Beweeg over, millennials:

Een nieuwe generatie wordt volwassen en begint de beroepsbevolking te betreden.

Hoeveel weet jij over Generatie Z? Generatie-expert David Stillman weet heel veel over hen. Co-auteur van Gen Z at Work , definieert Stillman Generatie Z als geboren in 1995 en later. (Ik heb ze op 2001 en later gezet; mensen geboren tussen 1995-2001 kunnen echter kenmerken hebben van zowel millennials als generatie Z).

Hoewel Generatie X niet dezelfde aandacht kreeg voor babyboomers, gelooft Stillman dat de huidige focus op millennials ervoor kan zorgen dat Generatie Z zich genegeerd en onbegrepen voelt. Wat moet u over hen weten om het maximale uit hen als werknemers te halen? Stillman zegt dat het belangrijkste om te weten over Gen Z is dat ze niet zijn zoals de millennials.

Hier zijn nog enkele tips van Stillman over Gen Z:

• Ze willen frequente feedback . Zoals je mag verwachten van een generatie die constant hun telefoons checkt, verwacht Generatie Z frequente feedback. Het hoeft echter geen langdurig jaaroverzicht te zijn of zelfs een wekelijkse één-op-één. Snelle check-ins kunnen voldoende zijn voor werknemers van generatie Z.
• Ze zoeken veiligheid . Nadat ze hun ouders door moeilijke economische tijden hebben zien gaan, zoekt Generatie Z naar zekerheid en stabiliteit in een baan - niet noodzakelijkerwijs 'betekenis'. Ze zijn ook meer bereid dan millennials om onderaan te beginnen en zich omhoog te werken, zolang ze in ruil daarvoor werkzekerheid kunnen verwachten.
• Ze zijn erg competitief . Opgevoed door Gen X-ouders die moesten concurreren in een moeilijke economie, is deze generatie zeer competitief en onafhankelijk. Terwijl millennials bekend staan ​​om hun collaboratieve werkstijlen voor "groepsprojecten", werken Generatie Z-werknemers eerder liever alleen.
• Ze willen hun banen personaliseren . Sinds de geboorte verzorgd door bedrijven die hen in staat stellen alles te personaliseren, van frisdrank tot tennisschoenen, verwacht Generation Z niet minder van hun werk. (Meer dan de helft van de ondervraagde Stillman wil hun eigen functiebeschrijvingen schrijven.) Hoe meer flexibiliteit en maatwerk uw bedrijf deze werknemers kan bieden, hoe beter.
• Het kunnen zowel ondernemers als werknemers zijn . Het gemak waarmee je tegenwoordig een bijzaak kunt starten, spreekt de wens van Gen Z naar financiële zekerheid aan, en Stillman zegt dat je van je Generation Z-medewerkers mag verwachten dat ze een 'bijzaak' hebben. Je moet voor jezelf bepalen waar je de grens trekt. Als een van uw Gen Z-werknemers bijvoorbeeld een bedrijf start dat met het uwe concurreert, wat gaat u dan doen? Probeer de ondernemersgeest van Gen Z te benutten om nieuwe ideeën, producten of divisies voor uw bedrijf te creëren - en beloon ze daarvoor financieel.
• Ze hebben last van FOMO . Voortdurend scannen van sociale media om te zien wat iedereen doet, is Generatie Z overspoeld met "angst om iets te missen", altijd bang dat er ergens anders iets beters aan de hand is. Ze zullen hetzelfde toepassen op hun werk, aldus Stillman. In plaats van zich te concentreren op één loopbaantraject of specialisatie, geeft Gen Z er misschien de voorkeur aan om veel verschillende banen uit te proberen of lateraal te verhuizen om nieuwe vaardigheden op te doen. Dit kan een klein bedrijf waar iedereen een beetje van alles kan doen een groot voordeel geven bij het strijden om Gen Z-medewerkers.
• Het zijn " pigital .” Generatie Z werd volwassen en kende nooit een wereld zonder mobiele telefoons. Zelfs meer dan millennials verwachten ze dat uw bedrijf over de nieuwste technologie beschikt (net als in hun persoonlijke leven). Als je technologisch al een achterstand hebt, zullen ze waarschijnlijk niet voor je willen werken.

Wilt u weten hoe u elke generatie werknemers kunt aantrekken en behouden? SCORE-mentoren kunnen daarbij helpen.