Mijn vierkoppige executive team heeft twee dagen uitgetrokken om elkaar te ontmoeten om het strategische plan van ons bedrijf te herzien, te brainstormen en bij te werken. We begonnen de vergadering zoals we dat zo vaak doen tijdens de planningssessie door alle overwinningen op te sommen die we als bedrijf in het voorgaande kwartaal hebben behaald.

De lijst was lang en vol met dingen waar we trots op hadden moeten zijn, en toen zag ik iets verontrustends. Terwijl we rond de tafel gingen om overwinningen te delen, bleef ieder van ons de overwinningen kwalificeren.

"We zijn klaar met het verbinden van de videotrainingsbibliotheek met onze client-app, natuurlijk moeten we nog ..."

"We hadden een recordmaand in juni wat betreft het aantal inschrijvingen voor het business coaching-programma, maar onthoud dat dat was omdat..."

“Onze online leads stegen met 50 procent, maar we moeten nog… ”

Ik realiseerde me dat dit patroon, dat door zoveel eigenaren van kleine bedrijven wordt gespeeld, twee dingen weerspiegelde. Ten eerste onze angst als bedrijfseigenaren dat als we ons op ons gemak voelen met de status-quo, we zelfgenoegzaam zullen worden. En ten tweede, onze interne drive om door te gaan naar het volgende project, de volgende taak, verbetering of versie, haast ons langs de voortgang of prestatie. Het is alsof we de overwinning niet eens echt zien, omdat we alles zien wat er nog moet gebeuren.

We zijn van mening dat onze takenlijst nooit zal worden voltooid en dat we gewoon niet de luxe hebben om onze projecten zo perfect uit te voeren als we ons in gedachten kunnen voorstellen.

Maar we missen de voldoening en het plezier van het vieren van onze vooruitgang.

Je vraagt ​​je misschien af ​​waarom dit ertoe doet, maar dat doet het wel. Je houding als leider heeft invloed op je hele team. In mijn werk dat de afgelopen 20 jaar meer dan 1.000 eigenaren van kleine bedrijven heeft gecoacht, heb ik geleerd dat wanneer je als ondernemer je overwinningen niet viert, je je team stilzwijgend de kans ontneemt om die van hen te vieren. Dit heeft invloed op hun interne gevoel van voldoening, groei en passie voor hun werk.

Hier zijn vijf eenvoudige dingen die u als eigenaar van een klein bedrijf kunt doen om uw team de vooruitgang te laten voelen die ze maken.

1. Begin uw vergaderingen en teamgesprekken met 'teamoverwinningen'. Ga de kamer rond en laat elk teamlid een snelle bedrijfsoverwinning delen sinds je laatste vergadering. Maak het voor iedereen gemakkelijk om deel te nemen door mensen 30-60 seconden de tijd te geven om een ​​overwinning te bedenken en te noteren, zodat wanneer het hun beurt is om te delen, ze niets weglaten.
    
2. Maak een 'Overwinningsmuur'. Als je een kantoor hebt, plaats je overwinningen op een bord in het kantoor. U kunt plaknotities gebruiken of op markeringen schrijven, maar de sleutel is om uw voortgang zichtbaar te maken. Moedig uw team aan om rechtstreeks te posten.
    
3. Maak een gedeelte 'Overwinningen' in je wekelijkse rapportage. Hierdoor kan je team hun overwinningen vermelden wanneer ze rapporteren (via app of e-mail) aan hun manager op het werk. Deze suggestie sluit direct aan bij suggestie vier.
    
4. Erken de overwinningen van je teamlid. Dit kan zijn in een één-op-één gesprek dat door uw kantoor loopt of tijdens een lunch in het veld. Een van uw belangrijkste taken als eigenaar van een klein bedrijf is om uw topmensen te inspireren en te behouden. Een belangrijke manier om dit te doen is ervoor zorgen dat uw belangrijkste team zich gevalideerd en gezien voelt voor hun overwinningen.
    
5. Deel je kwartaaloverwinningen in één lijst met je team. Er is een kracht en impact als ze zien hoeveel jullie collectief kwartaal voor kwartaal hebben bereikt. Als u een Victory Board van een bedrijf heeft, stuur dan een foto met uw opmerkingen. Als dat niet het geval is, markeert u gewoon de verzamelde vooruitgang die u gezamenlijk hebt geboekt.

Teams gedijen op het maken van vooruitgang; uw individuele teamleden willen zich onderdeel voelen van een winnend team. Laat ze zien waar zij en het bedrijf winnen. Dit zal zich vertalen in een gemotiveerder team met een diepere betrokkenheid en doelgerichtheid op de werkvloer.