!
David Muhlbaum: Uren om te handelen, toch? Ja, haal gewoon de stimulushamer tevoorschijn. Raak ons alstublieft.
Sandy Block: Het is duidelijk dat $ 600 niet genoeg is. We kunnen het Congres niet meer laten ophoesten, maar we kunnen wel een kijkje nemen in een stuk dat we eerder dit jaar schreven met de titel Nine Ways to Raise Cash Quickly. Dit gaat meer over manieren om uw spaargeld, geld dat u al heeft maar niet erg liquide heeft, om te zetten in geld dat u nu nodig heeft. We plaatsen er een link naar in de shownotes.
David Muhlbaum: Ja we zullen. Bedankt Sandy. In ons volgende segment praten we met Doug Glanville, voormalig Major League Baseball-speler, schrijver en investeerder.
David Muhlbaum: Welkom terug. We praten met Doug Glanville, een man die je misschien kent van zijn honkbalcommentaar voor ESPN en columns voor de New York Times. Hij is afgestudeerd aan de Universiteit van Pennsylvania en heeft daar ook les gegeven, evenals aan de Universiteit van Connecticut. Hij was zes jaar lang een Major League-outfielder, het grootste deel van die tijd bij de Philadelphia Phillies, en er is meer. Welkom, Doug.
Doug Glanville: Okee. Ja, ik had eigenlijk negen jaar, dus zes voor de Phillies.
David Muhlbaum: O, mijn excuses. Met wie waren de andere jaren? De welpen?
Doug Glanville: Ik werd opgesteld door de Cubs in een hete minuut in hete Texas. Dus het was leuk. Het was een goede run, maar ja, bedankt daarvoor.
David Muhlbaum: Nou, naast het maken van een fout in die inleiding, was ik ook onvolledig, omdat ik niet zei dat je ook een Kiplinger-bijdrager bent geweest, dus laat me er een vraag van maken. Met al deze verschillende richtingen, wat is de rode draad die uw carrières en uw prestaties met elkaar verbindt?
Doug Glanville: Ja. Je moet terug naar waar het allemaal begon. Ik ben opgegroeid in een stad, Teaneck, New Jersey. Het was een stad die zich inzet voor diversiteit, inclusie en niet alleen als een clou, maar echt als een toewijding op een manier die door vrijwel elk aspect van mijn leven leefde en ademde. Dus ik kwam langs toen deze stad op gang kwam, 1970. Het was ongeveer vijf of zes jaar nadat het vrijwillig desegregeerde, en ik begon de verbindingspunten te zien tussen onze diversiteit als stad en de grotere samenleving in termen van de uitdagingen die we hebben. geconfronteerd met het opschieten en samenwerken. Daarbinnen, mijn ouders die ... Mijn moeder kwam uit, komt uit North Carolina, en mijn vader die 17, 18 jaar geleden stierf, kwam uit Trinidad.
Doug Glanville: Ze waren van de eerste generatie afgestudeerden, dus ze waren erg geïnteresseerd in financiële geletterdheid. Toen ik het geluk had om in 1991 door de Chicago Cubs te worden aangenomen, zeiden ze altijd:hé, beheer je geld, zet je geld op de bank. Dus ik had al op jonge leeftijd een bankrekening, en mijn broer en ik begonnen er veel meer op te letten. Natuurlijk, als een eerste ronde draft pick, werd ik een bonusbaby. De financiële geletterdheid stroomde door deze lange geschiedenissen van wat mijn ouders altijd zeiden over het belang ervan, en gewoon om te leren hoe ik mijn toekomst moest beheren. Kiplinger was een tijdschrift dat ... Kiplinger kwam op het juiste moment, toen ik bewuster begon te worden. Ik denk dat we als gezin een abonnement hebben en ik ben net begonnen het te lezen, en het voegde alleen maar toe aan wat ik meer wilde begrijpen.
