Het grote nieuws op de werkvloer van de afgelopen decennia is de opkomst van vrouwen als een belangrijke factor. We hebben de kans gekregen om te laten zien wat we kunnen, en dat hebben we gedaan. We hebben van de werkplek een andere plek gemaakt; een betere plaats. We zijn goed opgeleid, gemotiveerd, slim op straat en we veroveren de wereld stormenderhand.

De "traditionele" definitie van een gezin; met vader aan het werk en moeder die de kinderen opvoedt, is ook veranderd. De generatie van mijn moeder gebruikte Donna Reed als rolmodel. Ze was de ster van The Donna Reed Show in de jaren '50 en '60, die het ideale Amerikaanse middenklasse gezin uitbeeldden. Papa was aan het werk en Donna, de moeder, was thuis om voor de gelukkige kinderen te zorgen en te stofzuigen en te strijken terwijl ze hakken en parels droeg.

Ga over Donna heen. De trends laten zien dat het tweeoudergezin aan het krimpen is. Pew Research Center heeft ontdekt dat 40% van de moeders niet getrouwd is. (Trouwens, grootouders spelen ook een belangrijkere rol bij het opvoeden van hun kleinkinderen.) Eenenzeventig procent van de vrouwen met kinderen werkt. Waar ik me zorgen over maak, is dat vrouwen ongelooflijk succesvol zijn op het werk, maar dat we op de een of andere manier nog steeds voor uitdagingen staan ​​bij het beheren van ons huishouden.

Proces versus project

Hier is nog een grote verandering op de werkplek in de afgelopen decennia. Moderne managementstrategie is verschoven van een procesgeoriënteerde tot projectgericht . Vroeger werd werk gebouwd rond een proces. Grote productiebedrijven maken hetzelfde - auto's, stalen liggers, opgezette pandaberen - en mensen werden op de een of andere manier bij dat proces aangesloten. Ze deden elke dag hetzelfde werk.

Thuis betekende het dat je in hetzelfde huis woonde, in dezelfde buurt en met dezelfde buren. Het betekende dat je niet ging scheiden. Nou, die dagen zijn voorbij. Mijn eigen werkleven heeft me heen en weer geslingerd als een flipperkast, en ik ben nu de norm.

De rest van ons leven volgt hetzelfde geruite patroon als onze carrières. We verhuizen, we werken op afstand, we gaan scheiden, we worden partner, we hebben kinderen zonder partner, we gaan vaak opnieuw samen, we creëren stiefgezinnen en al deze situaties brengen hun eigen uitdagingen met zich mee.

Werk werkt voor ons. Maar op de een of andere manier als we thuiskomen, zit het gezin voor een of ander scherm, het gehaktbrood (dat je de avond ervoor hebt gemaakt en in de koelkast hebt laten staan) is niet in de oven gekomen, en een van je kinderen kondigt aan dat hij zal niet alleen nieuwe sneakers nodig heeft voor de voetbalwedstrijd van morgen, maar dat hij het team daarna heeft uitgenodigd voor een BBQ. Deze verrassingen en gebrek aan organisatie zouden op kantoor niet gebeuren, maar op de een of andere manier zijn ze thuis de norm.

Te veel hoeden voor mama

Ondanks al onze vaardigheden en ambities, lijkt het er nog steeds op dat veel millennial-vrouwen vastzitten in dezelfde routine die hun moeders en grootmoeders hebben vastgesteld. Te veel van hen zullen de manier waarop ze hun huishouden beheren niet hebben veranderd, en te veel van hen zullen een toenemende kloof blijven zien tussen hun gevoel van voldoening op het werk en hetzelfde gevoel thuis. Donna Reed kan niet jouw rolmodel zijn.

Het hoeft niet zo te zijn. Een generatie vrouwen veroverde de zakenwereld ondanks een klein aantal rolmodellen. We deden het met moed en doorzettingsvermogen, en we zijn de mentoren en rolmodellen geworden voor de jongere vrouwen die hebben gevolgd. Maar wie zijn millennials om naar uit te kijken voor onze rolmodellen thuis?

