Voor veel ondernemers kan een lokale trend de aanleiding zijn voor een bedrijfsidee.

Dat is precies wat er gebeurde voor Peter Kinslow in de South Carolina Lowcountry buiten Charleston.

Nadat hij was ontslagen uit zijn 25-jarige IT-carrière, wist Kinslow dat het tijd was voor iets nieuws. Hij begon zijn liefde voor thuisbrouwen te hernieuwen en na een carrière van 'voor anderen werken', zegt hij, 'wilde ik proberen mijn eigen bedrijf te runnen.'

De ambachtelijke bierscene in Charleston was geëxplodeerd en hij dacht dat het niet meer dan normaal was dat de hobby van thuisbrouwen ernaast zou groeien. "Het was echt de perfecte tijd voor een toegewijde winkel voor thuisbrouwbenodigdheden hier in Lowcountry."

Yeast - Everything Homebrew is een speciaalzaak die apparatuur en ingrediënten verkoopt voor het zelf brouwen van bier, wijn, cider, mede en frisdrank. De winkel biedt inleidende lessen thuis brouwen en wijn maken.

Planning op papier ondersteunt het succes van kleine bedrijven

Kinslow had in zijn vorige carrière ervaring met bedrijfsontwikkeling, planning en het schrijven van voorstellen, dus hij kende de waarde van een solide bedrijfsplan. Hij wendde zich tot SCORE "om te zien of het idee op papier werkte voordat ik het geld van mijn familie aan deze onderneming besteedde", herinnert hij zich. "Dit zou zelf gefinancierd worden en we zouden veel risico lopen. Ik moest mijn vrouw laten zien hoe het ging werken en haar ertoe brengen zich in te kopen.'

Hij woonde voor het eerst "Ben je klaar om een ​​​​bedrijf te starten?" een lokaal seminar dat alle basisprincipes van bedrijfseigendom behandelde. "Deze workshop liet me kennismaken met de bronnen die beschikbaar zijn via SCORE en met degenen die samenwerken met SCORE", zegt hij.

SCORE-mentor Rick Norman fungeerde als klankbord en cheerleader terwijl Kinslow zijn zakelijke opties verkende. Norman luisterde naar elk van de ideeën voor kleine bedrijven die Kinslow overwoog en ondersteunde Kinslows ontwikkeling van een businessplan voor een thuisbrouwerijwinkel in de komende maanden.

"Mijn mentor heeft me geholpen mijn bedrijfsplan te voltooien - een goed klankbord zijn, controleren op omissies, de financiën beoordelen, enz." zegt Kinslow. "Toen mijn vrouw en ik besloten [we waren] toegewijd aan het businessplan, was het minder dan een maand van het verkrijgen van de huurovereenkomst tot het openen van de winkel."

Kinslow nam ook een inleiding op de QuickBooks-workshop die "zeer nuttig was om mijn begrip van de boekhoudkundige kant van mijn bedrijf te verduidelijken", zegt hij.

Als CEO zijn betekent Chief Everything Officer

"Als eenmanszaak en enige werknemer houdt het bijhouden van alle details van het runnen van een bedrijf nooit op", geeft Kinslow toe. “De samenwerking met een boekhouder nam een ​​enorme last van mijn schouders. Je moet weten wanneer je op anderen moet vertrouwen en wanneer de kosten van het hebben van iemand anders het waard zijn in tijd, geld en stress.”

Kinslows vrouw en schoolgaande kinderen helpen waar ze kunnen, maar Kinslow weet dat hij niet altijd op hen kan rekenen om een ​​handje te helpen met het bedrijf. "Ik heb de winkel een paar keer moeten sluiten vanwege ziekte of een ander probleem", zegt hij. "Het doel van dit jaar is om een ​​of twee parttime medewerkers toe te voegen waarop ik kan vertrouwen om voor mij te zorgen."

Zelfs na een aantal jaren in het bedrijfsleven, is Kinslow nog steeds aan het leren hoe hij zijn bedrijf duurzaam kan laten groeien. Hij realiseerde zich bijvoorbeeld dat thuisbrouwen langzamer gaat tijdens de hete zomermaanden. Kinslow had een ontmoeting met Norman om cashflow-uitdagingen en potentiële nieuwe inkomstenstromen te bespreken, wat Kinslow ertoe bracht in 2016 bijenteeltproducten toe te voegen aan de line-up van Yeast.

Merk je een lokale trend op die je zou willen omzetten in een klein bedrijf? Neem contact op met uw plaatselijke SCORE-hoofdstuk om een ​​mentor te ontmoeten en over uw ideeën te praten!