Doug Glanville: Dus het was een beetje rond. Als professionele atleet maakt u zich altijd zorgen over uw financiële middelen en welzijn. Veel spelers worstelen. Ze gaan door echtscheidingen, meestal na hun carrière. Er zijn zoveel uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd, ondanks het feit dat als je het haalt en lang genoeg op dat hoogste niveau speelt, je aanzienlijk geld verdient. Het kwam dus allemaal samen. Natuurlijk, nu als vader en ouder, ik werk gewoon met mijn vrouw en denk alleen maar aan dingen als studeren en het is een andere vergelijking, maar veel van de vaardigheden die door de opleiding kwamen, had ik gelukkig te hebben. Dat verbond al die punten.
Sandy Block: Doug, ik moet je zeggen dat er nogal wat van ons op kantoor grote honkbalfans zijn. We waren heel blij toen we hoorden dat je abonnee was. Maar ik weet dat je al een tijdje contact hebt met onze redacteur, Mark Solheim. Misschien kun je ons het verhaal vertellen over hoe jullie contact maakten en begonnen te corresponderen.
Doug Glanville: Zoals je weet, was ik echt een grote fan van het tijdschrift. Ik las het van kaft tot kaft, en ik bedoel, vaak. Ik had een makelaar nadat ik had geïnvesteerd, en ik zou haar informatie sturen met de mededeling:"Oké, ik heb dit gelezen." Ik heb haar daarmee gek gemaakt. Maar ja, Marc. Er was een kwestie die typisch, misschien jaarlijks, ging over de beste plaatsen om met pensioen te gaan, en Kiplinger had veel beste plaatsen en lijsten. Ik snap het als mediapersoon, omdat ik de kracht van lijsten begrijp en hoe het de lezer concentreert. Dus ik las deze en dit ene jaar was ik... Ik denk dat het twee jaar geleden was, misschien was er een lijst. Vanwege de bovengenoemde geschiedenis heb ik altijd een enorme gevoeligheid gehad voor diversiteit en alleen het gevoel van welke kwesties belangrijk zijn, zelfs in het financiële landschap voor mensen van kleur, tot hoe het kan verschillen of het nu gaat om het advies of hoe je een samenleving rangschikt of gemeenschap om met pensioen te gaan of welke statistiek we ook bekijken.
Doug Glanville: Omdat ik daar altijd heel goed in was, zag ik deze lijst en zei ik, nou, laat me eens beter kijken. Ik denk dat het in eerste instantie een oefening was over, nou ja, wat zijn de zwarte bevolkingsgroepen? Ik begon op die manier te denken zoals mijn ervaring me wees. Dus ik begon te zoeken en er waren enkele steden die minder dan 1% waren. Gezien onze discussie, zeker in de afgelopen jaren, meer over ras in Amerika en hoezeer het zo'n deel van mijn leven is geweest om op te groeien, niet alleen natuurlijk direct als een zwarte man, maar ook hoe het me zoveel kon schelen over het opnemen van mensen. Ik wist dat Kiplinger het goed deed. Ik weet dat er een bewuste poging was, beelden van verschillende soorten mensen. Daar was ik erg dankbaar voor.
Doug Glanville: Ik herkende de inspanning en de bedoeling, maar ik dacht dat deze kwestie me meer vragen deed stellen. Dus schreef ik een brief aan de redacteur, die Mark was, en ik heb heel zorgvuldig, door middel van verhalen vertellen, uiteengezet waarom deze plaatsen om met pensioen te gaan misschien niet voor iedereen gelden. Ik erken dat als bedrijf, en ik zit ook in de media, in sportmedia, ik begrijp dat je een publiek hebt waar je aandacht aan moet besteden, en dat ze bepaalde interesses kunnen hebben. Ze kunnen bepaalde verwachtingen hebben van het onderwerp waar u misschien niet op ingaat. Ze zouden kunnen zeggen dat je buiten je rijstrook bent. Dus ik had veel respect voor de wetenschap dat ze een bedrijf runnen, en om het tijdschrift levensvatbaar te maken, zodat ik het kan lezen, moet het aandacht besteden aan hun kiezers. Maar tegelijkertijd vond ik het ook belangrijk om op dat gebied leiding te geven.
