Het kiezen van de juiste opvolger kan de toekomst van uw bedrijf maken of breken. De volgende in de rij moet een langdurige passie hebben voor het werk, het respect van het bedrijf en de expertise die nodig is om de winst te maximaliseren en de levensduur van het bedrijf te bevorderen.

Kan uw opvolger de moeilijke beslissingen nemen waarmee u in het verleden misschien worstelde?

Het is een kwestie die de moeite waard is om over na te denken, vooral als je bedenkt dat slechts 30% van de familiebedrijven de tweede generatie overleeft. Veel van deze mislukkingen zijn het gevolg van een gebrek aan opvolgingsplanning. Volgens het Exit Planning Institute heeft 78% van de bedrijven geen transitieteam en heeft 83% geen schriftelijk transitieplan.

Een effectief opvolgingsplan zorgt ervoor dat het bedrijf een bloeiende onderneming blijft. Het dekt tegelijkertijd het pensioen van de eigenaar en draagt ​​tegelijkertijd de controle over aan een opvolger met de middelen en kennis om het bedrijf naar een hoger niveau te tillen.

De juiste opvolger vinden

Wanneer u potentiële opvolgers evalueert, moet u eerst uw eigen rol analyseren door de cruciale aspecten van het runnen van uw bedrijf te beoordelen en welke specifieke vaardigheden en kwaliteiten nodig zijn voor succes.

Als het om een ​​familiebedrijf gaat, is vaak een volwassen kind of een ander familielid de meest voorkomende keuze om leiding te geven. Een sterk opvolgingsplan verduidelijkt zowel de verantwoordelijkheden van deze persoon als de rollen van andere gezinsleden. Het is belangrijk dat iedereen hun waarde begrijpt.

Als het duidelijk is dat een familielid misschien niet degene is die het overneemt, moet je andere opties afwegen, zoals teamleden en externe kandidaten.

Bij het overwegen van interne en externe kandidaten, moet u zowel de vaardigheden die ze bezitten als de vaardigheden die ze moeten ontwikkelen, onderzoeken. Als je eenmaal begrijpt wat er in elke kandidaat kan ontbreken, kun je nadenken over het groeiproces dat nodig is om ze voor te bereiden.

Door de nieuwe leider enkele jaren van tevoren te verzorgen, zal de overgang succesvol zijn. U moet ze ontwikkelen en bevestigen dat uw bedrijf alles heeft wat het nodig heeft voor de dagelijkse, maandelijkse en jaarlijkse werking. Vaak omvat dit formele managementtraining, incrementeel toenemende verantwoordelijkheden en persoonlijke introducties met klanten.

Als uw familielid, interne of externe kandidaten niet de beste opties zijn, wilt u misschien ver van tevoren plannen voor een mogelijke verkoop. Zelfs als u niet van plan bent binnenkort met pensioen te gaan, moet een opvolgingsplan rekening houden met het onverwachte.

Dynamica voor kinderen en gezinnen

Uit een Family Business Survey van 2019, uitgevoerd door het National Bureau of Economic Research Family Business, bleek dat 58% van de familiebedrijven een opvolgingsplan hanteerde. Het hebben van een effectief opvolgingsplan met duidelijke richtlijnen kan conflicten tussen gezinsleden voorkomen.

Een opvolgingsovereenkomst die duidelijk de rechten en verantwoordelijkheden van elk gezinslid definieert, kan bijvoorbeeld onenigheid tussen volwassen kinderen en tweede echtgenoten voorkomen. Daarnaast kan zij vaststellen wat de uittredende eigenaar aan inkomen ontvangt en wat de opvolger mag verwachten op het gebied van bedrijfsliquiditeit. Hoewel meningsverschillen vaak voorkomen, zal het hebben van een duidelijk kader om ze te verwerken een soepeler proces maken voor alle betrokken partijen.

