Veel zakelijke professionals zijn goed bekend met en hebben eerder een SWOT-analyse uitgevoerd. Het proces vereist dat het individu zijn bedrijf analyseert en zijn sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen identificeert. Hierdoor kunnen leiders plannen maken voor de toekomst en manieren identificeren om hun huidige aanbod uit te breiden en te verbeteren.
Hoewel het een beproefd proces is, is het niet de enige oefening die er is! We hebben 9 bedrijfsleiders gevraagd om hun alternatieven voor de SWOT-analyse te delen en hoe hun verschillende processen hen helpen plannen te maken voor de toekomst.
Overweeg een RUISanalyse te gebruiken. Het staat voor Needs, Opportunities, Improvements, Strengths en Exceptions. Het belangrijkste uitgangspunt achter NOISE-analyse is dat je problemen in termen van wat je niet hebt in plaats van wat je moet doen. In de NOISE-analyse zeggen we dat we volgende maand nieuwe klanten nodig hebben. Het is geen erg grote verandering, maar het lijkt positiever te voelen, omdat het gemakkelijker lijkt om aan behoeften te voldoen dan uitdagingen te overwinnen.
-Pete Newstrom, Arrowlift
Als eigenaar van meerdere bedrijven, geef ik er de voorkeur aan af te stappen van een SWOT-analyse voor een individueel bedrijf of individuele strategie en in een meer mensgerichte richting te gaan. De eerste stap is een eenvoudige lijst op basis van feedback van klanten en medewerkers die ik heb ontvangen om gebieden te vinden die verbetering behoeven. In plaats van ze te benaderen als 'zwakheden' of als onderdeel van een algemene strategie, behandel ik ze als gebieden die werk behoeven en als een unieke, op verbetering gerichte strategie.
Ik gebruik een Verbeter Venn-diagram voor een visuele analyse in tegenstelling tot een lijstmethode met sterke punten en kansen. De linker cirkel is voor onze sterke punten als organisatie en als mensen, en de rechter cirkel is voor wat we WILLEN doen of toevoegen aan ons bedrijf. De inhoud van het overlapgebied zijn de kansen die we nu in actie kunnen zetten met de middelen die we al hebben.
-Liz Illg, Systems Consultant
De specifieke antwoorden die in een SWOT-analyse worden gebruikt, veranderen voortdurend, aangezien industrieën voortdurend vooruitgaan. Wat echter consistent blijft, is het feit dat uw organisatie altijd sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen zal hebben. Met dat in gedachten is het van cruciaal belang om onderzoek te doen naar andere organisaties binnen uw branche. Dat onderzoek zal u helpen beter te begrijpen waar uw bedrijf het doet tussen de rest en waar de kansen liggen om vooruit te komen. SWOT is echt een spel van vergelijken en contrasteren met als doel positieve veranderingen aan te brengen voor de verbetering van uw organisatie.
-Rex Murphy, Montauk Services
Ik vind het leuk om feedback te krijgen van mijn klanten en klanten. Ze delen wat ze denken dat het bedrijf goed doet, maar ook wat ze denken dat we moeten veranderen. Als u uw sterke en zwakke punten gaat analyseren, kunt u ze net zo goed rechtstreeks van uw klanten krijgen. Hun mening is tenslotte het belangrijkst.
-James Pollard, The Advisor Coach LLC
Interne analyse is de sleutel tot het blootleggen van problemen die ons bedrijf tegenhouden en het vinden van gebieden waarop we kunnen profiteren om groei te stimuleren. Om een holistisch beeld te krijgen van de huidige staat van ons bedrijf, zoeken we inzichten van zowel interne leden als externe consultants. De inzichten van medewerkers en managers geven ons waardevolle informatie vanuit een close-up perspectief. Het extern onderzoek geeft ons een onbevooroordeeld beeld van ons bedrijf.
-Chris Dunkin, draagbare lucht
De tandheelkundige industrie is geen seizoensindustrie die regelmatig een grondige analyse vereist, maar maakt een verschuiving door naar digitaal 3D-printen die een andere benadering van bedrijfsplanning heeft aangemoedigd. Professionals in het veld plannen nieuwe methoden voor tandheelkundige procedures en creëren nieuwe educatieve hulpmiddelen met behulp van 3D-geprinte onderdelen. Dit omvat het beoordelen van alle noodzakelijke gezondheidsrisico's en veiligheidseisen. In wezen wordt alles bekeken vanuit een pro-con perspectief om het beste voor patiënten te garanderen.
-Henry Babich, Stomadent Dental Lab
Vaak is de beste manier om uw sterke punten te analyseren, te kijken naar een succesvoller bedrijf. Wat doen ze echt goed? Hoe vergelijk je? Welke diensten vermijden ze, waarom? Waar netwerken ze? Hoe flexibel is hun bedrijf met unieke niches? U zult snel een aantal concurrerende kansen zien die bij uw bedrijf passen.
-Tony Baumer, Old Grey Tiger Consulting
We hebben driemaandelijkse en jaarlijkse bijeenkomsten waar we de voortgang bespreken en analyseren wat er mis is gegaan. Elk jaar stellen we doelen en prioriteiten, maar zoals 2020 ons heeft laten zien, is het onmogelijk om te veel vooruit te plannen. Een keer per kwartaal komt het hele bedrijf samen om te bespreken wat we beter kunnen doen en hoe.
-Dmytro Okunyev, Chanty
Een paar jaar geleden bekeek ik alle inkomende e-mails die ik van onze klanten had ontvangen in de loop van ons bedrijf. De goede de slechte en de lelijke. De overeenkomsten in deze e-mails hebben me geholpen onze sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te identificeren. Ik heb geleerd dat uw klanten u vertellen wat uw sterke punten zijn en waar de kansen liggen. Je hoeft alleen maar naar je klanten te luisteren en er iets aan te doen.
-Brett Farmiloe, Markitors