Sandy Block: Mark heeft uw brief met ons gedeeld. Ik moet zeggen, als iemand die dit project elk jaar piloteert, zijn we daarna begonnen met extra schermen om bewust te zijn van diversiteit, omdat je niet de ... Je was waarschijnlijk de meest welsprekende persoon die erop wees , maar je was zeker niet de enige die erop wees dat veel van de steden, op basis van de schermen die we gebruikten, niet erg divers bleken te zijn.
Doug Glanville: Juist, en ik denk dat soms als je kijkt naar wat de statistieken ook mogen zijn, je ze gewoon overneemt en nadenkt, oké, hoe kunnen we een bredere paraplu werpen? Het is niet makkelijk. Ik kan zien dat dat een moeilijke taak is, maar ik wilde in wat ik Mark schreef in ieder geval benadrukken dat dit de factoren zijn die ik beschouw als een zwarte man, of een zwart gezin in Amerika, en hoe ze kunnen verschillen als het mainstream-aspect van wat mensen zouden beschouwen als, op basis van lezerspubliek, bijvoorbeeld de lezers. Ik denk dat dat het punt was. Het interessante dat de cirkel rond kwam, is dat een deel van de afrekening na George Floyd en veel dingen waar ons land de laatste tijd mee worstelt, eigenlijk altijd, maar de laatste tijd op een geconcentreerde manier, heeft gewezen op de subtiele manieren waarop inclusie in gevaar kan worden gebracht, toch? ?
Doug Glanville: Het gevoel van inclusie, en ook zoiets simpels, ik zou niet met pensioen gaan in bijvoorbeeld Mesa, Arizona, want misschien kom ik uit Latijns-Amerika en ben ik gefrustreerd over hoe immigratie daar is afgehandeld, door hoe het was politie of wat dan ook, dat soort dingen. Dus er is natuurlijk niet één antwoord voor iedereen, maar ik dacht dat de manier waarop Mark betrokken was, wat ik enorm op prijs stelde, omdat hij het op zich nam en me in dienst nam, en we in staat waren om nogal wat dialoog. Het leidde tot een sterkere relatie, maar ik heb veel respect voor zijn werk. Daarom betekende het veel voor me.
David Muhlbaum: Dat is fijn om te horen. Dat is een veel bredere conclusie. Maar een ding dat ook bij me opkwam, is dat je vandaag met ons praat vanuit Asheville. Asheville, geloof ik, Sandy, was in 2019 opgenomen als een van onze slimme steden om met pensioen te gaan.
Sandy Block: Het was niet 2019, maar we hebben het in het verleden opgenomen, vooral toen we ons op universiteitssteden concentreerden. Een van de redenen waarom ik het leuk vind om universiteitssteden op te nemen, is dat ze vaak iets diverser zijn.
David Muhlbaum: Het resultaat van uw schrijven aan ons was eigenlijk meer ingrijpende zaken dan alleen Asheville opnemen, maar wat vindt u ervan?
Doug Glanville: Nou, Asheville, ik bedoel nu, dus we gaan hier terug. Mijn vrouw en ik zijn hier 15 jaar geleden getrouwd en we hadden geen directe connectie, behalve dat haar ouders hierheen verhuisden. Dus in die 15 jaar zijn we er vrij vaak geweest. Ja, ik bedoel, het is een geweldige, mooie plek. Ik bedoel, buiten de uitzichten en de vergezichten en de bergen en de herfstverandering van de bladeren, heeft het een zeer artistiek centrum met hypermoderne restaurants. Er gebeurt zoveel. Eigenlijk wil ik zeggen dat Asheville onlangs in het nieuws was omdat ze herstelbetalingen wogen. Ze passeerden een... Ik denk dat ze de gemeenteraad uitdaagden, maar ze waren echt op zoek naar manieren om dat te herstellen, om de geschiedenis en de erfenis van de slavernij te herstellen en hoe het zelfs vandaag voordeel creëerde. Dat was echt interessant.