Een soepele overgang

Een succesvol opvolgingsplan creëert een structuur die het bedrijf kan volgen tijdens de transitie. Een missieverklaring creëert een startpunt dat alle belanghebbenden verbindt om op dezelfde lijn te blijven. Het moet de kernwaarden van het bedrijf, doelen voor de transitie en vastgestelde verantwoordelijkheden bevatten. Ervoor zorgen dat een opvolgingsplan geworteld is in de waarden van het bedrijf, is essentieel voor een zinvolle exit.

Transities vereisen een team van experts, zoals een advocaat, CPA, financieel adviseur en verzekeringsexpert. Als er familie bij betrokken is, kan een deskundige op het gebied van gezinsdynamiek een bijzonder waardevolle beslissing zijn. Het team moet de concrete stappen kennen die nodig zijn om de overgang te voltooien.

Het behouden van belangrijke medewerkers is een van die stappen. Overweeg arbeidsovereenkomsten, aandelenoptieplannen en andere voordelen die u wilt bieden als onderdeel van uw vertrek.

Een opvolgingsplan moet ook rekening houden met fiscale implicaties en besparingen. Eigenaren die zich zorgen maken over successierechten kunnen overwegen het bedrijf vóór hun pensionering te schenken om de omvang van hun belastbare vermogen te verlagen. Wanneer successierechten geen punt van zorg zijn, kunnen erfgenamen door eigendomsoverdracht na overlijden een hogere basiswaarde krijgen en minder vermogenswinsten betalen, in tegenstelling tot het ontvangen van het bedrijf tijdens het leven van de oorspronkelijke eigenaar.

Structuren en hulpmiddelen om overdrachts- en successierechten te minimaliseren

Wanneer u uw bedrijf overlaat aan erfgenamen, zijn er veel methoden om de belasting te minimaliseren. Een van de meest effectieve is een familiale commanditaire vennootschap.

Een Family Limited Partnership (FLP) kan de bedrijfsopvolging helpen vergemakkelijken en mogelijk belasting besparen. Elk familielid bezit aandelen en heeft stemrecht in verhouding tot hun bezit. General partners zijn managers van het kantoor en hebben recht op een managementvergoeding. Limited partners hebben geen managementverantwoordelijkheid en ontvangen dividenden.

Eigenaren kunnen aandelen overdragen aan de volgende generatie tegen gereduceerde waarden, terwijl ze ook de controle over het bedrijf behouden. Dit maakt het Forever een haalbare methode wanneer het eigendom van een bedrijf over meerdere jaren wordt overgedragen.

Als gevolg hiervan kunnen de nieuwe eigenaar(s) verlaagde successierechten zien tot 20% tot 50% onder de pre-FLP-waarde. Ook verschuift het inkomen naar lagere schijven, waardoor een fiscaal voordelige overdracht ontstaat.

Bouwen aan een betere toekomst voor uw bedrijf

Opvolgingsplanning schetst verantwoordelijkheden en beheert de verwachtingen voor alle betrokken partijen, zodat een bedrijf is opgezet voor blijvend succes. Wacht niet met nadenken over opvolgingsplanning tot er een talentcrisis is. Een sterke transitie zal jaren van voorbereiding vergen om te implementeren.

Verder moet je je voorbereiden op het leven na u uw bedrijf overdraagt. Het hebben van een uitgebreid pensioenplan en weten hoe u uw geld tijdens uw pensionering zult besteden, is net zo belangrijk als het hebben van een opvolgingsplan.

Het organiseren van een strategie voor de toekomst van uw bedrijf helpt grote verstoringen te voorkomen die problemen kunnen veroorzaken met inkomstenstromen of andere interne conflicten. Familieopvolgingsplannen bieden met name een sjabloon voor de overdracht van het bedrijf aan de volgende generatie. De belangrijkste onderscheidende factor van een bedrijf zal altijd talent zijn, dus het zal alleen maar voordelig zijn om tijd en middelen te investeren om uw bedrijf morgen beter te maken.