Ze hoeven in hun eigen zakenleven niet verder te kijken dan zijzelf.

Tegenwoordig is de bedrijfsstrategie meer gericht op doelen dan op routines. Hier is hoe het werkt. Zodra je een doel hebt geïdentificeerd, maak je een project om dat doel te bereiken. Dat betekent een strategie bedenken. Je hebt misschien wat experts nodig voor het team die niet van je bedrijf zijn, dus je gaat erop uit en haalt ze binnen voor dit project - je uitbesteedt .

Als het project klaar is, bekritiseer je het, verbeter je en slijp je de ruwe kantjes, en ga je verder met iets nieuws:nieuwe projecten, nieuwe teams, nieuwe strategieën, allemaal verbonden met een algemeen masterplan voor de organisatie, maar elk een met zijn eigen uitdagingen en beloningen.

Waarom verzanden we thuis, als we zo goed zijn op de werkvloer? Waarom lijkt het allemaal zo... zo routinematig? Misschien komt het omdat we veel mythes over thuis hebben gekocht. Bijvoorbeeld:

Je kunt je gezin niet ontslaan

Dat kan natuurlijk niet, maar u kunt wel van uw partner scheiden. Dus wat betekent dat? Dat je vastzit in een sleur, een eindeloos proces? Het zou niet moeten. Thuis verwerk je meer personeelswisselingen dan de talentdirecteur van een Fortune 500 bedrijf. Vorig jaar zat in uw personeelsbestand een koppige 2-jarige; dit jaar zijn ze vervangen door een energieke en onderzoekende 3-jarige. Die nukkige 16-jarige die je dichter bij het buitensluiten van het huis was dan schieten lijkt te zijn verdwenen, en plotseling is je team uitgebreid met een intelligente, verantwoordelijke 17-jarige, en je realiseert je dat het je hart zal breken wanneer je tiener volgend jaar het bedrijf verlaat om naar de universiteit te gaan.

We horen veel over alle verschillende hoeden die vrouwen dragen, alle verschillende functieomschrijvingen die we thuis hebben:accountant, hoofd gebouwen en terreinen, chauffeur, schoonmaakster, controleur, IT-specialist, kinderdagverzorgster, modeconsulent, studieadviseur, rechter , dierenarts, zorgverlener … Ik kan doorgaan. Maar het lijkt allemaal een beetje neerbuigend, nietwaar? We hoeven niet al die titels uit te vinden om ons te laten begrijpen dat moeder zijn een gevarieerde, uitdagende baan is.

Bovendien is het als CEO van het huishouden onze natuurlijke verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat alles gedaan wordt, hetzij door te delegeren, hetzij door het zelf te doen. Het is niet het verzinnen van een hoop valse functiebeschrijvingen die het verschil zullen maken bij het opbouwen van ons zelfrespect, bij het geven van een doel, bij het creëren van een werkomgeving thuis die net zo bevredigend is als onze werkomgeving. Het is de aard van het werk en de aard van management begrijpen en leren hoe we projecten thuis kunnen identificeren, plannen, prioriteren en beheren zoals we dat op het werk doen.

Word, moeder, Inc.

Het komt neer op? Stel doelen als gezin, formuleer ze, delegeer en besteed uit. Je doet het op je werk. Waarom doe je het niet thuis? Je wilt proberen er te zijn voor de quality time, en je weet wat dat is. Borden? Strijken? De was? De hond naar de dierenarts slepen? Niet zo veel. Zorg ervoor dat u "To Do" -lijsten met projecten maakt, eerlijk gezegd zoals u dat op het werk doet. Bepaal wie het werk doet en het tijdsbestek … en houd uw dierbaren verantwoordelijk.

Koud en harteloos? Nee. Het zal de angst voor iedereen verminderen ... en u ervan weerhouden uw haar uit te trekken elke keer dat u thuiskomt van uw werk. Probeer het eens.