Doug Glanville: Ik weet dat er enkele uitdagingen waren op de campussen om er grotere discussies over te voeren. Dus ze lijken niet te schuwen, in Asheville, voor deze vragen die we ons allemaal stellen. Op het gebied van pensioen ken ik veel mensen die Florida overwegen, en nu ook veel meer Asheville overwegen omdat het echt mooi is, redelijk zacht weer en over het algemeen rustig.
David Muhlbaum: Zolang ik me vasthoud aan individuele plaatsen, noemde je opgroeien in Teaneck ... over de vrijwillige desegregatie van Teaneck en het zijn van een ondersteunende gemeenschap. Ik heb net geluisterd naar "Hurricane" van Bob Dylan, dat zich afspeelt in een ander deel van New Jersey, niet ver van dezelfde tijd, het was echt een heel ander scenario. Wat was er met Teaneck?
Doug Glanville: Ik denk dat het gewoon was om te zien hoe mijn ouders investeerden in deze toewijding van een stad die deze verschillen echt probeert te overbruggen. Ze startten een pilotprogramma in de zesde klas om zwarte en blanke leerlingen te integreren. Dat proefprogramma werd een manier van leven, of het nu honkbalteams waren, kerken of synagogen. Ik ging naar zoveel bar mitswa's en bat mitswa's als naar bevestigingen en Ramadan. Het was gewoon zo mooi voor mij en het tapijt van mensen. Ik denk dat het verschil echter niet was wat ik kleur op nummer noem. Het was niet zo van, oké, we hebben X aantal mensen die zwart zijn en ... Er was een echt geweven tapijt, zou ik zeggen, van mensen die zich hiervoor inzetten en echt oprecht van elkaar wilden leren.
Doug Glanville: De manier waarop ik kan laten zien hoe krachtig en duurzaam het is geweest, is dat ik niet lang geleden, een paar jaar geleden, naar mijn 30e middelbare schoolreünie ging, en mijn medestudenten, vrienden uit Teaneck, gingen precies verder waar we waren gebleven. Er is niets veranderd in de 30 jaar dat we van elkaar gescheiden waren in termen van hun perspectief van hoe belangrijk het was en waar we ons voor inzetten, en hoezeer we geloofden dat het een goede manier was om groot respect voor diversiteit te hebben. Dus ik denk dat dat bij mij bleef hangen. Ik bedoel, er zijn zoveel voorbeelden van spelen in het honkbalteam en reizen door een provincie die niet divers was, en soms dat er slechte dingen met ons gebeuren, van centen die naar ons worden gegooid tot raciale scheldwoorden die op verschillende tijden naar ons worden gegooid. Maar ons team, onze stad vormde zich er nog steeds omheen.
Doug Glanville: Het was dus niet dit beroep. Het zei niet:hé, dit is perfect. Het zei dat als we problemen hebben waar we allemaal mee te maken hebben rond ras en religie en gender en verschillende manieren waarop we onze identiteitsuitdagingen hebben, we ons inzetten om samen te werken. We zetten ons in om het door te zetten, om begrip te creëren. Dat waardeer ik altijd, dus dat heb ik tot op de dag van vandaag met me meegedragen. Het is iets waar ik altijd voor zal vechten.
Sandy Block: Doug, je hebt onlangs een column voor ons geschreven over je ontevredenheid met opmerkingen van de CEO van Wells Fargo over het onvermogen om zwart talent voor het bedrijf te werven. U zei dat u ongeveer 30 jaar een financiële relatie met hen had. Dus we zijn benieuwd, heb je je geld overgemaakt?
Doug Glanville: Nou, dat deed ik niet. Ik heb niet. Ik wilde het tenminste. Om te beginnen is er in mijn financiële relatie een makelaar betrokken die ongelooflijk is, en ze is echt een familie geworden. Dus het is iets dat ik altijd via haar zou praten. In feite, al die bewegingen, want ik ben een van de ... 30 jaar dat je praat over Butcher en Singer en Wheat First en First Union en Wachovia, en alle herhalingen, en ik volgde haar echt de hele tijd. Ze bleef en soms veranderden ze het naamplaatje. Dat was niet echt het belangrijkste aanknopingspunt, dus daar zal de beslissing liggen, maar ik doe altijd mijn onderzoek. Ik ben gefascineerd door de financiële wereld en ik heb zeker andere plekken overwogen vanwege die frustratie. Ik bedoel, dat deed echt pijn. Het deed echt pijn.
Doug Glanville: Het was alsof het heel persoonlijk aanvoelde, en ik zeg niet dat dat zijn bedoeling was. Ik weet dat hij in de frontlinie stond bij het zoeken naar initiatieven om de diversiteit, het begrip en de cultuur te verbeteren. Maar ik denk dat het gewoon de loyaliteit was, denk ik, door de jaren heen en het werken met mijn makelaar en het zien van alle naamsveranderingen, zoals ik zojuist heb genoemd. Ik denk dat dat hard aankwam omdat het voor mij aantoonde dat ik de punten niet met elkaar kon verbinden of het begrip dat het zoveel meer is dan alleen wat mijn rendement is, of mijn opbrengsten, of ... Het is zoveel meer dan dat. Die financiële relatie is echt jouw toekomst. Het is jouw toekomst gebouwd op de offers uit het verleden, het verleden, zoals ik al zei, van mijn ouders. Vooral omdat ze in dit land zwart zijn, gaat die erfenis economisch niet zo ver terug.
Doug Glanville: Dus als je het geluk hebt wat rijkdom te hebben, wil je die gevoeligheid er doorheen zien stromen, wat van groot belang is voor wie je geldmanager is. Je wilt zien dat er dat begrip is. Hoewel hij het niet had over zijn klanten, de Wells Fargo-klanten, zijn die klanten per se in harmonie met die problemen omdat ze vaak zelf werknemers zijn, zoals ik bij ESPN en anderen ben. Ze dragen ook deze inspanning en deze zeer moeilijke inspanning met zich mee, in de zwarte gemeenschap, om elke generatie rijkdom te behouden, omdat de weegschaal al zo lang zo scheef staat tegen zwart Amerika. Of het nu gaat om alle dingen die ik heb geschetst, of het nu gaat om discriminatie op het gebied van huisvesting, redlining en de waslijst van manieren die Citigroup als gevolg daarvan identificeerde als $ 16 biljoen aan verloren geld in de economie. Voor mij ben ik niet per se de expert op zich, maar ik verwachtte dat het leiderschap bij Wells Fargo daar zo goed op zou zijn afgestemd, dat ze zwart talent niet zouden vereenvoudigen tot wie ze denken dat het waardig is om aangenomen te worden.
Doug Glanville: Ze zouden weten dat gekwalificeerd zijn... Gekwalificeerd is een zeer subjectief woord. We hebben zoveel voorbeelden van wanneer mensen kansen krijgen of hun eigen kansen creëren, zoals Hamilton the Musical of wat dan ook, dat er nog grote dingen kunnen gebeuren. Dat we echt moeten heroverwegen wat het eigenlijk betekent om gekwalificeerd te zijn. Een voorbeeld dat ik je kort zal geven, is Major League Baseball. Major League Baseball worstelt al heel lang met de uitdaging om zwarte managers te vinden om teams te leiden, en het zijn dezelfde argumenten die Al Campanis in 1987 maakte. Een deel daarvan was gebaseerd op een of andere raciale vooringenomenheid, maar het was ook een gevoel van, "het betalen van uw contributie gaat via het systeem." Maar wat er vaak gebeurt, is dat wanneer het systeem vol raakt met diversiteit, de regels veranderen en er nog steeds enige inspanning is die die kansen zeker kan beperken vanwege onze eigen vooroordelen in leiderschap.
Doug Glanville: Dus riep ik hem in deze brief maar op om anders na te denken over wat gekwalificeerd betekent. Gekwalificeerd is een woord dat druipt van vooringenomenheid, omdat we weten dat er vriendjespolitiek is en het vriendjespolitiek en het samengestelde voorrecht, dat een financiële term van samengestelde rente gebruikt, toch? Je weet dat hetzelfde waar ik omheen cirkelde rond wat ik aan Mark schreef, was dat dit idee dat, nou ja, als je deze voorsprong al hebt en je blijft het met voordeel versterken, je dat gaat volhouden , en je zult niet zien ... Je zult niet waarderen wat er buiten het rijk van je perspectief gebeurt, en er gebeurt veel als je je blik zo nauw zet, versterkt rond wat gekwalificeerd betekent. Ja, dus dat was moeilijk en ik voelde me gedwongen om te schrijven. Ik weet niet of ik iets van Wells Fargo of wat dan ook zal horen, maar ik denk dat het een belangrijk gesprek is dat we niet alleen in de banksector voeren, maar in elke sector.
David Muhlbaum: In die zin voelde je dit heel persoonlijk, en je handelde er heel persoonlijk naar, en het betekende heel veel voor jou, heel persoonlijk. Maar ik denk, voor iemand die in wezen jouw waarden of jouw perspectief deelt, en beslissingen wil nemen over met welke financiële dienstverlener ze omgaan en ervoor wil zorgen dat die firma in lijn is met hun waarden, hoe doen ze dat?
Doug Glanville: Nou, het is belangrijk, en ik denk dat afrekening op veel manieren plaatsvindt, op grotere schaal. Want juist voor de volgende generatie, ik ben 50, maken ze zich grote zorgen over de maatschappelijke positionering van deze bedrijven. Ik bedoel, het is een factor van waar ze boodschappen doen, bankieren en naar de universiteit gaan. Dus dit is de manier waarop het beweegt, en die gevoeligheid is erg belangrijk voor leiderschap om te weten dat mensen geven om waar je voor staat, om zo te zeggen, als bedrijf, als bedrijf. Laten we het bankvoorbeeld geven. Laten we zeggen dat ik het heel eenvoudig maak. Ik zeg:"Kijk, ik ga op zoek naar een zwarte bank." Nu, er zijn er een paar, maar er is heel weinig, en als ik ga... Ik kan het mis hebben, maar we hebben het alleen over $ 4 tot $ 5 miljard aan activa. Dat is het.
Doug Glanville: Ik bedoel, Wells Fargo was, zoals je weet, een bedrijf van $ 1,8 biljoen, toch, een bank. Dus er zijn maar heel weinig opties om te zeggen:oké, ik ga hier gewoon niet mee om. Ik ga er een heel simplistisch zwart-wit ding van maken, maar er is veel nuance tussenin waar we die kunnen harmoniseren. Zoek manieren om ervoor te zorgen dat we alle mensen vieren en zorg ervoor dat we begrijpen dat als je leiderschap hebt dat niet alleen diversiteit vertegenwoordigt en de verschillende perspectieven in de kamer van besluitvormers heeft, maar zij ook de macht hebben. Dat is iets anders dat gebeurt. Je zegt, oké, ik zal mijn zwarte CEO hebben, maar als deze persoon geen macht heeft en niet echt iets kan veranderen, dan zal het niet echt een verschil maken. Het zou kunnen zeggen:oké, je kunt deze persoon in deze rol zien, maar je moet meer doen dan dat. Het moet een culturele verschuiving zijn.
Doug Glanville: Ik denk dat dat is waar het rubber de weg ontmoet, waar het erg moeilijk wordt als je in een bepaald voordeel bent verschanst, zou je kunnen zeggen. Dan is het moeilijk om dat los te laten, omdat je de ontwikkeling en doorgroei van groepen mensen soms ziet als het wegnemen van de taart waar je recht op hebt. Als je teruggaat in die geschiedenis, zei ik met Wells Fargo, toen je een deel van de ruggengraat van dat bedrijf bouwde op enkele van de discriminerende praktijken die de afgelopen jaren zeer geschetst zijn, dan is het de moeite waard om te heroverwegen. Is het voor mij als belegger om te zeggen, nou ja, ik kan 9% verdienen in plaats van 10%. Dat is een groot verschil, maar wil ik 10% verdienen op de rug van iets dat volkomen oneerlijk is? Dus we moeten die vragen stellen.
Doug Glanville: Kijk, ik ben blij. Ik bedoel, mijn makelaar was ongelooflijk en zou naar mijn mening heel hoog in Wells Fargo moeten zijn, maar dat is slechts mijn mening. Maar dit is iemand die echt betrokken is, en dat heeft me vanuit een gevoel van dienstverlening in een goede relatie met Wells Fargo gehouden, maar ik weet ook dat het om meer moet gaan dan dat. Het moet over meer gaan dan hoe het mij ten goede komt. Ik denk dat als we meer collectief denken en we zien dat we deze harmonieuze plek kunnen zijn met verschillende soorten mensen aan tafel en echt macht hebben om beslissingen te nemen, ik denk dat je veel van die problemen zult aanpakken.
Sandy Block: Een van de meest interessante dingen die ik denk aan het interviewen van professionele atleten, is dat ze vaak gaan van nauwelijks geld verdienen naar veel geld verdienen in een zeer korte tijd. Ik denk dat je zei dat je een bonusbaby was. Wat heb je daarvan geleerd? Ik weet niet of je ooit de kans hebt gehad om andere professionele atleten of zelfs je studenten te adviseren over enkele van de persoonlijke financiële lessen die je hebt geleerd.
Doug Glanville: Nou, je maakt een goed punt, Sandy, want een deel ervan is dat het zo snel binnenkomt, het kan heel snel uitgaan, omdat het zo van de ene op de andere dag is, je hebt zoiets van, wauw. Het is één ding over de bonus, maar als je dan de grote competities haalt en dan eindelijk dat grote contract tekende, wat niet gegarandeerd is, maar ik had het geluk om in die boot te zitten, het is een totale game-wisselaar, letterlijk. Plots heb je zoiets van, oké, je moet al deze beslissingen nemen over wat ik ermee moet doen? Nu had ik het geluk dat ik veel achtergrond had bij mijn ouders, zoals ik al zei. Dus ik had het gevoel dat ik wist wat ik moest doen, maar ik maakte nog steeds veel misstappen en beslissingen. Je moet een makelaar kiezen, je moet, wat het ook is. U wilt investeren in een restaurant. Je wilt mooie auto's kopen, wat het ook is, er zijn veel valkuilen.
Doug Glanville: Dus ik probeerde de volgende generatie spelers, toen ik de ervaren speler werd, uit te drukken over het geduld dat gepaard gaat met het leren eromheen. Natuurlijk wijs ik regelmatig naar Kiplinger. Ik vind het zo'n verteerbaar tijdschrift over financiële geletterdheid, naast het geven van wijs advies. Dus ik denk dat er veel is, en ik geloof dat dat onderwijs zo cruciaal is. Er ontbreekt veel in de sport, en een deel van dat gebrek is gewoon ontkenning, als atleet. Je wilt de dag niet onder ogen zien dat het gaat eindigen. Je wilt het niet onder ogen zien, dus duw je het uit je hoofd. Als je je gedachten blijft uitzetten en niet handelt en begint te denken dat je dit geld en dit inkomensniveau voor altijd zult hebben, dan krijg je veel problemen.
Doug Glanville: Het is moeilijk om met ze te praten als ze midden in hun carrière zitten, maar je moet het blijven proberen. Er zijn alumniverenigingen. Er zijn veel instellingen die nu harder hun best doen om deze spelers meer op te leiden. Dat betekent niet dat je geen misstappen zult maken. Ik heb geïnvesteerd in dingen die rampzalig zijn geweest. Dus het zegt niet dat het niet zal gebeuren, maar je kunt herstellen. Je kunt manieren vinden om van ze te leren en daarop voort te bouwen.
David Muhlbaum: Wat was een van de rampen?
Doug Glanville: Nou, ik bedoel, ik denk-
David Muhlbaum: Dat kun je niet zomaar naar buiten brengen.
Doug Glanville: Ja. Ik bedoel, zeker, ik heb wat hobbels gehad met onroerend goed. Ik weet dat ik een keer een makelaar moest ontslaan, wat heel moeilijk was. Ik was jong, en dat was omdat ik denk dat ze al hun aandelen hadden ingezet. Ik had een heel divers portfolio. Ik denk dat het was toen de obligatiemarkt 14% was. Het was belachelijk. Toen zei hij:"O, laat me dit geld overmaken", en toen zette hij het allemaal op vijf aandelen. Een van die aandelen was Sunbeam. Ik weet niet of je je Sunbeam herinnert, maar Sunbeam-.
David Muhlbaum: Hebben ze apparaten gemaakt?
Doug Glanville: Ja, ze hadden ...
Sandy Block: Apparaten?
Doug Glanville: Het was een heleboel andere dingen in hun bezit, en ze stortten volledig in. We hebben het over nul.
Sandy Block: Oh god.
Doug Glanville: Ja, en ik was op dat moment niet gediversifieerd, dus dat was een van de vele voorbeelden. Dat waren meer investeringsfouten. Ik herinner me dat ik investeerde in bedrijven die veel omzet hadden. Ik kon de makelaar destijds niet vinden, dat soort dingen, maar het verliep soepel. Dat deel is gladgestreken, maar ja, het is moeilijk. Je speelt, je doet het goed, je bent op reis, je denkt:"Hé, dat zou ik kunnen kopen. Laat me een disco openen." Ik ken deze oude termen, toch, maar open een club.
Doug Glanville: Dus ik deed wat onroerend goed en rond de markt toen het onder ons wegviel. Dat was niet leuk, maar het is gelukt, het is uitgekomen. Ik heb wat brokken gemaakt, wat verliezen geleden, maar ik had het geluk om toch op de been te blijven. Het is niet altijd het geval, en je voelt voor mensen omdat het snel binnenkomt en het heel snel weer uitgaat. Dan stopt de muziek ineens en ben je geen honkballer meer in de Hoofdklasse.
Sandy Block: Juist, het is een korte carrière, dat klopt.
Doug Glanville: Het is een korte carrière en het is een moeilijke overgang. Je ziet niet dat er iets anders is.
David Muhlbaum: Als je je lessen kunt leren terwijl er nog iets binnenkomt, kun je weer op de been komen.
Doug Glanville: Absoluut. Dus ja, ik hoop dat we daar allemaal achter kunnen komen, maar ja.
Sandy Block: Dat is geweldig.
David Muhlbaum: We’re glad you learned some lessons. I mean, it’s really nice to hear that you’ve learned some lessons from Kiplinger over the years. I think we’re now ... we’re learning lessons from you, too. So we appreciate hearing your message, and we look forward to seeing you in the pages of Kiplinger in the future.
Doug Glanville: I appreciate it. Thanks for having me and give my best to Mark for me.
David Muhlbaum: That will just about do it for this episode of Your Money’s Worth . We wanted to give Doug Glanville some extra time, and so we’re taking a snow day on doing a closing segment. If you like what you heard, please sign up for more at Apple Podcasts or wherever you get your content. When you do, please give us a rating and a review. If you’re already a subscriber, I hope you’ll consider adding a rating, too. To see the links we’ve mentioned on our show, along with more great Kiplinger content on the topics we’ve discussed, visit kiplinger.com/podcasts. The episodes, transcripts, and links are all in there by date. And if you’re still here because you want to give us a piece of your mind, you can stay connected with us on Twitter, Facebook, Instagram, or by emailing us directly at [email protected]. Bedankt voor het luisteren.
PODCAST:Bitcoin uitgelegd met Tyrone Ross
PODCAST:gevaren en winsten van cannabisbeleggen met Matt Hawkins
Voormalig honkbalspeler Doug Glanville vertelt over ras, sport tijdens een pandemie en zijn overgang naar een nieuwe carrière
PODCAST:waar te investeren in 2021 met Anne Kates Smith
PODCAST:uw financiële takenlijst aan het einde van het jaar
PODCAST:het hebben van geld praat met je ouders, met Cameron Huddleston
PODCAST:Deze hete woningmarkt met Daniel Bortz